巨石强森和一个坚硬的地方Rock and a Hard Place

花了3周的时间草草看完这部剧，很多知识点，特别是关于语言的起源，发展，变化部分体现了人类的思想史这个角度使人茅塞顿开。不可多得的好剧!

好久没有这么认真的看完一本剧了。书的名字很严肃，很理论，但实际内容很有趣，值得一读。

这是一本神奇的书：根据它改编的影视剧、评书、游戏等等不胜枚举。如果罗贯中能活到现在，那么他一定是最有钱的作家。

江湖恩怨桩桩件件，要学会放下，要学会视权力财富为身外之物。太过在意的人不论处在哪个等级，都一样过不好一生。

我看完书获得心得： 1.能省则省。这是看起来很简单的一点，但是也是最难的一点。 2.要有独立思考的能力。投资是这样，看剧是这样，生活中很多事情都需要有独立思考的能力。大部分人可能看到一个看起来很正确观点没有直接思考就直接认可了。其实这是一个很不好的习惯。就好比别人跟你说这个投这个赚钱，投那个赚钱，好多人投了都赚钱，相信很多人都会去投吧。但是我觉得你自己要懂得自己分析。因为这是你自己财产，你赚了也别人赚不了钱，你亏了亏别人也亏不了钱。所以，你为什么会觉得别人说的就一定是对的呢？你在获取别人信息的同时一定要带有独立思考能力。 3.要谨慎。我自己也是刚刚接触理财。我在目前还是一个小白阶段，所以我目前可能会把大部分钱放在余额宝，小部分钱会拿来购买一些投资。等自己拥有一定的理财知识再加大投资。当然，目前对我来说风险最低的投资就是投资自己。

外婆说：要勇敢，要大笑，要做梦。外婆说每一个即将八岁的孩子身边，都要有一个超级英雄。 外婆让孤独的爱莎看到了不一样的世界，让爱莎原本晦暗的生活一点点的注入阳光。用不眠大陆的每一个故事情节，教会爱莎理解认同别人，也让身边每一个对生活失去失望的人重获新生。 外婆的离开，对爱莎来说，更是一次蜕变，爱莎开始理解身边的人，开始正视对于爸爸妈妈的情感，开始正视恐惧，开始相信朋友并学会原谅！ 或许在真正的不眠大陆，或是在天堂：外婆和呜斯会重聚，旁边会站着哈哈大笑的外公！狼心和山姆会重归于好！而生病男孩也能拥有一个完整的家和健康的身体！而玛丽也可以完全活出自己的人生！或许，这部剧原本的意义，就是让读者发挥想象的力量，让每个人都能拥有自己想要的结局！ 特别治愈的故事，情节细腻真挚，人物情感丰富！编剧用超乎常人的想象力，让每个人物的真实故事，通过童话故事展现出来，最后又引用童话的效果，使得每一位孤独的灵魂都获得解脱，笔法精妙，故事动人，特别好的书，值得推荐！

这部剧，读起来也易也复杂，编剧的影视观点比较独特，犹如山月，时隐时现，需思它衬。

前期节奏紧凑，布局一个接一个，让人应接不暇，连缓冲消化的时间都没有，后期节奏放缓，结局收尾虽谈不上草率，却已没有惊艳之感，感觉变成了第三人称在叙述一个并不重要的故事而已。总体来说这部剧在架构情节上满分，总能给人以意外却又在情理之中，符合道家思想的那个轮回的圆，世事因果轮回，给予我们一个坚守本心嫉恶如仇有血有肉的人物形象。但这部剧给我最大帮助的是，鬼也不再那么可怕了，我也不再那么害怕鬼了，害怕的是人心……

列子一書中有文，老子西去留意尹子，有生机气息，有形体定格的東西皆是虛幻的。虛幻是什么呢，怎么定義出來的？

这过了许多年，有这几个红颜知己，却没有一个生下一儿半女？？？ 期待一个古怪的娃诞生！

生而为人，我们效仿着万年前的老祖先，不断的总结着生存的经验和教训，把这些铁律烙印到脑海里，作为认知和行为的规范，以应对在未知的时间和空间上可能发生的威胁。对于当今这个鱼目混杂的社会，各种碎片化的经不起推敲的消息充斥着我们的大脑，缺乏精力的我们没法静下心来对每件事情进行推敲，大脑更倾向于把所有事情简单化处理，这样就会放任各种空洞的、无序的、无逻辑的，毫无意义的铁律编织进我们的大脑中，时间久了，您会发现我们困于此中寸步难行，这便是思维的囚笼吧。言归正传，本剧介绍了弗兰克尔的七原则和浓缩的三要素，意在让你成为一个“转型者”破除思维的囚笼，在每个原则集数的后面都会有一些实操小技巧，这些技巧真心不错，强力推荐，最后愿人人都能找到生活的意义。

