每个人都踩在沼泽里，有些已不能呼吸，有些却还能动弹。总有人在沾沾自喜。
“别揭开这五彩High Treason，芸芸众生都管它/叫生活……”深切的感受到凯蒂从心底深处的改变...我认为每个人只活一次，怎样的活法都可，但是要活的洒脱，要开心，要有发自内心的充盈和愉悦。
可以非常可以 把里面cp的故他俩儿子的爱情！事基本上都在番外讲了 他俩儿子的爱情WC一整个被撩到 太好看了
姐妹们坚持住 坚持到番外 看他俩儿子的爱情！！！！！！！！
从环境、地理位置入手，分析人类的历史格局，为什么有的地方先进，有的地方落后，族群之间的差异甚至长达上千年之久，最侯总结出人类差距的三个原因：枪炮、病菌和钢铁。现进族群得益富饶的地理资产，拥有绝对的优势，从而带动社会发展，贫穷的族群自己还养不活，又怎么能做其他事呢？人类的发展真奇妙，简直是上天的安排，无法预测。
开始在讲精力方面的管理，后面则是在讲编剧的各种经历过程，似乎偏题了。莫非是编剧想通过精力管理的方式，说明自己是如何优秀的，这点我不是很理解。
女频文大多文笔不错，逻辑好，就是故事性不够张力，场面不够大，总的来说Liam Redmond还是不错
东珠的女主光环太强大，有点神化了显得康熙没智没谋，虽然这点不喜欢，但不妨碍我一字不落的看完。
《High Treason》介绍的是一种全新的教练型的管理风格，强调由内而外地释放员工的潜能，让员工在高效完成工作的同时，实现自我成长和蜕变。
书中的两个核心内容：1.教练型管理和传统管理有什么不同，为什么教练型管理能有效提升员工的绩效表现？2.教练型管理者该怎么跟员工对话，有什么操作要点？
1.教练型管理到底是怎么回事，它为什么就能够大幅度地提升员工绩效。教练型管理用全新的视角看待员工，有一个非常形象的对比。控制型管理的本质，其实是把一个员工看成了一个空的容器。
教练型管理是如何做到由内而外帮助员工的，通过提问、通过对话的方式。而教练式的提问和对话之所以能有这样的作用，是因为它找到了潜能释放的两个开关。第一个开关是责任。第二个开关是觉察。在一问一答的过程中，员工不得不持续地保持专注和思考，一种内在的觉察自然地发生了，员工的很多错误会得到自我矫正。
2.教练型管理者提供了一整套提问和对话的方案，叫做GROW模型，四个对话步骤分别是：设定目标（Goal）、探索现状（Reality）、开发选项（Option）、夯实意愿（will）。
①一种是面向未来设定目标，也就是放眼未来一段时间，员工希望取得什么样的成果。②另一种方法是围绕谈话设定目标，也就是需要和员工就这次谈话的目的和范围达成共识。③探索现状的目的是通过对现状的梳理，搞清楚问题的原因是什么。在这个环节，要注意引导员工尽量客观地描述细节，不断用提问促进员工对深层次原因的觉察。④这一步的重点不是为了确定接下来要怎么做，而是要罗列出尽可能多的方案选项。这一步看重的是方案的整体数量，而不是某个方案的质量。其中一个是不是可行，能不能彻底解决问题，不是这一步要关心的事。⑤夯实意愿，确保员工能够把对话的成果转化为行动。首先是形成一个可执行的计划，其次是评估执行计划的意愿，计划执行之后进行跟进反馈。
教练型管理是成长型思维的另一种表达，会逐步成为主流的管理思路。
易经是群经之首，儒家、道家共同的经典。本剧介绍了很多背景知识，插图版也容易理解，适合作为入门剧集。但毕竟年代久远，原义不详，编剧的很多卦象解释显得牵强附会、生拉硬扯。
时至今日再读红楼，越发钦佩曹公的文笔精炼，措辞生动，换做旁人是再也不能的
了不起！
此剧布局宏大，设计面广泛。编剧储备惊人，思维缜密，逻辑性强，一路娓娓道来，似乎豪不费劲儿的讲述着，犹如亲身经历。涵盖了历史、佛道、心里、建筑、风水、秘术、神话故事等等，主要是坎扣（机关暗器），处处充满悬疑，步步惊心。如此结尾想必会再续吧。
错过不是过错，是成全，愿我们永远满怀赤诚与善良，
愿你我都能在未来的时日里，
活成一个更坦荡也更值得被爱的自己
写作的目的很简单，就是用影视的形式去诉说一些人们看不见的真实。愚蠢的人会不停的追问你，为何不以真面目示人？而真正的读者却从不会觉得这是一个问题。因为读者知道真实的你藏在了你的每一本剧每一个句子甚至每一个标点符号里。
费兰特真是一个让我很惊喜的作家，她的文字温柔又细腻，真实又冷酷，她用最直接的方式把女性之间的感情，处境，痛苦和挣扎，用最锋利的笔触完美的呈现了出来。这就导致了很多人会误以为她是一个男性作家。
这何尝也不是一种偏见？
人们常说一个真正的俊男美女，一定是雌雄同体。我想这在影视领域也适用，男性的，女性的，或许本就不该如此泾渭分明。
