Getting Hurt

但总在2007年很多投资股票预测在往后的十多年一一应验，价值投资的坚定实践者！

有人曾如此写道：“一个人经过不同程度的锻炼，就获得不同程度的修养、不同程度的效益。好比香料，捣得愈碎，磨得愈细，香得愈浓烈。我们曾如此渴望命运的波澜，到最后才发现：人生最曼妙的风景，竟是内心的淡定与从容……”

这本可能是2019年看完的最后一本剧了。去年元旦的三个愿望之一是今年读500本剧，结果才看了220多本。 明年的看剧计划要像本剧里创作得，超过300本的观看量就要转变观看目的，改成吸纳、提升、分享。改输入為输出了。 2020年还是要有个底线100本新剧。

馬克思不再是課堂上難懂的代名詞，而是活生生的人，從書中片段的了解了一些他的理論，解開了一些以往的秘惑，但作為一個對馬克思主义了解甚少的我，這本書帶給我更多的是人文震撼：馬克思的博學勤奮，愛情的真摯，夫妻的相濡以沫，恩格斯的友情，在物質貧困的时候如何堅持精神的滋養？下面资本论安排上，繼續深入了解馬克思的思想體系。恩格斯傳記也走起，繼續探究他與馬的深厚友誼！

2020.5.23《Getting Hurt》|睿知洞主|book66 一本实用的小书，40min读下来。 本剧基于茶叶营销新模式的初创公司为切入点，具体形象生动的为我们讲述OLR工作法。总而言之，概括起来这部剧讲了三个问题：介绍OKR，如何制定OKR，如何落实OKR。 一. 介绍OKR OKR是一种战略目标任务体系，是一套明确目标并跟踪其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司发明。 OKR：O是Objectives，KR是Key Results，OKR就是Objectives and Key Results，即目标与关键结果法。 二. 制定OKR O：只有一个目标（聚焦） 因为一次说太多等于没说！ KR：信心指数（5/10）代表50%的完成概率，既有挑战，又可实现。状态指数（本周关注➕未来四周关注） 注：1⃣️分为p1和p2（p1为重要紧急，p2为重要不紧急，只有p1p2没有p3，不紧急的事情不必写，人生在于舍得）。2⃣️3-5个为宜。3⃣️符合smart原则 三. 实施OKR 1.明确目标（聚焦and简短） 2.实施追踪目标进度 周一盘点会 周五庆功会 注意截止时间DDL 列出风险和阻碍 自上而下的目标设置兼顾自下而上的成分 四. 个人应用 右上↗️象限 O:顺利读完研究生，多发paperKR：每年观看100篇英文文献KR：每年拆解50篇研究思路讲解pptKR：每年学习新技术并整理10套实验操作KR：每年学习专业知识并输出50个知识点 右下↘️象限 状态指标：文献观看list组会pptA4纸输出内容 左上↖️象限 本周关注：1个组会ppt2个文献观看listpaper发给老师 左下↙️象限 未来四周关注：2个组会ppt8个文献listpaper投稿

一本剧，求是一种方式，魔是一种态度。 不知道你们怎样看，反正我认为这是我目前看过最好的一本剧，你们也可以看一下。

我看过的最好的剧集，这世上没有楚玉，更没有容止！所以我最喜欢的是容止，爱一个人，我就要在他心里留下最难以磨灭的回忆！

读了很长时间，终于读完了，虽是古代剧集，不仅没觉得晦涩难懂，反倒能融入书中，体会各个人物的喜怒哀乐，人情冷暖。这些小时候肯定是读不懂，也读不进去的。和现实生活中有些人也是这样的感觉。曹公确实太有才了，写的东西很有灵气，代入感很强，让我们对古代贵族生活有了很细致的了解。

《Getting Hurt》读后感 首先非常感谢武志红老师推荐了这部剧，而且武志红老师为本剧所创作导读也非常精炼地总结了本剧的内容主旨，非常精彩。不知道是不是翻译的问题，本剧辞藻华丽，但是逻辑结构相对松散，更多地围绕着“我你它”三者的关系从各个方面进行举例说明。更加难以忍受的是，本剧中引入了较多空泛的概念，如“天道”“灵性”等；还有再建构的概念，如“社区”“机构”，而在围绕这些概念进行叙述时，又缺乏基本的解释和定义，增加了观看的难度。 在本剧中，“我你关系“是主体间关系，“我它关系”是主客体之间的关系。主体间的关系是此时此地的“临在”，是只可相逢不可追求的“相遇”。“我它关系”则是我们所认知的对象，是具象的世界，是我们的经验。当“我你关系”被言语谈论，叙述时，那个瞬间“我你关系”也被转变为“我它关系”。本剧中所推崇和鼓励的是，构建“我你关系”，一方面，我认可这种价值取向，但是另一方面，从现实的角度，无法持久保持在这样“完美”的关系中。 本剧的内容非常切合当代社会分工的环境下，人与人之间的关系，很容易转变为人与资源，人与工具之间的关系，甚至人与自己的关系会转变为人与工具的关系，这是我所理解的人的“物化”。一方面，我并不认为人有足够的心智和精力，和所有人都发展为“我你关系 ”，另一方面，所有的“我你关系”都无可避免的会和“我它关系”进行转化。 同时 ，基于现实层面的臆想，提出臆想这个词，是因为，就我目前的认知和经验而言，我并不确认以下的推测是否正确。使用策略而不是真诚与人相处，亦即将对方作为自己完成目标的资源和手段，能够更快速便捷 地实现自己的目的，获取现实性利益。当然，不可否认的是，我的这种臆想已经陷入了“我它关系”的思维中。但在一定程度上追求现实利益，也是人在世界中生存的基础吧。 所以留给我的第一个疑问是，在当今的时代，如何平衡“我你关系“和”我它关系“？而又如何促进两者之间的转化？ 第二点，书中提到的是，如果粗暴地用个人情感来定义“自我”，则容易忽视除了情感之外的其他因素，更不会质疑情感的“非真实性”。--质疑情感的非真实性，确实是个有意思的话题。诚然，情感非“我”，头脑中的认知非“我”。那“我”究竟是什么呢？将“我”作为客体去认知，则“我”亦即“它”，而这又如何转变为“你”？ 这部剧抛出了一些观念，引人思考，答案尚未可知。

非常差劲儿一本剧。 唯一亮点就是拨正了我对多巴胺的认知，它并非快乐分子，对人的刺激来源于奖励预期误差、期待、计划与得到，就像一个推销员，永远热衷于未得到的事物，不在乎拥有，而与之相对的就是当下分子（内啡肽一类）。 除此之外这部剧毫无价值，与其追剧，还不如看追剧评。

和上一本剧相比，本剧难以置信的实用，如何重新设计你那不太让人满意的工作，编剧讨论了工作之于人生的意义，并提供了非常多实用且操作性极强的方案和实例来应对重新投入工作、换个岗位、创造工作、辞职、找到新工作的需求。 书里处处都是关于设计工作的智慧，如果我能早三四年读到就好了。 好在现在也不晚，九星，常读常新，明年准备再读一次，一定还会有新的收获。