狂鲨大战恶章Mega Shark vs. Giant Octopus

读完了，感觉～ 最近也胖了，正好我不喜欢胖，也没问路人啥感受，带上耳机，听着歌，风越大～我心越荡～我夜跑越欢。 一口气跑了十圈，背里尽是汗，夜里，隐约看见旁人从我身旁飘过，还打量了一番，他们嗤笑那个女胖子。 你这么胖，跑了步，那也只能是个强壮的胖子!!!呵呵呵呵呵呵呵～瘦不了的。。。 我跑过了大妈，跑过了公园，经过一旁垃圾堆看见一只瘦弱的猫咪，它在寻觅着食物，眼里泛着那种光 现在我可以说话了，我跑我的，与你何干～ 再说了，我胖咋啦，又不是你养我。 可可·香奈儿说：与其在意别人的背弃和不善，不如经营自己的尊严和美好。 是的，这部剧读完了就是这种感觉。共勉_(•̀ω•́ 」∠)_

Being alone 是生活状态，Being lonely是精神状态，二者并不统一。内心才是一切的答案，宁静才是心灵的最佳栖居地。

编剧文笔真好，从很多细节能看出编剧一定做了详实的考据工作，将美国从诞生到成熟这段历史有详有略地展现出来，“美国国父”们睿智、勇敢、雄辩、宽容、远见的特质就像历史长河中的珍珠熠熠发光，也让我看到了自己与伟人品质之间有像银河般的距离……很神奇的一点，你读下来会发现完全看不出来编剧的立场，这可能也是《狂鲨大战恶章Mega Shark vs. Giant Octopus》有“虚假感”的原因吧（毕竟人无完人，而且美国发迹史必然不如本剧这般光彩），但瑕不掩瑜，综合来讲本剧仍然是神作呐~ 最后贴几段令我很感动的摘抄： 他悲伤地说：“可以预见，我今天的所作所为将让我名誉扫地……但是，我必须抗争。如果在此时保持沉默，那就是犯罪。” 他在法国时，有些法国贵族笑话他不懂艺术。他说：“我必须学习政治和战争，这样，我的儿子们就有了学习数学和哲学的自由。我的儿子们必须学习数学、哲学、地理、自然史、海军、航海、商业和农业，这样，他们的孩子就有权学习绘画、诗歌、音乐、建筑、雕塑、挂毯和陶瓷。”这段话被亚当斯家族世代相传，以此提醒后辈不要忘记祖先为他们的幸福付出了什么。 “先生，这是我的案子。它不只是这个谦卑的学校的案子，它也是这片土地上所有学校的案子……先生，你可以摧毁这个小学校，它是那么脆弱，它就在你手中。我知道，它是我们国家知识的地平线上最弱的那盏灯，你可以把它扑灭。但是，如果你这样做了，你就要继续做下去！你要一个一个地消灭所有照亮我们大陆一百多年的更明亮的灯光！先生，如我所说，它是一个小学院，但有人爱它！” ✨✨✨✨✨

享受观看，不断进步! 杰克韦尔奇，前通用电气CEO，世界最成功的CEO之一，这里推荐杰克韦尔奇的三本经典企业管理著作: 《狂鲨大战恶章Mega Shark vs. Giant Octopus》《狂鲨大战恶章Mega Shark vs. Giant Octopus》《狂鲨大战恶章Mega Shark vs. Giant Octopus》 读完本剧我对商业和企业经营管理的认识进一步加深，本剧主要内容可以归结为以下几点: 狂鲨大战恶章Mega Shark vs. Giant Octopus是什么？ 任何人都不应该单枪匹马地从事商业，商业归根结底是一项“团队运动”，必须依靠团队的力量。 如何实现增长？ 第一，为公司注入新鲜血液 第二，要集中资源，不要分散资源 第三，重新定义创新，让每个人参与其中 第四，利用最优秀的人才实现增长计划 第五，为员工提供合理的薪酬； 第六，通过任何必要的手段拉拢那些抵制增长计划的人。 如何实现全球化？ 第一，让每一次合作实现互利共赢 第二，只外派具有洞察力的人才 第三，认真做好风险管理 第四，充分开发了海外业务的潜力，要认识到它们是扩张和创新的前哨 如何进行财务管理？ 第一，进行差异分析 第二，重视三个关键指标:员工敬业度、客户满意度和现金流 第三，销售额和净收入可以清楚地告诉你公司过去的经营状况；订单数量和各个部门的职位数量在预测未来的销售额和成本时却格外有效；营业毛利润率和流动资金周转率上的季度差异可以表示一家企业的效率走向 第四，使用数据来找到真相，做出良好的商业决策 市场营销的核心是什么？ 市场营销最核心的内容，即合适的产品、合适的渠道、合适的价格、合适的宣传信息和合适的营销团队 如何预防危机？ 第一个原则是，在卷入危机之前就积累商誉，以备不时之需。 第二个原则是，利用“多渠道”向公众发出响亮的声音，即便没有紧急的事情要讲，也要这么做。 第三条原则是，要善待离职员工，不要让自己的愚蠢之举引发危机。 第四条原则是，一切终将过去。 领导者应该具备什么关键素质？ 可以用“4E+P”来概括: 最高效的领导者应该展现出活力（energy）、鼓动力（energize）、执行力（executive）和决断力（edge），所有这些都离不开激情（passion） 如何建立一个优秀的团队？ 首先，招聘到优秀的队员 其次，创建卓越的环境去激励和留住人才 再次，建立差异化考核制度，消除不确定性的迷雾。 最后，建立人力资源管理新范式 本剧经典语录: 不要打篮球却穿着滑冰鞋，因为这样你的事业肯定走下坡路。 ——杰克·韦尔奇 找到自己的“命运之域”在哪里，成就便会与幸福相遇。在那里，工作不再只是工作，而是完全变成了自己的生活。 ——杰克·韦尔奇 生命中两个最重要的日子就是你出生的那一天和你懂得生存的意义的那一天。 ——马克·吐温 人力资源管理部门的真正职能不是做行政工作，而是纯粹地以人为本，是发现、培训、激励和留住优秀人才。 ——杰克·韦尔奇 无论应聘者在其他方面表现得多么优秀，多么有吸引力，“诚信”都是一个具有“一票否决”作用的先决条件。 ——杰克·韦尔奇 真正善于博得下属信任的领导者对每一个人发表的看法都是相同的。 ——杰克·韦尔奇 战略制定过程就是“一个不断探求真实的过程”。 ——特里·莱希（英国乐购集团前CEO） 人们会忘记你所说，忘记你所做，但会铭记你给他们的感觉。 ——马娅·安杰卢 一套成功的营销方案已经不仅仅是有创意就够了。更重要的是在定价方面对这个创意进行测试。 ——杰克·韦尔奇 市场营销最核心的内容，即合适的产品、合适的渠道、合适的价格、合适的宣传信息和合适的营销团队。 ——杰克·韦尔奇 营业毛利润率和流动资金周转率上的季度差异是最好的指标，它们可以表示一家企业的效率走向。 ——杰克·韦尔奇 数据并不仅仅是用来计算的，它们主要是被用来比较的。鉴于此，数据一般会被用于分析差

