个人感受是和成人的时间安排没啥差异，都是普适的建议。只是大人要有意识的教给孩子。
这个悲伤的故事告诉我们，对于那些和我们不是一个世界的人，比如湛羽，比如严谨，必须小心远离，因为有你无法预料的危险。
想请朋友圈列表里那些三句话能把天聊死，或者喜欢尬聊的盆友看一下这部剧…不反感这类所谓「成功鸡汤」的书，因为不会聊天的人真的太讨厌了，能看一下这样的书至少显示了对其他人在沟通这件事上的尊重😂
很有针对性，非常实用～既可以拥有正确的护肤理念，又能更好的辨别市场上鱼龙混杂的护肤品和彩妆。
挺喜欢这部剧的，编剧应该至少是有点从医经历的，不然写不出这感觉
我真傻，真的 （5/100）
子皿 20200714
对一个企业来说，有病得治；然而现状常常是“不识庐山真面目，只缘身在此山中。” 我们看到的新闻里不是这个独角兽🦄️，就是那个独角兽🦄️，水深火热之中的很多公司都在pAEi 的迷宫里生不如死。
一个公司的生命周期，像一条不那么完美的统计学钟形曲线，罩住芸芸众生万万千。从孕育期，到婴儿期、学步期、青春期、壮年期、贵族期、衰退、死亡。创新、执行、管理、整合，p a e i 四大支柱一个个立起来，又一个个轰然倒塌。边读边对照这二十年所见所闻，竟有职场现形记之感。想起《Tatuaje》里的一句歌词：“这个世界随时都会崩塌”，却笑不出声来。我们的世界，忽然也变得不那么笃定了。当世界崩塌时我们的身后空无一物，如书中企业临近死亡时的0A00到0000。2019年和2020年的过山车🎢，亲眼目睹亲身经历了这样荒诞的现实：破产的公司，倒闭的个人，百废待兴。
个么我们还期待奇迹吗？那些高大上的咨询顾问或者共生协同法顾问真的能起死回生吗？大多是拿了钱拍拍屁股走人吧？回天乏术，哎。哭天抢地是没有用的，倒不如隐姓埋名换个跑道重新出发。 对普通员工来说，知道何时能全身而退，尽量降低沉没成本，就已经是奇迹了。不要等到最后，又说出那句：我真傻，真的。老板们在复盘时也会这样想吧，所以总是不断的创业，要从跌倒的地方爬起来。不是说“欲穷千里目， 更上一层楼”么，吃过的苦走过的弯路，都算数。
至于俺自己，受了多年在初创公司的累，希望下回能去个壮年期的公司换换口味，体验一下传说中的权责分明和不差钱。
PS: 曾国藩说：“熬过此关，便可少进。再进再困，再熬再奋，自有亨通精进之日。” 熬不住了，就撤吧。特别是公司产品和文化根本就和你的价值观不同频时。
PPS：看这部剧常常有烤鸭操着全聚德的心之感。
PPPS: 一鼓作气，再而衰，三而... 竭之前终于读完了。太长了，太啰嗦了。真担心爱迪思的业务。哎，给自己发个🍗作为奖励吧。
25个笔记
◆ 问题的永恒性
能存活下来的物种，既不是那些最强壮的，也不是那些最聪明的，而是那些最能适应变化的。查尔斯·达尔文
◆ 做出承诺
还是尼采通透。破釜沉舟，创业者也是提着脑袋干革命。
当一个人知道自己为什么而活，他就可以忍受任何一种生活。尼采
不入虎穴 焉得虎子。
如果你想启动大型船只，你就必须去水很深的地方。
生命周期中某个阶段的正常问题，在另一个阶段可能会成为异常问题。
合伙方式进行谈判，但是一旦列出种种细节，把一切形成文字的时候，一切都变得不那么令人兴奋了。就像一句阿拉伯谚语所说的那样：“魔鬼就隐藏在细节之中。”
◆ 以产品为导向
一点点变得现实起来，从琴棋书画诗酒花，到柴米油盐酱醋茶了。
浪漫已经从我们的生活中消失了。结婚前，我们常常没完没了地说个不停。而现在我们结婚了，我们却甚至看都不想看对方一眼
没钱寸步难行。前期花钱过于大方，后期又过于节约。特别是医药行业，产品造出来才是第一步，还有临床试验，漫长的审批和巨额的开销。死一万次才能走到市场。这里头很多是创业初期忽略了的或者根本不知道的坑。
一个人可以有希望，但是，绝不能依赖奇迹。
老板收购了一个公司就是这个情况。可是收购后变成很难消化的一场病，需要不断的投入资金和巨大人力才能重回市场。然后又开始低价销售，很不幸踏入了同一条河流。
销售增长了，利润却跌入了谷底。如果公司为了达成销售而做出过多的妥协和让步，公司的资金就会被耗尽，而创始人最终将失去对局面的控制。
办一家企业，就如同你去睡觉时还很年轻，而醒来时已垂垂老矣。”创业要求你投入全部的精力、热情、信念
很不错，中间好几段看哭了，还有好几段看笑了。
只是，我想，真有可能穿越么？如果有，是不是跟历史作弊么？整个历史进程都得改写吧？
太有趣了吧！当初学历史的时候要是先看了这本，没准讲罗斯福新政那一节会印象更深刻，原来罗斯福很多新政是建立在胡佛的政策上的！
