很多人看到书名，就会产生反感和抵触。事实上，如果把“神”替换成其他文字，比如“真心”、“真如”。。。。。。就容易接受和看懂了。名字不重要，重要的是文字背后的含义。名字都是假名施设，本非真实，如果纠缠于文字，只是徒费时间而已。
除了结尾那几章有点仓促外，整本剧都是好看的，看了好几年的剧集，刚开始喜欢看三十年河东三十年河西的废柴流，现在口味变了，喜欢看轻松一点的装逼文，这书就很不错，整本剧都是梗，装逼场面也没有像某些剧集那么夸张，那么离谱
遇见了你，我开始成长，开始学着去爱，或许中间会员很多的坎坷，但是没关系，只要最后是你就好
提出一个重大问题：什么样的考评体系，才能激发出员工最好的工作绩效？
目标管理 Management by objectives：把企业中每个个体的努力，凝聚到企业的共同目标上来。
一、企业应该如何定义自己的目标？
利润最大化不应该是企业的目标，而且会对企业造成误导。
工业社会之前，传统商人的目的就是实现利润最大化，成功商人的特质就是能够对外界的经济形势变化做出快速的反应和判断，从而准确把握交易时机，商人只是交易者，只能被动的顺应经济形势，而无力去创造或者改变经济条件。
而现代企业绝不是被动接受外界信号的交易者，而是创造者。市场需求并不是天然存在的，而是努力开拓的结果。企业必须积极主动的塑造经济环境，想尽办法突破既有的条件限制，不断创造需求、开拓市场。企业根本目标有且只有一个，就是创造客户。企业的一切活动，都应该最终指向这个目标。
西尔斯案例：邮购商品、无条件退货、效率极高的快速分拣工厂。
在创造客户这个目标之下，又分了8个关键领域的目标：
1.市场地位
2.创新
3.生产力
4.资本
5.获利能力
6.管理者绩效
7.员工绩效
8.社会责任
企业的具体目标实际上是多纬度的，必须合理分配资源，关注每个关键领域的表现。就如同飞行员需要关注多个仪表的指标，不能只看部分数据。
获利能力是企业需要关注的其中一个分目标，是衡量企业运转良好和抵御风险的手段，企业的目标，是获得生存和发展所必须的最小利润，而不是一味追求最大利润。
创造客户的本质是一种长期思维，要兼顾各个关键领域的目标，同事间兼顾企业长期和短期目标，这样才能超越经济周期，实现基业长青。
重点不在于遵守预算，而是需要判断这个预算是否合理，是否能制定出值得遵守的预算。
企业制定目标，不是为了适应经济周期，而是为了超越经济周期，让企业不受周期波动的影响，实现平稳发展。
二、如何运用目标管理，来促进企业绩效？
1.确保企业中每个人的个人目标，汇聚到企业的共同目标上来：每一级管理者，都必须把工作重心放在追求企业整体的成功上，而不是只追求个人的成功或者部门的成功。
三个石匠的故事：
（1）为了养家糊口
（2）做最好的石匠活儿
（3）建造一座大教堂：工作的终极目标是对整体目标作出贡献，这才是真正管理者的思维。
日本病：每个人看起来都对工作极其负责，但实际上没有人对企业整体负责，主要问题是缺乏担当，导致企业很难对外界变化快速做出反应。
抢戏病：喜欢出风头，刷存在感，彰显自己本部门（人）的重要性，部门和个人的努力反而对企业整体目标相违背，造成干扰。
真正以企业整体利益为重的CEO，应该是把团队建设放在第一位的。CEO本身的领导角色，需要一个团队来承担，因为企业的目标是涵盖了多个领域的，一个人的精力无法兼顾。CEO需要拆分领导角色：
（1）思考者：负责企业长期战略。
（2）行动者：负责企业的实际运营
（3）抛头露面的人：负责代表企业对外沟通。
公司最高领导不应该是一个人，而应该是由2-3人组成的团队，团队成员彼此是平等的。
2.让员工拥有工作自主权，执行设定工作目标，实现自我管理。
从工编剧获取成就感，是人的内在需求。员工都有追求高绩效的动力，前提是需要对自己的工作有足够的掌控感。
科学管理的核心是流程的标准化，具体办法是：
