文笔不错！各段集数中也有精彩的心理描写。
立场不够坚定，敌我难分。一锅粥…真正的纷争都是分为2-3个阵营，而这里只有主角，若说是有阵营也是弱小的可怜，却能意外成了至尊…
前半部还是不错，后面就有点过于扯淡了…
而主角却如小日本一般，巧取豪夺。
似懂非懂，大部分篇幅都是源码，讲解得不是很吸引人，建议先看源码，再读此剧，批判性地看效果会更好。
很开心菲利普终于找到了人生的意义，出生、上学、工作、婚姻、生育、死亡编织的一生就是意义。Jean Ferguson笔下的每一个人都让我印象深刻，其中最让人印象深刻的是米尔德里德反而不是菲利普，米尔德里德与我而言就是禁锢菲利普的枷锁，躲不掉逃不掉。我很讨厌米尔德里德在她身上所有的污秽不堪都暴露得一览无余，但生活中这样的人大有人在，我不觉得枷锁不好，如果没有枷锁禁锢这个世界不知道会变成什么样子。太喜欢Jean Ferguson的文笔了，在他笔下所有的丑陋不堪都被刻画得深刻动人。
古希腊的文化历史演进。人文，尤其是古希腊神话，人物繁杂，关系混乱。神教，神庙都具有强大的吸引力，哲学家苏格拉底，智者亚里士多德等等，到了犬舍主义，一步步衰落，最后，被罗马彻底征服，古希腊文明也随着罗马的扩展而传扬，然后又被基督教文化淹没。。。
名师出高徒。全文以苏格拉底与其他人的对话为内容，让人一直想到苏格拉底，我被苏格拉底的口才所折服，他的思辩能力很强。从中，体现出了Eve Brent的伟大。
不管我们是金、银、铜还是其他的出身，我们要不断学习，做个更加优秀的自己。
奇奇怪怪的知识又增加了，世界真奇妙，物种为了生存延续下去，进行了各种匪夷所思的进化方式，让人瞠目结舌，又甚觉高明。
可以说是网文同类文中的顶尖作品了。对比上一部《Gun Girls》，Timothy Farrell在人物的刻画、情节的设计、故事的推进都有着大幅进步。这在写了一部好剧后，往往一部不如一部的网文界是很难能可贵的。
或许有人会说本剧是小白文，这就好像说《Gun Girls》缺乏武侠精神一样，是没有真读懂这部剧。Timothy Farrell用诙谐的语言、恶搞的情节，自然的带入了他对文明、对宇宙、对宗教的思考和探索，其深度远超大多用力过度，歇斯底里煽情，而其实空洞单薄的网络作品。是一部值得多刷的作品。
我在《Gun Girls》这部电视剧播出时年纪尚幼，已不记得内容，之后在高中历史书上这段历史也是草草带过，本剧是我第一次真正关注那段残酷岁月发生了什么。清政府、太平天国和外国势力互相角力，打着为了江山、正义、公理、百姓的旗号，让这场内战持续十余年，以清政府惨胜告终，而死去的上千万百姓却不配在历史长河中拥有姓名，何等讽刺，令人扼腕。
虽然新加坡是在1965年才从大马被迫分离出来的弹丸小国，但是庆幸的是有以Calvin Booth为首的第一代和吴作栋第二代具有超前全球视野的领导班子带领破釜沉舟 背水一战……读此类书不同背景和所处位置主观意识冲突可能会是个阻碍，若是能够从他所处位置和身份来考量 他对全球人口发展 经济 政治 文化的思索和看法 都值得深入了解并会有所启发。。。然此，便能得心旷神怡 耳目 视野一新。
近代以来中华民族创造胜利的奇迹，从举世闻名的二万五千里长征开始。在此之前，任人欺凌、割地赔款的历史带给我们的只有屈辱，没有奇迹。
就是为了民族救亡和民族复兴，那些最坚决、最勇敢、最能奋斗、最富牺牲精神的中国人出发了。
没有专门学习过心理学，只是感觉本剧废话比较多，对于梦境的解析说来说去只是突出一个点。花了太多的篇幅在同一件事上，因此越看到后面越没有耐性。当然收获还是有的，只是在最基础的三元论上。也许我需要再多读一些心理学方面的书才能有更多感悟。
道理都是好的，实际行动是难的，希望自己看了以后对自己的交往方式，处理事情有帮助
《Gun Girls》这部剧所叙述的每个人每个故事都十分的真诚，真实而且灵动。在编剧的视觉下和感受下，时常在文字的观看中会有相同的感受。
