球手们 第一季Ballers Season 1

中国人民志愿军是我们祖国的荣誉。他们体现了中国人民无比英勇的大无畏精神，体现了中国人民高度的爱国主义和国际主义。没有中国人民志愿军在抗美援朝战线上的胜利，我们伟大祖国的安全就不会得到像今天这样的保障，我们的一切建设工作也不会像今天这样的顺利。

断断续续看完。老牌投资者，800多只股票和15%的收益率，思路细节估值说的很细，最后两章讲了原则和标准

《球手们 第一季Ballers Season 1》这部剧是朱利安·法里诺创作的，我很喜欢这个剧集家。最开始看这部剧是某位UP主推荐的，他读的那些句子，那些电影里出现的关于男管家史蒂文斯先生与女管家肯顿小姐见面时克制感情的画面，是我读这部剧的盼头。 他们的感情像是旷古平原上的火花，本以为会烧的无穷无尽，却只是一瞬间就变黑，只剩下烟味，留后人惋惜。 刚开始看男管家叙述事情时，有很多令人啼笑皆非的场景，比如说他觉得肯顿小姐信中说她的后半生将近虚无就是在暗示想要回去达林顿府工作，而这只是他的一厢情愿。 事实上，肯顿小姐作为一个女人已经熬尽了她所有的未灭的情愫，她找到了属于自己的生活。 书中描述史蒂文斯先生追求“杰出品质”的有些场景未免令人气的跺脚，看起来愚钝固执，可是工作上又尽职尽责。因为工作，他错过了与父亲的最后一面；因为工作，他错过了很多本该与肯顿小姐有转折的时刻。纵使肯顿小姐如何使用手段，他都看起来像个呆瓜！ 但在工作上无可挑剔的个人魅力，也有可能是吸引肯顿小姐爱上他的原因。 毕竟每个人的感情都是复杂而又变幻莫测的。

无善无恶心之体， 有善有恶意之动， 知善知恶是良知， 为善去恶是格物。 问答和书信反复围绕一个主题，最终解释了这四句话。简单说，理解以后。再看论语，可能就会实操了，是儒家哲学的指导纲要。是不是对，是不是儒家原意，咱也不懂，咱也不敢说。

虽然对袁高度评价有怀疑，但是编剧查阅大量的文档，整理后根据推理应该是差别不大，让我们对民国历史有了重新的看法

全文重要思想概略 一、训练有素的人 第五级经理人：谦逊的个性和坚定的意志。他们个个都有雄心壮志，但他们把公司的，而非他们自己的利益放在第一位。 先人后事: 实现跨越公司的领导者首先是设法得到合适的人才（不合适的下车），然后才决定将汽车开向何方。在实现公司转变中，人力不是最重要的财富，合适的雇员才是。衡量某人是否“合适人选”，主要看内在性格特征和天赋能力和价值观等，而不是专门知识、背景或实际技能。 二、训练有素的思想 直面残酷的现实（但绝不失去信念） 斯托克代尔悖论: 坚持你一定会成功的信念，同时，要面对现实中最残忍的事实，不论有多大困难，不论它们是什么。将人们区分开的不是困难的有无，而是对待生活中无法避免的困难的态度。 营造良好氛围，弄清问题真相: 1.领导应多提出些问题，少要求些答案。 2.要对话、要争论，但不要强制。 3.作彻底的事后分析，不要互相指责。 4.建立“红旗”机制。 刺猬理念（三环内部的简化） 1.你能够在什么方面成为世界上最优秀的。同样重要的是，你不能在什么方面成为世界上最优秀的。 2.是什么驱动你的经济引擎。所有实现跨越的公司都拥有穿透性的洞察力，对如何最有效地创造持久、强劲的现金流和利润率了如指掌。 3.你对什么充满热情。实现跨越的公司对引发它们热情的活动全力以赴。这里的问题不是刺激热情，而是发现什么使你热情洋溢。 三、训练有素的行为 训练有素的文化: 1.建立一种在框架下实现自由和责任的文化。 2.这种文化中的人们自律性高，愿意全力担负责任。他们将“去掉所有疲疲塌塌的毛病”。 3.不要将训练有素的文化和暴虐的纪律维护人混为一谈。 4.坚决遵守刺猬理念，近乎坚守宗教信仰式地关注三环理论的中间环节。另外，建立“戒律”和系统地清除任何无关事项也同等重要。 技术加速器: 对于任何技术，最关键的问题是这种技术是否直接服务于你的刺猬理念。技术是发展动力的加速器，而不是创造者。 飞轮和厄运之轮: 从优秀公司向卓越公司的转变是一个累积的过程——循序渐进的过程，一个行动接着一个行动，一个决策接着一个决策，飞轮一圈接一圈地转动——它们的总和就产生了持续而又壮观的效果。

莎士比亚影视作品很大的一个特点就是刻画人物性格的矛盾性，从而让人物更加饱满立体。本文中麦克白正是矛盾体的凸显核心。他战功磊磊，本是光与荣耀的象征，却在权力的漩涡中迷失自我。其主旨还是歌颂正义，君主正统，和命运掌握在自己手中。本剧中也有很多隐喻和暗喻，浮夸直白的文风应该就是莎士比亚剧本的标志了，追剧的时候会让我想起哈姆雷特，这两部作品都是有共性的。