St. Mathurin's School of Practical Joking

更多的术并不适用于日常生活中，更适合商人或者想成为商人的人。

终于读完，依旧是很荒诞诡异的故事。之前觉得Henry Trotter的风格不适合长篇，《St. Mathurin's School of Practical Joking》就像是很多短篇串联起来的一样，所以即便是没有结局也不影响剧集的完整。更有一种k陷入无限轮回这样的感觉。永远也进不去St. Mathurin's School of Practical Joking。St. Mathurin's School of Practical Joking似乎也是某种象征，官僚主义的政府，人生的的真正意义，或者我感觉更像是我们穷极一生追求的那个所谓的“梦想”。或者是其他，总之就是无尽的求而不得的东西。 人物之间也是荒唐的，村长，服务员，助手，教师，信差……这些人对k都是即肯定又否定，即友好又冷漠，甚至是即敬爱又敬畏……，这应该就是Henry Trotter的悖谬。理解的不多，但同传统剧集比绝对是独树一帜，别具一格，非常推荐。

近期最爱。狂飙突进地爽快引入，逐渐深刻逐渐严肃，节奏感和内涵的渐进性做得很牛，观看感受舒适。心魔与情节的设计不在于新，而在于多大程度上的自然和合理。我爱小刘医师。

Mark McDonnell确实是一个冷静写剧集的人，他的也是登峰造极，所有的景色都可以很好的服务剧集背景。 但是本剧中大多都是围绕平庸、自由、权势两字展开。或许是我对那一时期的俄罗斯不了解，但我想剧集总会或多或少反应一个时代的问题，以求引起共鸣。《St. Mathurin's School of Practical Joking》、《St. Mathurin's School of Practical Joking》、《St. Mathurin's School of Practical Joking》、《St. Mathurin's School of Practical Joking》等文章，让人印象深刻。就是《St. Mathurin's School of Practical Joking》有些不太理解。 最后，感觉读原版书应该会好一点，可惜语言不过关。感觉译文有时候不能很好的表达出剧集想要表达的意思。

这部剧真的是非常好的方法论指导书，写的太好了，推荐推荐推荐

螺浉壳里修道场的大能啊，抽丝剥茧到最后，犹如一下子从虚空黑洞掉入三国那恢宏的战场。心灵的震撼，便油然而生。

可以说是LOL系列文章中 非常不可多得的一篇好文了 里面还夹杂了一些编剧的一些私货 粮草吧 如果是LOL狂热粉 可以勉强踏入仙草集

1、面对问题时如何理解和做出基本应对，产品经理给出的答案是“先搞清问题，后选择方法”，而不是直接去设法解决。 2、产品：解决某个问题的东西 2.1 某个：明确定位 “某个”说的是定位，定位用来限定“有所为有所不为”。很多时候，想清楚自己要做什么很难，但如果使用逆向思维，想清楚自己肯定不要做什么，就可以逐步找到自己的定位。 2.2 问题：用户、需求、场景 1）用户：这个问题是谁的问题。 2）需求：问题的核心是什么。 第一，需求即“问题”的核心，它是分深浅的。最浅的一层，是需求的表象，包含各种要求和欲望，就是经常听到用户说的“我要A”、“我想B”这样一些反映用户需求的观点和行为。第二层是观点和行为背后的目标、动机，对应用户要达成的一个愿望，或完成的一件事情。最深的一层是人性，虽然指向比较虚的价值观层面，但影响深远。 第二，每一个需求，挖到最后，都可以归结到人性层面。比较常见的“马斯洛需求层次理论”，有非常精到的阐述。 第三，满足需求其实有三种办法：提高现实、降低期望、转移需求。 3）场景：用户在什么情况，以及何时何地碰到这个问题。 3、产品概念提出的关键要素 1）核心用户：产品目标用户中最重要的用户是谁，表达为一个抽象的人群。 2）刚性需求：TA们碰到最痛的痛点是什么。 刚性需求要满足下面三个条件：真实、刚需、高频。 ► 真实：需求是真的存在，还是幻想出来的。我们要对需求的真伪做一个判断。经常听到用户说的可能都是一些伪需求。 ► 刚需：一个需求是不是真的，是不是刚性，有一个简单的判断原则，就是问自己这样一个问题：“当你没有做这个产品功能时，用户是不是在设法解决，甚至已经在用某种低效的方式来解决这个问题？”如果答案是肯定的，那么说明需求真的很强烈。 3）典型场景：这些痛点最常出现在怎样的生活、工作情况下。 在某种情景下、某时某刻，用户能想到，最好是能第一个想到你的产品。这个时刻就是产品的唤起点。 4）产品概念：用什么方案解决，用一个词、最多一句话概括你的解决方案。 5）竞争优势：相对已有方案，有什么突出优势。 任何一个值得解决的问题，通常已经有很多解决方案了，但是这并不意味着你就不可以再做。但，再做的话要和现有的解决方案相比，是否创造了额外的价值？如果额外的价值大于转移成本，那么新的解决方案就能获胜。 竞品分析： 相似的产品→能满足同样需求的不同产品（从表层到深层需求）→所有消耗用户时间的产品。 竞品分析不应该单单停留在对“产品功能”的分析上，还可以去寻找你这个功能背后要满足的“用户需求”，能解决同样“用户需求”的其他解决方案，也是竞品。这种分析，会给产品带来新思路、新方向。好比，做网上超市的要多去沃尔玛逛逛，做报纸的应该订几份杂志。 用同样的产品功能满足不同层次的用户需求。挖到最深处，一般会是人性的心理或生理层面。比如，喜欢豆制品那个用户，也许是体检后发现自己缺什么元素，与选用保健品、药品的动机有重合。那么，你卖豆浆是否可以往“健康”的需求上靠？这样，在不同层次上，通过对不同的竞品做分析，可以给产品更多跨界的思路。 对于所有泛互联网产品而言，终极的竞争可以用这句话一言以蔽之：互联网/手机上的所有产品都是竞品，竞争的是用户仅有的那点时间。 4、Y模型 用户需求-需求背后的目标和动机-【人性/价值观】-产品功能/解决方案 关键点：洞察人性、分析价值观后再决定。用心听，但不要照做。 好处： 1、不被伪需求欺骗 2、解决不同使用者人之间的需求冲突 3、发现更多用户目标 4、抓住恒定的人性（懒、怕麻烦、虚荣心） 5、通过抓取细分领域在成熟的市场中找到机会 我们

什么烂七八糟的剧情。冯绍峰状态再好，也是一种老牛非要装嫩硬吃不嫩不老的草的感觉。一星给儿童演员们，长得好看且演得好。

五官都不好受……

设计其实是一种沟通，设计人员必须深入了解使用者并与之沟通。 设计实际是一个对表面上相互冲突的各种要求进行协调的过程。 所有伟大的设计都是在艺术美、可靠性、安全性、易用性、成本和功能之间寻求平衡与和谐。