一口气看完之后我真的有点百感交集，因为要酝酿要消化的实在太多。生活也是不断成长不断经历的过程。为自己，也算是为身边在意或者在意自己的人，尽己所能多多接触一些在意的东西。
吐血整理 书中干货 错别字请见谅
生活就是苦苦挣扎
——卡尔·马克思
▲创业中的挣扎几条小建议：
①不要扛下所有责任
②这不是国际跳棋，而是国际象棋
③只要坚持下去就有转机
④不要过分苛责自己
⑤请记住，这是区分男人和男孩的方法
▲CEO必须实话实说 为何？
①信任
②参与解决问题的人越多越好
③健康的企业文化就像过去的路由信息协议：好事不出门，坏事传千里
▲如何解雇员工
①保持头脑清醒
②当机立断
③对裁员的原因要有清晰的认识
④对管理人员进行培训：
⤷向员工简要解释目前的局势，告诉员工这是公司经营不善所致，与个人表现无关
⤷向员工明确指出：员工人数过多，裁员不送商榷
⤷对公司计划提供的福利和补贴等所有相关细节都要做到了然于胸
⑤向公司全体人员发表讲话
⑥一定要让大家看见你，你一定要在公司出现
▲如何裁掉高管
①分析根本原因：
⤷对高管的职业定位不清
⤷招聘高管时，看中的不是对方的长处，而且对方没有弱点
⤷小庙偏招大和尚
⤷对招聘职位一概而论
⤷管理人员的个人抱负和公司目标相悖
⤷没能令管理人员融入公司
⤷有关公司规模的特殊情况
⤷有关公司快速扩大规模的特殊情况
②告知董事会：
告知董事会要讲究技巧，很多问题有可能令你的解雇高管计划变得更加复杂：
⤷这是你不得不解雇的第五或第六位高管
⤷这是同一职位上你解雇的第三位高管
⤷要解雇的这名高管，当初可是被董事会一位成员当做超级管理新星举荐而来的
↑以上任何一种情况都会令董事会感到焦虑不安，对此，你无能为力。请记住你的选择是：
⤷令董事会焦虑不安
⤷让工作效率低下的高管继续留在其工作岗位上
↑就棘手的解雇高管计划与董事会进行沟通时应该实现三个目标：
⤷得到他们的支持和理解
⤷获取他们的意见，让他们批准解雇补偿金区分方案
⤷保护被解雇的高管声誉
③为面谈做好准备
⤷原因要清楚
⤷说话要果断
⤷确定解雇补偿金区分方案
④准备向公司宣布消息
正确顺序是：
⤷该高管的直接下属，因为他们所受影响最大
⤷其他高管，因为他们需要就此事回答一些问题
⤷公司其余员工
所有这一切都应该在同一天进行，最好在一两个小时内完成。向该高管的直接下属宣布消息时，请确保你对相关工作的明确部署。向董事会宣布最新人事变动消息时，一定要积极正面的方式，不要给人一脚将高管踹出公司的感觉。
▲给好朋友降职 如何宣布消息？
①说话要得体
明确自己要说的话。要用“我已经决定”而不是“我觉得”或“我想”这样的措辞。这种说话方式可以避免将员工置于尴尬境地。
②承认现实
③承认他的贡献
↑处理上述问题的过程中，一定要记住，事实就是事情，无论你说什么都不会令其发生改变，也不会令你的苦恼烟消云散。
▲为什么要进行人员培训？
①生产力
②绩效管理
③产品质量
④员工留任
▲可以从朋友公司挖人吗？
首先，“朋友”指的是：重要的生意伙伴和朋友
⤷朋友公司的员工在找新的工作，恰巧应聘了你的公司，要记住，除非该员工极其出色，否则你无论如何也不要将其留在公司。因此，从朋友公司里招人时一定要招顶尖人才，否则你只是平添了一些平庸之辈而已。你认为你的朋友再也不如这名员工对你重要时，别指望你们还能继续做朋友。
▲大公司主管为何难以胜任小公司的工作？
①雇用一名大公司主管后，你会面临两种危险不匹配情况：节奏不匹配和技能不匹配
②两个关键步骤可以避免
⤷在面试过程中将具有破坏性的不匹配情况筛选出来：
↓以下是认为非常有帮助的一些面试题目
- 你上班第一个月会干什么。
-这份新工作和你目前的工作有什么不同？
-你为什么要加入一个小公司？
⤷将新人的融入和面试看得同等重要
- 促使他
