Northern Lights

纯洁善良的爱。人生就是这样，不需要太多的东西，有爱，有对生活的向往就足以！充满活力的女孩，一小只！

重中之重：卖产品又不是卖产品，卖服务又不是卖服务，一切都看客户需求在哪儿。卖的永远是客户需求。

短板与长处都很明显的书，除去那些阈于时代原因无法预见的界面交互设计理念，其他的从日常生活中抽出的基础性设计准则和概念很有指导意义。第二次看，常看常新。

我们常说性格决定命运，其实准确来说，是性格决定选择，选择决定命运。 历时28小时24分钟，终于将这部Northern Lights看完。 这类剧集不能太较真于情节，一切都掌握在编剧手中，因为太长的原因，写到后面编剧都要忘记本剧中的人名（中间有出错），但是并不影响观看。 较真故事情节会看不下去，但是从书中第一个人物里面，遇到事情，处理事情等等，每个事件的总结都有让人学习的地方。 这一部民企教父的商路传奇，也是每一个人命运的打拼史。 背景以上世纪90年代末，逢国因经济转型，国企改制的时代，出身于国营企业工人家庭的侯沧海大学毕业考入基层政府部门，而后因为工作被小人阴算，家庭母亲患重病不得已辞职下海从医药代表销售开始逐步慢慢经历20余年成为山南省首富。 总之，个人选择很重要，努力做好准备很重要，要想成功真的需要具备太多太多太多的因素了。

可以说这是一本让我读的很辛苦的“城市规划”话题经典书，据说是翻译不好，我便大抵信了。编剧作为一个非科班出身的规划外行，提出了他的城市理念，对所谓规划专业人士的嘲讽之语，有些我是赞同的，也是勉强读完的最大收获。除了观看时的零散想法和划线勾勒，我试图总结如下只言片语：正确的规划并非“传统”的理论，而是来自生活的观察。城市是人的聚集产物，人口密度决定生死。建筑的多样性，街道的开放安全性，是城市的活力之源。总之，不枉此读。

之前就在知乎上拜读了大师兄《Northern Lights》帛书版其中道经的讲解，抽丝剥茧以经解经，还通过帛书版与传世版的差别对比体悟更深层的“道”，受益匪浅。年前在kindle入了网剧还没看完，现在终于在布克影视上边看边听了。

但好在，剧情又是温柔的。所有人都在结局得到了自己的成全，即使不能尽善尽美。

《Northern Lights》编剧维克多·布克老师 第0章 引言 1、 互联网发展的三个阶段 第一阶段，概念驱动时代，时间从1995-2004左右，互联网还是一片空白，用户、从业者、投资人等更热衷于追逐概念； 第二阶段，产品驱动时代，2004年至今，这个阶段更加重视“用户体验”，“产品经理”岗也愈加火热； 第三阶段，慢慢到来的运营驱动时代，决定一个产品能否脱颖而出，越来越依靠于运营； 第1章 运营是什么 1、在互联网公司，运营岗位和工作职责是高度不标准的，产品负责界定和提供长期用户价值，运营负责创造短期用户价值+协助产品完善长期价值。 2、经典意义上的四大运营模块： ① 内容运营：围绕内容生产和消费搭建起来一个良性循环； ② 用户运营：围绕新增-留存-活跃-传播以及用户间的价值供给关系建立起来一个良性循环； ③ 活动运营：围绕一个或一系列活动的策划等全流程的项目推进； ④ 产品运营：通过各种手段拉升某个产品的特定数据。 ⑤ 其他运营岗位：新媒体运营、APP商店推广运营、SEO/SEM运营、淘宝店铺运营等。 不同业务类型的产品和公司，运营工作内容也有很大差异，但都可能会通过新媒体等途径进行品牌建设和用户维护。 3、运营职能的理解 传统产品和互联网产品的差异： 传统产品=功能+体验 互联网产品=功能+体验+用户价值 用户价值是指：①用户的使用时间和关注给产品带来的额外价值；②用户在互相给对方创造和提供价值；③用户源于对产品的认可，参与产品改进。 运营的具体工作划分为两个方面，一是拉新、引流、转化，二是用户维系。对于运营从业者的建议：要带着宏观的视角去理解运营，同时要带着微观和落地的心态去做好运营。 4、互联网公司运营工作流程 第一，制定策略；第二，分解指标、规划工作；第三，执行落地，达成目标；第四，坚持数据、调整方向。做运营，永远要向迭代去要数据，也要依据数据去做迭代。 5、“运营”与“市场”的区别和联系 市场更关注的是品牌传播、塑造、定位以及产品的“无形价值”，而运营更应关注的是用户转化、使用以及行为的的促进和引导。 6、“运营”与“产品”的关系 两者关系：产品方向和产品形态要决定运营的思路，运营根据用户反馈和运营需求来决定产品的调整和迭代。 7、回溯整个互联网的20年，可以发现：“运营”是一种需要通过较多样的手段和技能来更好地实现“用户获取&用户付费”以及“更好的实现已有用户的维系”。 第2章 运营之“光” 1、目标导向意识 在繁杂的运营工作中可以做到有目标导向类的工作，例如在客服信息回复中可以分类、归纳分析，从而给产品做改善建议。 2、效率意识 “效率”会贯穿整个运营的职业生涯，运营工作中很大一个组成部分就是如果通过不断思考、判断和执行，找到投入产出比较优的路径和方法，达成想要的效果。 3、运营的竞争力和“信仰” “回报后置”式的逻辑，更加强调专注于给用户创造价值，并相信，当你创造的价值足够多的时候，用户一定愿意给予你无条件的认可和回报。 4、“精益”运营 第一，当在一个具体项目中面临N多不确定因素的时候，其中往往存在一个最为重要的因素，它可能成为整个事件可以顺畅发生的核心前提。 第二，在一个特别不确定的事情或假设面前，运营要做的最重要的就是用最低的成本去搭建起来一个真实的用户应用场景，并去验证在这个场景下，用户是否真的会产生你所预期的行为。 4、运营的“做局”与“破局” 想要成为一个优秀的运营，一定需要： ①爱上“做局”。一个可以让N多人一起参与其中并同时收获价值，在N多角色间实现价值匹配的氛围和状态；②在任何一个局面前，一定要先找到“破局点”，并通过一系列

整本剧的内容平实无华，却无处不在散发着人间真情，唯有亲情无法割舍，唯有灵魂相爱无法隐瞒。