一分感谢编剧伏案疾书的辛苦，一分感谢编剧书中不时的经典语录。
短小精悍，很美好 也很伤感……生活总是这样出乎预料，珍惜当下，珍惜那人
其实，没读懂这部剧。
奇怪，没读懂这部剧。
遗憾，没读懂这部剧。
几本剧串联起来的几个主角都各自有各自的故事，只是写的太广了，几本剧我都跟了不知道多久了，啥时候才是尽头啊，期待中
文笔一般，且书中加入了太多编剧自己的想象，生生的把人物传记写成了剧集，实属烂剧一本。
做父母之前一定要看看这部剧，我本来是想从这部剧里了解到该怎么样对待我的原生家庭，后来发现书里说的太对了。最好的方式就是有一天我可以和父母和解，这样对我的再生家庭也有好处。
熟悉的伊坂拼图式结构，加上时间线的错综跳跃，如高超的翻花绳一般炫目。
从容、冷静、智慧、技术高超（虽然职业是小偷），黑泽很有魅力！
老狗大概是最大赢家～
人们纷纷走过他所在的长椅。多么奇怪的队列啊，他们既像赶赴战场的士兵，又像寻找食物的蠕虫。太可怕了。尽管如此，丰田还是想回到这样的人群中。
“电视也是一种宗教。”
他花了好几个星期的时间观察屋主的行动，到最后只得到二十万日元。行窃这种事性价比真的不高，如果不当成兴趣来做，就很不值得。
“在地上铺沥青是我们的自由，驾驶烧石油的大铁块也是我们的自由，对不对？但毫不相干的小动物却深受其害，这也太冤枉了。这就是人类的专横。既然如此，我想至少给它们一个安眠的地方，免得在坚硬的沥青地面上被风吹日晒。”
就算是这么单纯的故事，只要稍微做点加工，也会变得极具迷惑性，对不对？所谓正义和邪恶，往往会因为视角的转变而完全反转。
“无论发生什么，都算是充实了人生。”
脏兮兮的老狗的脸上，竟是早已接纳了一切的神情。他突然想起大学时读过的剧集。痴呆女主人公有一句台词：“别害怕，别离开我。”眼前这条老狗虽然没有说话，但好像对丰田表达了同样的意思。他只是被裁员了，就失去冷静，变得如此手足无措。而这条狗，反倒淡定自若。它不害怕手枪，不害怕活着，勇敢而淡然地面对一切。丰田用力抱住了老狗。“你真棒。”
“你还说，世界上充斥着各种轨道。人生的道路上随处可见路标和地图，连偏离正轨的道路都备好了。哪怕走进深山野林，也能看见路标。若是想通过旅行寻找自我，照样能找到参考书。甚至还有成为流浪汉的轨道。”
一旦意识到自己活在巨大的不可抗力之下，就不会感到害怕了，也没必要继续逃避。
“光是这样就足够厉害了。我们无须言及宗教，只须感叹生命本身。”
“每个人都是新手。人生不可能有职业人士。有的人可能会时常摆出一副人生专家的样子，但实际上，每个人都是新手，都是外行。”
每个人都希望得到忠告，也想给别人建议。因为人性如此。”“真的吗？”“因为每个人都是人生的新手。向别人提点毫无责任的建议，就能获得自己是前辈的快感。”
不可能互相理解，他与这些青年无法互相理解。想到这里，丰田感到松了口气。可能就因为试图互相理解，他才会感到痛苦。两者本来就是格格不入的，只要接受这个前提，就能轻松许多。
有钱人、穷人、精神饱满的人、沮丧的人、寻找未来的人、等待未来的人、放弃的人，各种各样的人从他眼前走过。每个人的表情都很严肃。黑泽很想对他们说，你们高兴点啊。
非常棒！我看到海报字的时候，就觉得我会非常喜欢这部剧，打开一看，果然如此，编剧真是个可爱的人
在手机上经常可以看到Paul Carr说教育的视频，非常喜欢。《The Dirt Gang》以访谈的形式，比较系统的阐述了李老师的观点，令人信服，令人敬佩，获益匪浅啊！
你以为只有你领导才是管理者吗？你也是！
“小李，你辛苦一下，负责做一份我们新产品的双11促销方案，周五下班前给我。”“好嘞，陈总。没问题！”
在这个场景里，毫无疑问，我们会认为，陈总应该是一名管理者。那么，小李呢？策划专员、基层工编剧、执行人员，或其他……
有多少人认为，小李也是一个管理者呢？
如果你的答案是“是”，恭喜你！即使你现在还不是企业里的中高层，你的工作绩效一定还不错，漫步职场，升职加薪都So easy。
为什么呢？因为你不会认为自己是企业里的一颗没有思想的螺丝钉，而是一个会有意识考虑自己工作价值的人。
