绿里奇迹The Green Mile

“有良心的历史学家的现实关怀和忧患意识。我相信，许先生无疑深感现实世界的刺激，他担心的是，在世界文明存在（Being）和变化（Becoming）之大潮中，中国如何自处？“西方的现代文明本身也已经趋于老化，如何在双重迷失的情况下，致力重整原来的共同体，建构一个动态平衡的新系统，将是各地中国人都必须面临的难题”（第十五章，185页）。可是，回顾元明清这数百年“华夏/中国”的历史，却使得许先生感到中国既不再有汉唐时代的包容和闳放，也失去了儒家思想与知识阶层对皇权的严正批判精神，这使得中国“失去主动、积极的气魄”，因此对于近世历史不免批评得颇为严厉。不过，作为历史学家的许先生当然也会观察历史的背面，当他论述“华夏/中国”作为多民族共同体的时候，他也客观地对蒙元和满清，加上夹在中间的明朝，作出同情的论述。毕竟，现在这个庞大的中国奠定于这六七百年，无论是疆域、族群及文化的扩大和多样，还是中国核心区域内同一性文明的整合，对于现在这个“华夏/中国”，元明清三个王朝都相当重要。”

这么絮叨的叙事，琐碎的故事，我竟然翻到结尾。心疼我的时间！只能说此文不合我的口味。

我看过公众号推送的一些文章，对于看剧的意义，大都是“看剧就像吃饭......书里的内容会变成血液流淌在你的身体里......”等。毋庸置疑，无论拿出哪一句来，都是很有道理的一句话，但是，对于看剧的意义我始终是模糊不清的。 最近，我忽然意识到了，看剧其实就像是一场穿越，我们穿越到不同人的身上，或男、或女、或中国人、或外国人；我们会经历不同的事件，或玄武门之变、或鸦片战争、或国共内战。通过看剧，我们可以去往任何一个我们想去的朝代，去经历任何一个我们想经历的事情。在书里，我们可以去体会不同的人生、不同的经历，像是自己的人生多了几个维度，使生活变得丰富。 我们的生活经验不足，所以通过看剧，我们可以学会不同的人、不同的事教给我们的对待事物的态度、处理问题的方法和生活中的道理。这样，当我们的膝盖被生活抛出的绊脚石绊倒并磕出血时，我们才会冷静的对伤口进行判断，做出决定，然后进行包扎。而不是乱了手脚，只知道一味地坐在地上哇哇大哭，任凭血液流干。和书里的主人公相比，你就会发现，我们经历的所谓的一些‘苦难’其实都是不值得一提的。 好了，回到这部剧，我认为《绿里奇迹The Green Mile》对女主人公的塑造很真实，她贪婪、虚伪、为达目的不择手段，我常常因她在书里的行为表现而感到气愤。但是她又是一个顽强、坚韧的一个人，面对生活，她从来没有被打垮过。这部剧发生在美国南北战争时期，书中展现了不同阶级的对抗、战争对百姓的影响等，但是最重要的是，我们看见了一个女孩的成长与蜕变。“我明天再想这事好了，到塔拉去想，那时我就承受得了了”，我也不知道明天她是否想到了办法，但有一点我坚信，她会坚强的活下去的，为她自己，也是为了别人。