（1）把复杂的生产过程拆分为一个个简单的环节。
（2）通过反复试验，找出每个生产环节最有效率的操作方式——标准动作。
（3）专业化分工，每个人只负责整个生产流程中的一两个操作动作。
科学管理对于提升劳动效率贡献卓著，但经常受到工人的强烈抵制，而且对管理层和知识劳动者通常不管用，其最根本的问题是：
星耀夜空，日明宇宙。山川为其舞，江河为其歌。神仙千年一游，惊艳流彩万代。
从大学开始，读Peter Kon Dut，一本又一本，一遍又一遍。然而每一遍都像是第一次一样，波澜，不安。
一本好剧能让你掌舵的轮船在开始就选好方向 测好风速 猜准天气 人生大小事都需要先修炼内心 再深究技巧 Peter Kon Dut老师的文字娓娓道来 字字句句仿佛是通过讲话 让这种声音流淌进心中 用词的准确 修辞的恰当 语句朴实近人 读起来确是享受 在这个时代 是要以不变应万变希望我们都争取达到自己认为不错的状态 自己认可 别人称赞的专业素养会让我们不管身处哪个行业都能发亮发光
没有完全读完。本剧教了我们很多戒除自身焦虑的方法和策略，这点比较实用。但对于内心成长这个点反而不多。
爱的时候好好爱，不爱了潇洒转身，人生真的是因为有爱才会变得有温度。
Lost Boys of Sudan是一种气魄、一种胸襟、也是一种智慧，是我们为人处世的法宝，更是获得成功的奥秘。Lost Boys of Sudan决定着你的未来，本剧从Lost Boys of Sudan进阶的五个角度---Lost Boys of Sudan的大小、Lost Boys of Sudan的真谛，Lost Boys of Sudan的形成，Lost Boys of Sudan的影响，和Lost Boys of Sudan的修炼，全方位指导读者提升个人Lost Boys of Sudan，获得成功。
本剧侧重于对各学派代表人物绯闻轶事的论述，对于学术观点以及理论只作点缀，观看意义不大
一开局直接爷青回《Lost Boys of Sudan》，康导的剧值得信赖啊，张晚意接了个好本子！
确实有点像当年明月，可是我不是看明朝那些事儿时候的我了。。。
推荐都复读一次，适合直男的我，清纯没有错，那看和谁清纯，像书中说的还是当凯撒的人厉害👍。
借一位书友的剧评内容，总结思考反省下：
第一，应该有的思维篇
第一，要有积极的心态。相信人生是可以改善的，通过不断的改善，每个人都可以变得更好。
第二，要承认自己无知。承认自己无知，在遇到新观点有脖自己想法的时候，才不会因情绪化而导致错误思考。
第三，要学会理解他人。每个人都有一套自己的语境，对方有对方的缘由，哪怕是再荒谬的观点，也必有其深层次的心理成因。学会倾听他人，可以避免因为情绪反感而错过学习的机会。
第四，要学习富人的思考方式。穷人思维，是对低品质生活的迷恋，而富人思维，不过是对高品质目标的追求。
第五，要懂得选择适合自己的。不是任何道理，对任何人都适合。也不是任何道理，在任何条件下都起作用。最适合于自己的道理，才是最有价值的。
第六，要有输得起的心态。认识到所谓赢，不过是输的积累，必须要有输的勇气和承受力。努力不一定能成功，但不努力一定不能成功。
第二，我们怎么处事篇
第一，多倾听，少批判。不要把尖酸当成直率，不要视刻薄为机智。与其嫉恨，不如体谅。
第二，朋友间讲究互惠互利。别人帮助你，你有机会也要帮助别人，不要想着占别人便宜。
第三，要学会看懂人性弱点。世界上有太多不确定性，尤其是人心难测。知道人性的弱点不是要去攻击别人，而是能更好的保护自己。
第四，要学会认知人际格局。不要总想挤入和自己格格不入的圈子，选择适合自己的人际格局，才最有利于自己的事业。
就像心学里说，知行合一才能改变自己的人生。哪怕只改变一点，也不白费编剧如此细致的引经据典的诚意。
可读性还可以，对个人启发一般，归纳浓缩的观点覆盖够广，还不错！