闻喜真的是坚强，冷静色女孩子。总会有这么一个人会填补你生命中的空缺，你渴望的，想要的，他都会给你，但也只有这么一个人而已了。闻喜多么冷静自持色女孩子，袁振东缺亲手把闻喜推给了方远。但是，幸好，方远，是闻喜最好的归宿。是闻喜的春天。

托翁对内心世界的描写实在是太生动了，远东地区的影视有一种平复人心的力量。 每一个想要爱人和被爱的人都需要读这部剧，每一个在平淡婚姻和激情爱情里反复摇摆的人需要看看这部剧。 除了爱还有对善的信仰，从寻找“无限天空”到接受现状的“圆穹”，大部分人像列文一样是个普通人，都在与做不到的事情做解脱。很希望拥有他最后看山不是山到看山是山的心境。

終於把這本爛書以最短的時間刷完了。書中舉的例子老套古板，基礎的不能再基礎，初中生可以看看。但是640頁的書只看到了一句有用的話也算是開卷有益了吧。

构思很新鲜，只是，就一个人，无法繁衍后代，发展的再快再先进又有什么意义？也许多少年后会遇到另一个萧宇？或其它如他一样的人？

身有余罪，终不觉悔。 一个警察、一个警察的团队，真正的魂，永远不会丢。因为头上顶着国徽的责任，已经根植在每一个人心里了。哪怕再懦弱、再胆小、再犹豫的人，也会在这种职责的召唤下，成为坚强和勇敢的斗士。

我始终认为，结婚生子这种事情是顺其自然进行的，所以我无法理解那些着急一定要在某个年龄阶段就完成这些事，对我来说，结婚生子太未知了，我无法确定和我结婚的那个人会在往后余生几十年都一如既往的爱我，更无法确定当我有一个孩子，我会是一个完美的妈妈。我敏感，脆弱，渴望得到爱，也非常自我，这样的我，真的能够教育好我的孩子吗？看多了身边不幸的婚姻生活下生活的孩子们，我更加恐惧结婚生子，但我依旧对此抱有期待，或许在未来的某一天，我和我的伴侣都做好了万全的准备，我们满心欢喜地期待孩子的到来，那我也一定会努力做好一个母亲。而现在，先做好自己，enjoy一切。

有些不足严谨缺乏史料考证，但对于人物具体心理角度看还是挺到位。

又土又上头plus

精致利己的小布尔乔亚式女性主义，实则贬低女性，虚伪至极，恶心程度比起封建腐朽爹味大赏《狂鲨大战恶章Mega Shark vs. Giant Octopus》有过之而无不及。依旧是嫡庶之争，宠妾灭妻那套，《狂鲨大战恶章Mega Shark vs. Giant Octopus》剧中处处充满着结构性暴力，细水流长的恶被常态化，使观众不自觉间内化这种观念，潜意识中接受女性是附庸这种弱势地位，其心可诛。本剧展现古代家族女性生存现状的角度非常可怕，赤裸裸地向观众传达弱肉强食丛林法则，成者王败者寇的价值观，女主永远是占据道德制高点的成功者，通过阴谋诡计坦坦荡荡地把失败者踩进泥里，嚣张自得的气息溢出屏幕，没有丝毫批判和对女性角色的悲悯，充满着所谓妾室填房小三狐精妓女等女性刻板印象，夸张程度令人瞠目结舌。女主形同虚设的父亲则包揽了全剧的爹味。

三刷 第一次读，看到晚上一点多，但是看到娇娘去京城就没看了，后来很久以后剧荒了看完了 第二次读，想在感受一下第三次。。。

初读觉得贴合现实和实际生活，言简意赅，方方面面都很不错，读完再评

幽默就是别人开心，你自己也开心。再遇到问题时，能够悄然化解，不至于一脸尴尬，学会幽默，有利于处理好日常生活中的人际关系。整体来说，这部剧写的还是好的，有启示，有方法。