GTD是什么？ 它是一项任务管理系统。其名字Getting Things Done被翻译为中文的“搞定”，也是很接地气，一目了然：要把任务都搞定。 任务都搞定是一种什么状态？无忧无虑，头脑轻盈，心无挂碍，心如止水。 看到这里，有人应该会觉得这些词汇太玄幻；但这就是编剧的愿景和野心。它是武功招式，也是内功心法；达到在生活许多面向中的游刃有余，不仅仅是赖以谋生的工作，或是实现个人抱负的事业，并且贯通在如健康、家庭、个人兴趣、人际与情感各领域。 如此，近乎于禅。这种宏大，是我写剧评的一个障碍；所以这里的主要篇幅只涉及武功招式部分，也就是拿来可用的实践方法。它对于厘清繁杂的工作和任务是非常有益的，许多基于GTD原理的App都应运而生。 在谈及操作细节之前，先赘述一下GTD的结构。 结构 在我的认识里，GTD有三个轴： * X轴——事务。要求事无巨细，全无遗漏。 * Y轴——推进/执行。步骤细节，持续跟进。 * Z轴——视野。事务的属性不同，给家里的狗买狗粮与升职的计划，不属于一个层面。但是在每日的生活中，这些事情会纷纷涌现，争夺着人们的注意力，甚至从鸡毛蒜皮爆发成大事件。 大概有人会疑惑：鸡毛蒜皮的事情也管啊。 没错。 这是GTD的精髓，将让某个事项所处的位置与其意义相匹配。鸡毛蒜皮的事情，也要清除出大脑，进行处理。 GTD依靠清单系统，建立可靠的“外脑”，将事务全盘清出“内存有限”的大脑。列清单这个举动大概所有人都不陌生，大家都有todo list，各类checklist。GTD的效能/特殊性到底在哪里？ * 无遗漏 * 分门别类且界限分明 * 周期性复盘 具体操作，5大清单 1. 材料收集 在GTD中，所有悬而未决的事情，因其性质未定，都被称作为“材料”。“材料”要丢入一个工作篮，进行周期性处理。 包括： * 体积有限的有形材料，如收到的信件、电影票等：直接丢入工作篮 * 体积过大的有形材料，如“车库”：便利贴写上“打扫车库”丢入工作蓝 * 无形的想法：写下来丢入工作篮 尤其针对那些容易遗忘，但又时不时在脑海里冒出来的想法，如： * 口头和他人的承诺； * 突然兴起的念头； * 萦绕了很久的思绪等 2. 判定性质：这是什么 判定的标准是，这个材料是否需要行动。 3. 不需要采取行动的材料 3.1 属于垃圾，可以直接丢弃。 请注意不要跑偏，不要变成一场断舍离，大扫除。 3.2 参考资料 将来用得上，请妥善归档。 3.3 清单一：将来/也许清单，或备忘录 那些犹豫不决，不能扔掉，但是又不需要立即处理的材料，建立一个清单以便回顾和未来实施。 4. 需要采取行动的材料 问一个问题：下一步行动是什么？ 这里的行动，意味着清晰的、具有操作性的行为。 所以，“我想带我的狗去剪毛”不是一个行动，而是一个项目，包含的行动是：预约剪毛-带狗去剪毛。 5. 需要多个步骤的行动——清单二：项目清单 当事务需要多个步骤，列于此处并策划。 6. 单个行动 再次提问，这个行动可以在短时间如2-5分钟解决吗？ 如果可以， 6.1 立即执行 很小很容易的琐事，绝对不要拖拉。 如果不能立刻执行，则需要委派他人或延迟。 6.2 委派他人——清单三：等待清单 同事的回复，客户的答复，行政文件的申请等，都在这里等候。 6.3.1 延迟执行——清单四：日程表 指定日期和时间发生的事情，有deadline的事务，千万别忘了。 6.3.2 延迟执行——清单五：下一步行动清单 自己安排时间执行。 几点补充 1. 清空大脑，信赖可靠的清单系统 光是把事务从脑子里赶出来这个举动，就会让人神清气爽不少。

乏善可陈，以为是本自传，实际上上是以第三人称的叙述方式写作，而文笔所限读起来又让人无法一口气读下去。看了埃隆母亲写的自传在回过头来看埃隆取得的成就，不得不感叹的就是有此家风想没有一番作为都难

我觉得女孩子要有安全防范意识 但是安全防范意识不要过度  不然会造成自己疑神疑鬼的性格  神经兮兮的会很奇怪 很喜欢弗兰克·德拉邦特 通过豆瓣了解到他的 故事写得非常好 还关注了静姐 嘿嘿

这部剧非常棒，有些还见到实现的底层，但又不会讲的那么硬核，通俗易懂，只给 4星是因为async那一块翻译的不太好，看了容易蒙圈