按照Paul Carr的看法，“一位知识工编剧是不是管理者，我们不能以他没有下属而定”。而是，“泛指知识工编剧、经理人员和专业人员，由于其职位和知识，他们必须在工作中做出影响整体绩效和成果的决策”。
基于此，即使并不是每一位企业（或机构）里的知识工编剧都是管理者，但“管理者”这个角色的数量，也远远超出我们传统的认知，只有部门经理、总经理、董事长，而是更多，他们可能不显眼，但是他们在工作中的每一个决策，实实在在的影响着企业的绩效和发展。
如果你已经将自己当做了一个管理者，习惯目标导向，不是考核别人的绩效，而是定期复盘自己的工作绩效时，Paul Carr告诉我们如何从管理者到The Dirt Gang。
当我们掌握不了自己的时间时，要事第一
每一个管理者，不论是一个专业岗位的工作人员，还是公司总经理，基本上都并不能自己的时间自己说了算。专业岗的管理者，可能会被上司、部门同事、跨部门的同事、客户征用你的时间，支持各项工作。公司的总经理，从董事长、重要客户、大股东，到每一个业务部门的负责人，大大小小的事儿，都离不开和总经理的沟通，可能占用其从周一到周日的所有时间。
因此，一位工程师，还是一位总经理，都需要具备的同一个技能：优先级排序，要事第一。每一次工作事项的排序投入，就是一次次决策。决策的结果，呈现出来的就是我们的工作绩效，是帮助公司发展的更好，还是可有可无，最后被淘汰。
这个月的工作计划中，你有多少时间是思考工作方式的改进？多少时间是拜访新客户？多少时间是拜访老客户？多少时间是学习新的专业知识？哪一件事才是你最最重要的要事？
真正的绩效，来自于我们发挥出自己的特长
我们常见的绩效关键词，是KPI、OKRs里面列的一大堆，可能有要拜访的客户量、转化率、签单量、营业额，等等。但这些不是本文要讨论的，想要虚一点（传说中的，拔高一点）。
也许目标要拆解成上述可衡量的绩效指标，才能便于执行。但我们先回归不好衡量的目标。以企业来说，目标是什么呢？活下去！一直活下去。换句话说，要保持企业的产品或服务，持续产出价值，在市场上、目标客户的心目中，拥有一席之地。
此时，不论是一位工程师，还是一位总经理，在工作中要考虑的不只是，按合同交付一个系统收获一笔合同款项，或是完成今年业绩的200%。而是，在服务这个客户的过程中，获得客户的专业认可，积累经验，下一次合作更高效高质量；或者今年的业绩只能完成80%，但大量的研发成本投入，帮助公司建立了未来三年在市场上的技术竞争壁垒。
这些选择和投入，不来自标准化的工作思维方法，而是每一个管理者自己发自内心的热情和特长。正如德鲁克举例的，美国贝尔电话公司的总裁费尔先生，其远超常人的前瞻性，体现在：20世纪初期，公认企业的天职就是“盈利”的年代，费尔先生提出“贝尔公司以为社会提供服务是公司的根本目标”这一口号。
100年后的今天来看，自然是不以为奇，类似的口号比比皆是。正因为费尔先生的前瞻能力，贝尔电话公司才能保持民营，而没有被收归国有。
决策从来不是一条命令，
女主:慕容瑾 男主:萧衍
女主穿越，全能天才，倾国倾城，凤凰之相，原被人称“废物，丑八怪"却不料逆袭成一代皇后。男主古代，霸道冷酷，得帝恩宠，第二美男，被人传闻“不近女色”，却只对女主情有独钟，一心护妻。
1.虽然豆瓣超十万人评价8.2分让我对《The Dirt Gang》有些兴趣，但习惯不剧透看影视的我并没有特别想看的动力。6月末偶然瞄到剧情简介开头得知此剧与「羽毛球」有关便决定看一下，7月初行动，没想到宋三川后面竟然从打羽毛球转到打网球了，刚好都是我偏爱的球类运动，真是让我有些惊喜的巧合；2.制作水准还不错，前十来集的观感还可以，可惜剧情不够引我入胜、看着看着逐渐失去耐心，犹豫过后没有选择弃剧而是倍速+快进地追到结尾；3.看到陈可离婚的过程很难不联想到《The Dirt Gang》的郭柯宇自己；4.感觉剧中饰演张岩的章涛和《The Dirt Gang》里饰演李群的唐曾有点像；5.修成正果的“姐弟恋”；……
公元前250年的阿基米德，17世纪的牛顿，这两章的故事太好看了，膜拜
书名真是差那么点意思，感觉没点到正题上啊，内容时不常的熬碗心灵鸡汤，喝完嘴里起腻胃里还不消化
一个正常人要经过多少风雨，熬过多少艰难困苦才能安然度过这一生。但待老去回忆一切，
前尘若梦，今夕何夕。
