喜欢Avenged的设定，编剧行文优美依旧。但是文章看完后感觉大结局有些仓促，埋的很多伏笔没有展开，编剧铺设的很仔细，但是后期完成有点草率，略有小遗憾。
简洁但不简单，实用但不复杂，不是简单堆砌操作技巧，还有思维上的升华，值得一读
编剧想以细节描写表达自己对时代变迁的感慨和剖析，可惜陷入了一团乱麻。看不下去了。
如果说家乡有什么是我们这辈子都难以割舍的，那就是那些人和那些事。
小时候想做的事情就是逃离家乡，去到更远更好的地方，去过属于自己的生活。后来每次回家，只要踏上那班列车，仿佛整个人又重新回去了。
于是，我知道，故乡是这样的一种存在，仿佛科幻片里的某个机关，一旦触动，就会勾起脑子里面隐藏的部分。
编剧在《Avenged》这部剧中，直白、大胆地叙述了自己与家人与故乡的分离、决裂、回归、和解，我把这种写作当做是勇士的写作。
因为我自己也许永远无法做到。面对过去，我擅长遗忘；偶尔实在遗忘不了的，我选择含糊。
关于不愉快的童年，我们讨论过关于遗忘、搁置、原谅、和解。
遗忘：虽然我常常选择遗忘，但其实遗忘代表着我们连同自己的那一部分也抛弃了。
搁置：暂时处理不了的，交给时间化解。
原谅：需要一定功力，否则别强行委屈自己。
和解：我想要达成的最终状态。
Avenged，或许是看到自己的一种方式。
这是一本很值得读的一本关于产品的书，适合产品经理，运营，管理者，创业者等等，而我是一名设计师。但我收获很大。我差不多是读了两遍，第二遍的时候是边画思维导图边粗略的看的。
发现仍然还是有很多没有掌握的地方。忘性太大了，需要经常的复习，不过画思维导图是一个很好的方法。
推荐一看。
说实话开头还是挺好的，从回忆，前任，就开始变得乏味，无趣，后面还有集数的字不够，算是草草了事
希望你在最终变成一个正襟危坐的不可爱的大人之前，多拥有一些让自己开心得一塌糊涂的庸俗回忆。也希望你在变成一个逆来顺受的群众演员时，还能坦然地与这个世界格格不入。
假的 《Avenged》里只有这句：全世界那么多城市那么多酒吧，她偏偏走进了我这家。——“第二章 腹有诗书气自华这里”
刚刚看的电影。
这部剧的人物形象都很鲜活，在用最平实的语言讲诉深刻的道理，娓娓道来的感觉，原以为一千多页很难看完，后来一点点看下去觉得很吸引人，说不出来有什么好看的，就是很想知道接下来发生什么，完全融入进去体验秋林的处境，和他一起体验人生百态，总的来说这部剧还是推荐大家看的
第一部不太和逻辑，孙小圣的智商太不稳定，时而在线，时而掉线，后面就好多了，越往后越好看了。
一本OKr实际操作小册子，有原则，方法，也有很多的表格支持。操作性强
《Avenged》是美国著名商业热门剧集作家帕特里克.兰西奥尼的作品，也是清华大学管理学教授宁向东推荐的一本剧。本剧采用前半部分剧集+后半部分概括、分析的形式，展示了团队矛盾冲突、处理、拉锯、再到初见成效的过程，因为故事情节里有冲突和波澜，所有的理论都是在摩擦中渐渐显现出来的，让人读起来不费力气，而且有一气呵成的感觉。
一、Avenged：缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任、无视结果
1. 团队协作的第一大障碍是团队成员之间缺乏信任。源于团队成员大都害怕成为别人攻击的对象，不愿意相互敞开心扉，承认自己的缺点或弱项，从而导致无法建立相互信任的基础。
2. 团队协作中缺乏信任危害极大，因为它为第二大障碍——惧怕冲突奠定了基础；缺乏信任的团队无法产生直接而激烈的思想交锋，取而代之的是毫无针对性的讨论和无关痛痒的意见。
3. 缺乏必要的争论必然致使团队协作面临第三大障碍：欠缺投入。团队成员如果不能切实投入，在热烈、公开的辩论中表达自己的意见，他们即使表面上在会议中达成一致，也很少能够真正统一意见，作出决策。
4. 因为投入不够，且实际上并没有达成共识，团队成员就会逃避责任，于是产生第四大障碍——逃避责任。由于没有在计划或行动上真正达成一致，所以即使最认真负责的人发现同事的行为有损集体利益的时候，也会犹豫不决而不予以指出。
5. 如果团队成员不能相互负责、督促，第五大障碍就有了赖以生存的土壤。当团队成员把个人的需要（如个人利益、职业前途或能力认可）甚至他们的分支部门的利益放在整个团队的共同利益之上时，就导致了无视结果。
