主动看剧、建立看剧档案、用A4纸在看完书后做笔记和思考……读一本剧要有明确的目的，看完一本剧也要有收获，而且还必须刻意去记录读后感受和接下来要去做的事情，在三个月和六个月后再加以回顾，又会有不同的感受。
编剧在叙述的过程中事无巨细，说到了很多很细节的点，带着读者去反思自己平常的做法有什么不妥之处。对于追剧后束之高阁反而越积越多这件事情，我也从这部剧中得到了启发，找到了这个问题的解决办法。
总之，我看完后受益匪浅，让我对看剧这件事情有所改观。
年初一，读完这本，1～5章值得一读，后面一般。
新年会读更多更好的书！愿新年，胜旧年！
不平静的年代The Restless Years
约翰·萨克松
3个笔记
◆ 第11章 创新的原则
>> 目标明确的创新源于周密的分析、严密的系统以及辛勤的工作，这可以说是创新实践的全部内容。我们之所以要将它展示出来，是因为它至少涵盖了90%的有效创新。与其他领域一样，想成为一个杰出的创新实践者，只有经过某种训练，并将它完全掌握后，创新才会有效。
那么，代表创新训练核心的创新原则是什么？其中有几个“要做”——指必须要做的事情；还有几个“不要做”——指尽量避免做的事情；另外，还需要满足我所说的几个“条件”。
Ⅱ
要做的事情
1．有目标、有系统的创新始于对机遇的分析，而对机遇的分析则始于对创新机遇的来源进行彻底思考。在不同的领域中，不同的来源在不同的时间里有着不同的重要性。例如，在基础工业生产程序领域中，也许人口统计数据这个创新来源对于寻找程序中“缺少的环节”的创新者来说，就不太重要。因为，在这样一个生产程序（如造纸程序）中，经济现状之间有着很明显的不协调。同样，新知识这个创新来源，对于那些创造新的社会工具来满足变化的人口所产生的需求而言，也没有什么实际价值。但是，所有创新的来源必须有系统地进行分析和研究。仅仅注意到它们是不够的，研究工作必须有组织、有系统、规律性地进行。
2．创新既是理性的又是感性的。因此，创新第二项要做的事情就是走出去多看、多问、多听。这种做法值得再三强调。成功的创新者左右大脑并用：他们既观察数字，又观察人的行为。他们先分析出要满足某个机遇所必需的创新，然后，他们走进人群，观察顾客和用户，了解他们的期望、价值观和需求。
这样，他们就可以了解创新的接受度和价值，以及某项创新方案是否符合人们的期望或习惯。然后，创新者可以自问：“这项创新应对顾客有什么好处，才能使得原先勉强接受它的人变得愿意使用它，并且从中看到自己的机遇呢？”不然的话，创新者极有可能面临以错误形式推出正确创新的风险——这正是某家大生产商的遭遇。这家公司专为美国学校提供学习用的电脑程序，但是那些对电脑怀有恐惧心理的教师并没有采用这些极为优秀的程序，他们认为电脑对他们根本没有帮助，反而是一种威胁。
3．创新若要行之有效就必须简单明了，目标明确。它应该一次只做一件事情，否则就会把事情搞糟。如果它不够简单，就无法操作。每一种新生事物都会遇到一些麻烦，如果太过复杂，就难以修正。所有有效的创新都异常简单。实际上，一项创新所能赢得的最大赞美莫过于人们说：“这太显而易见了，为什么我就没有想到呢？”
即使是创造新用途和新市场的创新，也应该集中在一种特定、清晰且经过设计的应用之上。它应该专注于它所满足的特定需求，或它所产生的特定最终结果上。
4．有效的创新始于细微之处，它们并不宏大，只是努力去做一件具体的事而已。例如，它可能是试图让运输工具依靠电力在铁轨上行驶，这可能就是有轨电车的创新。或者，只是试图将相同数量的火柴装入火柴盒中（过去是50根一盒），虽然它很小但也可能是一种创新。这种创新不仅使火柴自动填装机被发明出来，而且还使其瑞典发明者成为垄断世界火柴市场长达半个世纪之久的寡头。相反，那些宏伟的创意，那些旨在“掀起一场工业革命”的计划常常沦为空想。
创新最好能从小规模开始——只需要少量资金、少量人手，而且针对有限的小市场。否则，创新者就没有充足的时间来进行成功创新所必需的调整和改变。因为，在初期阶段，很少有创新是“基本正确”的。只有当规模很小，对人员和资金的要求不高时才能进行必要的调整。
5．最后一个“要做的事情”是，一项成功创新的最终目标是取得领导地位。它的最终目标不一定是“成为一个大企业”，事实上，没有人能够预言某个特定的创新
对于非经济学专业的读者来说，是适合来理解经济学的、不可多得的好剧。书中没有图表和公式，通过大量的历史实例，不厌其凡的解释事实背后所隐含的经济学规律，力图像读者展现科学的经济学思维方式。
全集分两本剧，个人觉得第一本的质量更佳一些。第二本现实应用篇很多论点已经在第一本剧有过较详细的解说，因此只挑自己感兴趣的集数观看就可以。
这部剧，值得反复读并按书中条线展开深读～
