Hit and Run

逼神秦明

情感写的很微妙，许多事也很微妙侧写。本来应该在4星的，但是太能拖更了，养了半年才几十更

张含韵的和小奶狗谈恋爱很难受，为什么大龄姐姐和小奶狗这种姐弟恋要写到每一个主讲女性的剧

爱与工作，让我们感受到人生的目的全身心的投入，发挥优势，能够让我们获得心流体验，爱让我们与他人建立关系，依恋，让我们彼此拥抱，工作则意味着廉洁与团结。人那是由多层次的体系组成的，肉体，心理及社会文化，当这三个生存层次生活连贯一致的时候，人就会找到人生的意义。

中规中矩 剧本的格局太小了 把简单的故事讲复杂了 太过于注重历劫循环的完整度和伏笔 忽略了仙侠剧的格局 世界观也塑造的非常局限 但是这部剧的妆造可以单拎出来夸一夸 妆造真的强

太顶了，一人已经站到国漫顶尖ip的水准

细腻的笔触下是真实的生活。有什么事情要比让自己成为自己更重要呢？

很实用的一本剧！最近有想在自己的公号上录制文章，所以找来此剧看，对我很有启发，现在每天上下班路上都会有意识地去练习胸腹式呼吸，在房间的墙上也贴了绕口令，希望利用碎片化的时间练习，改善声音，当然我知道要坚持。

一句话总结——小米的口碑营销是怎么玩的？玩的就是参与感。 观看类型：产品运营类剧集 观看评价：四星半   雨果·哈斯，小米联合创始人，初期负责MIUI研发，后来负责小米网。 结合《Hit and Run》和《Hit and Run》这两本剧来看，能够看出所谓的社群到底应该是怎么玩的，小米成功真的只是因为一个口碑营销而成功吗？答案肯定不是的。   它肯定做对了点什么？参与感这部剧告诉了我们小米做对了哪些事情。 WHY：为什么有这样一本剧 这部剧是雨果·哈斯写是书，也不是小米的自传故事类剧集，故事类剧集并不是不好看，只是少了一个维度去思考，用一个参与感的维度把小米的故事都给串联起来，这很赞。 这部剧是小米口碑营销内部手册，是宝典。总是在大风起兮云飞扬的时候看不到时代的风向，慢半拍应该是我这种。正如马云所说，很多人就输在对新生事物的看法上：第一，看不见；第二，看不起；第三，看不懂；第四，来不及。 首先要看见新生事物的起来，要看得懂互联网时代的变化，这个时代，真心想拥抱它，简直是亲眼见证一个个传奇的诞生，我也希望自己能经历这个传奇。所以要先学会看得见新生事物及它背后代表的力量。 全书总结 参与感篇+产品篇+品牌篇+新媒体篇+服务篇+设计篇+阿黎笔记 WHAT：这部剧写了什么 这部剧主要写了两个问题——参与感是什么和参与感是怎么玩的 参与感是什么——第一章：参与感篇 参与感是怎么玩的——第二章到第六章：产品篇+品牌篇+新媒体篇+服务篇+设计篇 HOW：这部剧是怎么写的 采用金字塔的模式来写，先告诉你参与感是什么，然后一部分一部分进行细化。 为什么需要参与感——互联网思维核心是口碑为王，口碑是实质是用户思维，就是让用户有参与感。 PS:小米做对了什么？——用互联网思维做产品和卖产品 做产品——选对了市场上的方向，开创了一个全新的品类——互联网手机，用互联网思维做手机这个产品. 小米的互联网思维——专注、极致、口碑、快（专注和极致——产品目标、口碑——互联网思维的核心、快——行动准则） 卖产品——产品是小米手机，卖的营销方法是参与感。 参与感是什么——这部剧侧重于小米是怎么卖产品的，是怎样卖一款互联网手机的。 参与感的三三法则： 三个战略：做爆品——产品战略；做粉丝——用户战略；做自媒体——内容战略。 三个战术：开放参与节点；设计互动方式；扩散口碑事件。 参与感篇——提出参与感三三法则（总论点） 产品篇——对应的是产品战略（分论点1）——产品追求极致和用户参与 品牌篇——对应的是用户战略（分论点2）——因为米粉，所以小米 新媒体篇——对应是内容战略（分论点3）——论坛、微博、微信、QQ空间 服务篇和设计篇——战略的后勤保障（内容补充）——服务要够快，设计要直接

前面几章读的很累，主要是分不清也记不住那些神明和人老长的名字，很多人的名字到最后还是分不清。 但这些并不影响这部剧的震撼，让我对初期教会的基督徒所面对那个时代有更深的认识。借助着那个时代的背景，让我在今天也能更好的理解基督信仰的核心教义。