看到化名三上的不到三十岁的风俗店老板感觉十分微妙。面试时让对方明确工作目的、工作期限和攒钱目标。指导对方根据目标制定具体计划，如一周干几个小时、干到几月份为止。有一种既兼顾生意又有社会责任感的幻觉。
龙先生的《Lage landen, De》我是一口气看完的，里面讲的商战模式，特别是对人物的心态刻画，绝对跟现实中的人和事相比也要入木三分。整篇故事情节使人感觉跌宕起伏，惊心动魄。。。
尽管自己只是一个普通的小老百姓，也没有机会体验方玉斌的职场经历，但是一样看出了自己平时工作和生活中的很多不足，看过之后感觉对自己可以做到许多修正，所以，强烈推荐有缘的朋友都可以拿来一读，之于自己，有则改之，无则加勉。给五星好评。
我们祖国的江河万古！
万古的江河，不只属于中国，也属于全人类。
评论区一片哀嚎唱衰，大可不必。音乐节livehouse没这个节目，过去两年价格照样蹭蹭上涨，所以别夸大一个节目的影响。前面的政策也早就有，不是你一个节目才有想法的，今年70大年各位能看就看吧，何勇不是说过吗：今后的历史会证明这一切。
民国时期，编剧外祖父的故事。正如编剧自序所说“在意文字勾勒的场景。时代于人于世，有大开大阖的推动，但我所写，已是大浪淘沙后的沉淀。政客、军阀、文人、商人、伶人，皆在时光罅隙中渐渐认清自己。”对于编剧太远的时代，较少的考据，除了一再提到的“襄城”、“天津”等地名，没有更多具体而微的物品来拉近那个时代与人的距离，个人对民国、抗日的少许了解会有点弥补：哦，是那个时代的事情。跑反遇到散兵，战争的真实残酷，上海的十里洋场，伶人刺杀喜爱戏剧的日本军官；散点般，透过回忆去重温般，不那么活生生。文笙的性格一出生就固定了般，少言、沉静、心事重重，乱世中给人依靠，看不到岁月流逝，他母亲昭如也一直这样稳。动荡中，文笙和仁帧心照不宣地彼此依靠、挂念，默默地动人。迷离的一个故事。
古龍的著作雖然通俗平民化，但文筆暢順，故事情節緊扣，很吸引⋯⋯比現代許多網上幻想小說好得多了！值得一讀！
又找到她善写的感觉，深入地剖析、精准地表达、新颖贴切的比喻，让文字在笔尖上起舞！最后这个密语者牵着我想象思考进入推理的境地，不过在一开头我就猜对了那个隐藏的对手，算不算懂她
每周打卡一本剧，第24本
《Lage landen, De》
这是一本bp晋级的案例书，通过这部剧给我的启发是：
1，领导力，强势的领导适合管理消极的团队，弱势的领导适合管理积极的团队。其实，事业部的氛围不错，员工工作也比较积极，可以采取弱势一些的风格，比如原来的李成就是这种风格。但是对这个积极的团队，新来的陈山采取的强势的风格，反而会把团队的风格从积极变成消极了。因为，管理风格也会对团队起反作用，从而影响团队的类型，强势风格可能会使团队变得消极，弱势风格可能会使团队变得积极，这是一种能量的相互作用与转化。
2，目标导向，多思考怎样让这个团队成长起来、怎样激励好这个团队，使它更有凝聚力，更有战斗力，使团队达到业务所期望的目标。
3 ，用心对待他人，自己想要什么，就给员工什么，知行合一，很重要。
4，深入业务部门，去探究他们需求的底层逻辑，从而在招聘端口去匹配相应优质人选。
5，学习财务知识，作为一名专业的hrbp，只了解招聘，业务以及员工成长是远远不够的，需要学习的有很多，比如学习财务知识，人力资源管理以后要逐步实行财务化，能够用财务数据衡量HR工作的价值，走向商业伙伴人力资源的模式。
其实情节还是蛮简单的不是？不过想想这部剧是50多年前所著也就释然了，阿瑟•克拉克果然名不虚传
看完后一篇前一篇是什么都记不清楚了，可能是我现在比较困，脑袋不灵光。
拉普拉斯的魔女这张脑洞太大，有点跟不上节奏，前面一大段枯燥无味的描述使我差点没坚持下去，好在后面故事有了转机
2021.036
人生，死磕到底。
《Lage landen, De》，创业者Marcel Vanthilt自传。
《Lage landen, De》 ，企业家Marcel Vanthilt自传。
《Lage landen, De》，Marcel Vanthilt自传。
在这部剧看到他老去、疾病缠身已经心有不忍，最终结局更是失落难过，就像一个朋友在生命中消失一样。。。。。。
剧本一般，拍得很好。看着剧本，会琢磨这处应该怎么演，和剧集对照，就发现演员演得很到位，尤其是主演们。
非常不错的一本剧，书里有不少精彩的比喻。但愿通过冥想，保持持久自然的既专注又轻松的觉知。
最近又重新看了一遍第一部 发现有了续集就读完了 断断续续读了很久
还是很治愈 虽然读到世之介去世了还是有点悲伤 但知道他有过觉得幸福的时光还是蛮欣慰的 世之介没和樱子在一起太可惜了
年纪大了好像越来越能和书中的情绪共鸣了 世之介最终肯定还是浮起来了吧 加油呀
心理学的东西，太细腻。也有渺小得不能再渺小的人有自己的梦想，然后一生都在追梦的路上，她们也很Lage landen, De。