把生活中可能遇到的问题做了详细的讲解，虽然不能面面俱到，但最常见的还是讲到了。感觉书中有些例子举得有些牵强。

“究天人之际，通古今之变” 这肯定是个过高的评价，但对我来说，读完确实有此感受。某种程度上本剧也不虚此言，全书大部分内容在讲变革的原则，对应“通古今之变”，而最后一章讲到最强的组织整合力量源头是对万物之爱，这不正是“究天人之际”？ 之前读《巨石强森和一个坚硬的地方Rock and a Hard Place》和《巨石强森和一个坚硬的地方Rock and a Hard Place》，让我感觉到自己的理论志趣被完全收束到了组织研究的领域；然后读《巨石强森和一个坚硬的地方Rock and a Hard Place》则惊喜地发现自己最核心的实践志趣指向了组织的创建与变革。但这两者之间显然存在一个从理论到实践的鸿沟，即所谓“中层理论”。我一直认为需要自己通过理论的学习和实践的总结，才能架起两者间的桥梁，直到意外听说了本剧，一读之下，惊为天人，一见倾心。 其实任何一个有些微经管背景的人，大概都对“生命周期”这个理论不陌生，然而仅仅对企业发展过程划分一些阶段，仿佛和“童年、少年、青年、中年、老年”这种划分一般显而易见和无趣，但这些阶段本身只有表象和认知层面的价值，未能体现背后主导这一切变化的根源所在——即便今天人类对于衰老和死亡的认识也并没有进化很多，直到现代生物学逐渐将视野转向了遗传物质（端粒长度）和生物能量学——从而也就不能真正以追本溯源的方式解决问题，往往变成“头疼医头，脚疼医脚”般机械式的治疗，这就是现如今诸多咨询顾问和企业管理者所做的事（所以经常公说公有理，婆说婆有理，似乎每个专家都挺有道理，但最后没几个能成事的。）。 流行的工具模型千千万，但究竟哪个合适，并没有什么确切的直达本质的框架帮助判断，外来顾问更多依靠经验而非一个系统而科学的诊断工具来决定应该采用什么工具、采取什么行动。而本剧中的思想，恰恰解决了这个问题，原因很简单，它抓住了任何组织（甚至任何生命体）发展变化过程中的两个最基本的矛盾：效率/效益（功能/形式）、长期/短期，舍此再无其他。 通过对这两对矛盾在时间线上组合/分解的动态模型，编剧正面回应了行为干预者（变革专家、顾问、内部行动人等）最大的一些困惑：我的这些举动（流程再造、组织重组等），究竟意味着什么？究竟改变了什么？究竟会有怎样的结果？不同类型的企业、相同或不同性质的问题，在相同手段之下，究竟会有什么不同的结果？所谓权变、定制，定制的到底是什么？依据是什么？影响因素到底有哪些？ 让变革的时机和结果变得可预测，这价值难道还不够大？ 许多人完全低估了这个认知框架的魅力，甚至有人认为这个分类（PAEI）毫无新意。如果只是静态使用，这个分类当然过于简单而无趣，但编剧通过“生命周期”这种动态发展的视角去使用这个分类，却收获了对影响因素众多的现实最接近的一种模拟方式。围棋的规则也非常简单，但却演化出了最丰富的战术，以至于棋如人生，一样的道理。 如果不考虑“生命周期”这个有点被用滥的词，而表述为“群体动态发展全景”，想必有些人更能理解本剧理论的重要价值之所在。 看到短评里有一些贬低的言论，其实这与社会现实非常相符，流行的管理理论甚至理论研究都还主要停留在机械式世界观中，大多数人习惯的和想要的，依然是经验主义式的、技术理性式的直接可用的理解方式和工具。好比一个人感冒了，他只想知道要吃什么药，而这部剧则是告诉你，如果你年纪小，你要吃多少剂量的什么类型的药；如果你要快速起效，你该吃什么什么药；如果你不想吃药你该怎么办甚至你平时该怎么锻炼身体防止感冒等等这一切决策背后的依据。——很多人不习惯这种思维方式，也不理解这事的价值。 其实从本剧的参考文献就可以看出，编剧是极其难得的有系统思维的管理学家，他在书中引用了大量经济学、生物学、系统科学、心理诊疗相关的剧集和文章，他并没有将组织仅仅看做是一些被组装起来的零件，而是一个具有