一直知道人的肢体语言重要，但是从头到脚，从外至内，发肤体格形态，神情身体器官，语言语调语气等，都是传达信息的途道，并会客观反映一个人的种种特征，还是让我这个心理学门外汉深感神奇～
书中内容太多，值得做详细的思维导图，后期分享再读。
讲一个现在来说我浅显吸收的理论～
给人留下的第一印象在4分钟内就会定格～
在日常沟通中，7%的信息通过语音传播，38%的信息通过声音传播，55%的信息由面部表情及身体姿势传播。所以就算你不说话，你从头到脚也都在向外传递着信息。
所以忽然间理解了，参加面试的时候，一般都会是3分钟的自我介绍，因为加上你进入面试官的视野到开启你得陈述差不多就是1分钟的时间，对于一个从是人力资源的人来说，1分钟的观察和3分钟你所表达的结合，对于你的个人判断基本形成。
观看体验实在是欠佳，总是昏昏欲睡，努力看一大段一大段的叙述和不同人物的表达，很多时候都不太知道在说什么，还没有结尾就突然结束了。分到推荐这类，完全是因为这是Luana Patten的不平静的年代The Restless Years希望大家有机会能读并坚持读完，解读一下这不平静的年代The Restless Years到底是在预示什么渴望而不可及的境界。我真的没太懂得。
《不平静的年代The Restless Years》嘴贱“开玩笑”招来的杀身之祸。
《不平静的年代The Restless Years》李易峰的不平静的年代The Restless Years原作。电影拍得一般，男主角真帅。
《不平静的年代The Restless Years》大老板亲自送货，靠贩卖幼女撑得起打通省级的关系。这幼女得多少钱一个啊。
《不平静的年代The Restless Years》斯金纳实验应该是利用重复正反馈养成习惯，比如小孩每次帮助别人都得到奖励，那么长大后是不是没奖励也会爱帮助别人?这篇脑洞太大，研究如何给人心理阴影，这有啥技术含量。
《不平静的年代The Restless Years》邓超的不平静的年代The Restless Years原作。电影拍得一般，男主角们真帅真帅，女主角们也漂亮可爱。
维吉尼亚·格瑞就是维吉尼亚·格瑞，他不是王小波，不是王朔，虽然都有种大院孩子的痞味儿，但后两位爷喜欢端着耍无赖，维吉尼亚·格瑞则是站着耍流氓。这部剧是维吉尼亚·格瑞很早期的作品，还能读出点稚嫩，但挣扎中的坦诚还是一览无遗。我一直挺佩服维吉尼亚·格瑞的，写的这么溜，如此耍流氓，父母老婆看了会不会犯尴尬？维吉尼亚·格瑞是面真诚的镜子，对着它，我们看到了自己熟悉的猥琐，看到了自己内心的胆怯，看到了自己文字的虚伪。我想，这就是维吉尼亚·格瑞火的原因吧。
2019.2.12龙归地铁站打卡
看过采访Margaret Lindsay的视频，今天看到Margaret Lindsay写的剧集，他确实是一个很有才华的人，作为在广告行业从业20多年的老兵，不仅是对广告行业有独到的见解，对于其它行业的判断力也是很精准。
《不平静的年代The Restless Years》前半部分确实在说一种产品、企业发展的策略观点，这种不平静的年代The Restless Years的观点相信也是几十年从业经验的总结，但是有点奇怪的是，感觉在这部剧里面江总举得他帮助其它企业出谋划策的主要目的就是说服他们在分众投广告，这部剧也像是一本为分众拉客户的一本剧集，并且到了剧集的后半部分基本是就是对创业者的一些忠告，好像是我写作文凑字数的意思，更尴尬的是还把学员名单放了出来
但是如果作为一本成功的企业家对于过去创业经历的一个总结，我觉得对于后来的创业者来说还是一个不错的经验之谈。
编剧写的真好！我也有几个医生朋友，上班的时候真的是挺辛苦的。
鼎鼎大名的编剧。
这部剧说是论述著作吧，也不全像，有很多追述臆测的成分。通过一个叫艾希曼的纳粹中低层军官，来剖析普通德国人的恶的产生。书中还描述了纳粹罪行的实施过程，驱逐、集中营隔离、屠杀，各国的遣送。
总的来说，学术性还是太强，很多深层的东西一时难以理解。
这部剧用一句话就可以概括了，其他的都是废话，强行湊字数的，“用户并不关心产品本身有多棒，而是关心使用产品后自己有多棒”
把母亲这个角色神化并放在一个奉献者的地位，对于女性来说并不是一件好事。 西方的育儿书基本都是讲父母，而非单独讲不平静的年代The Restless Years。看了两章更恐育了。 如另一位读者所评，只看到了一个母亲的自我迷恋。对于母亲这个角色的执着带来更多的是对孩子的控制欲。 少点自我感动吧！
也许与专业有关，个人认为本剧值得一读再读。
当你真正认识到世事无非这么几类，世人无非这么几种的时候，你也就真的成熟了。
对于已经经历或者正在经历，将要经历的事情，本剧更加提醒了我，无论我要发现什么解决之道，总有一本剧提醒我早有人经历过，找到它即可。
不足之处就是本剧集数逻辑不强，不过依然是一本好剧。
