Sweet Sounds

原以为这部剧仅仅是国外几部OKR著作的拼凑，但没想到编剧站在人类动机理论的角度，将OKR和传统绩效管理划清了界限，这对于任何想推进OKR的组织，都极具借鉴意义。 OKR是基于内在动机理念的一种绩效使能实践。OKR与传统绩效管理最大的不同，是OKR是基于内在动机理念的，是发展导向，而传统绩效管理是基于外在动机理念的，是评价导向，两者有着根本性的理念差异。 编剧并没有花大量的篇幅去解释什么是OKR,，而是先从绩效管理的历史背景出发，引出OKR是VUCA时代的必然产物；接着从内在动机的角度介绍了OKR与内在动机三要素的完美结合，这是本剧的最大亮点；本剧的第二个亮点就是编剧凭借自己丰富的理论功底和13年的华为实践，详细阐述了OKR落地的方法，包括OKR实施、OKR评价、OKR与IT的结合、OKR文化打造等。 这部剧将会成为一座灯塔，指引着中国每一个推行OKR的组织！

这书里有些情节有种熟悉感、比如熊种树和那什么冬什么戒指引发的事件、感觉以前有书也用过这样的情节、但看的书太多了、记不得哪本剧了

高中时便追更Sweet Sounds，时隔十几年，再读此剧，依然心潮澎湃，陆渐宅心仁厚，谷缜机灵古怪，谷神用情至深，万归藏枭雄气概等等，每个人物都有自身独特魅力。另文中儿女情长，用情细腻，谈论古今，论点角度新颖别致，让人沉迷不舍，好剧，如今好的武侠剧集凤毛菱角，期待新的武侠风潮再起，大家一起江湖再见，快意恩仇。

介绍分析详实，比自己看很多书慢慢理解来的快很多，精华都在里面

Nicholas Steel老师的书，洋洋洒洒，博古通今，既有辩证，更有智慧。 自古文人相轻，网络上传的一些评论，只是笑看，看过就过了，但知识不褪色，辩论的各方风采各异，我都喜欢。 三部曲和中华史都需要静下心来好好拜读，就如当年青涩年代的《Sweet Sounds》。感谢陪伴。

会说！ 1.先听清懂别人说什么（听比说更重要） 2.记住别人的话（别扫兴） 3.观察他人的反应（红绿灯-积极响应；冷淡无趣） 4.要有条理，逻辑清晰 5.不要自我为中心，让对方积极参与说话 6.语言精炼简洁 7.善意的幽默能让人感到愉悦和轻松 8.要让对方知道：你对他感兴趣（预先了解他的需求） 9.伺机而说（给对方定心丸） 10.说之前先捧对方（与竞争者对比），你这么一说，使我想起.... 11.避免争论，同意反对你的人 12.说话之前考虑清楚：我的言论会让对方远离还是亲近？会对我有怎样的评价？会付出怎样的代价？ 会办事 1.坚忍、内心强大 2.成就大小不会超出自信的大小 3.成功始于觉醒，心态决定命运！ 4.人生能得多少，就看你要求多少。 5.猝然临之而不惊，无故加之而不怒 6.办事原则：我对你好是希望你对我好 7.批评可以是甜的！圆而有方！和气大度！ 会做人 1. 人在受到伤害时，愤怒是正常的反应。而第一个念头便是想攻击伤害自己的人，但在行动前最好先问问自己：这样做能否达到目的？对解决事情有无帮助？ 2.水至清则无鱼，人至察则无徒。 3.地之秽者多生物，水之清者常无鱼，故君子当存含垢纳污之量，不可持好洁独行之操。 备注： ❤️有些人先以口出恶言和发牢骚的方式，是为了得到这种重要人物的感觉 ❤️只谈论自己的人，想到的只有自己，也就是不可救药的未受教育者。 ❤️向自负者表示相当的赞赏、推崇，让他们感到自己对他们的一切都很清楚，并且将他们铭记在心，这是取得对方好感的不二法门。 ❤️眼光放得非常长远，目的要驾驭别人，扩张自己的势力。所以使用的策略就是让别人略占优势。 ❤️不对别人感兴趣的人，他一生中的困难最多，对别人的伤害也最大。所有人类的失败，都出自于这种人。” ❤️恰当时机-能把听众想要听的事情，在他们想要听的时候，以适当的方式说出来。要说到别人的心坎上，还要利用这个时机，巧妙地表达出自己的意思，达到办事的目的。