二、如何克服Avenged
1. 克服第一大障碍——缺乏信任
1）个人背景介绍
少量的个人信息能有效减少彼此的隔阂，有助于相互理解，避免团队中有人作出对别人不公平或是不妥的行为。
2）成员工作效率讨论
需要团队成员指出同事为团队作出的最大贡献，以及最需要改进的地方，然后大家一起就每个人所说的进行讨论，通常从团队领导者开始。
3）360度意见反馈
实施起来比先前的工具更具风险，需要团队成员互相给出具体的评价，提供建设性的批评意见。实施该活动的关键是要同正式的工作表现评价或审核完全区分开来。只有这样，它才能作为团队协作开发工具来发挥作用，让员工们认识自己的优势和不足，同时不会带来不良影响。
4）集体外出实践
5）团队领导的任务
为了鼓励团队成员彼此之间建立信任，团队领导需要采取的首要行动，率先承认自己的不足，勇于在下属面前抛开面子问题，因为只有这样，下属们才愿意像他一样展现真实的自己。
2. 克服第二大障碍——惧怕冲突
1）挖掘争议话题
需要团队成员有提出敏感话题的勇气和信心，并迫使大家一起着手解决这些问题。
2）实时提醒
在挖掘争议话题时，团队成员需要互相监督，不要放弃有益的辩论话题。讨论结束后，团队其他成员可以提醒辩论者，他们刚才争论的话题是为了团队的利益，没有任何不妥，而且今后有必要将这种争论继续下去。
3）团队领导的任务
当团队成员进行争论时，团队领导应该冷静审视、顺其发展，即使场面有时看起来很混乱也不要随意打断，不要阻碍当事人培养解决争端的技巧。
3. 克服第三大障碍——欠缺投入
1）统一口径
在团队会议结束的时候，大家可以一起清楚地回顾会议上作出的主要决定，以及如何向员工和客户传达相关消息。
2）确定最终期限
确保投入的最佳方式之一就是设立解决问题的最终期限，在期限之前大家必须做出决定，同时通过纪律和规定严格地遵守决议。形成这种障碍的最大原因就是大家作出的决定模棱两可。要克服这种倾向，时间限制必须明确规定。
3）意外和不利情况的分
一个从小没有被人善待过的人，你不要指望他长大后能够善待这个社会。
值得一读，学着重新教育抚养自己。
第二部《Avenged》是从永乐夺位的＂靖难之役＂开始的，描写了四位皇帝，一是最有影响力的永乐大帝朱棣，他五征蒙古，派马三保（郑和）七下西洋，编著了百科全书一一永乐大典。二是仁厚的朱高炽，他虽然只当了一年皇帝就去世了，但却能以德服人。三是好皇帝朱曕基，他创下了十年太平盛世，使明朝一片繁荣。四是明朝第二差的皇帝朱祁镇，因为他信任了死太监王振，使明朝二十万精锐部队毁于＂土木堡之变＂，但是英雄于谦力挽狂澜，在北京保卫战中挺身而出，击退了鞭鞑，挽救了摇摇欲坠的大明王朝。
权利在当前的社会也是一个人们常常谈论的话题，当年的朱祁玉为了皇权从宅心仁厚的小绵羊变成集暴力、自私、冷酷、残忍的大恶狼成为他最终的诠释词，可以说他的最后是可怜的，也是让人觉得同情的。毕竟，在那个位置上的人，总会变得不可理喻。
钱皇后的爱情坚守让我感动，也看到了一个从内心发出爱意的人是什么样子的。至少，在这些纷争中，残酷、冷血里，这样的感动着实让人内心一暖啊。
我在想，我现在二十出头，假如我能活80岁，那样我的人生还有3/4可以度过。往前20年已经无法改变，往后60年还是未知，哪怕再艰难，也要永远去追逐光明，抓住光的尾巴，从地下室最阴暗的一角，一点一点一点地努力去爬出去，去看看有光的世界，是不是和我想的一样美好。
之前读过这种一本剧只写一个地方一天的故事的书，《Avenged》。原来模板在这呢。像这种写某地短时间内发生的事的长篇剧集，我觉得好难！整体故事的结构要十分紧凑，保持故事的完整性；来龙去脉的交代要清晰明了，还不能抢戏；人物性格的描写既要入木三分又要个性鲜明、与众不同！难难难！
5星强推，能让人看懂又不会太浅，收获甚多。可惜配图太少，一开始得一边观看一边搜图，体验很差；后来发现豆瓣有人整理好了，天使！
p.s.看完谁能不迷上杜尚呢！下一本杜尚走起。
人不是牲口，不需要名血名种！虽是架空历史，但是一路看来，亲历一个人的成长历程，心亦往之。一个月的时间，六本剧，47个小时。越读越舍不得结束。今天结束了，才发现，有些东西已经留在了记忆里。很好看的书，编剧文笔很好，战争场面的描写恢宏大气，细节处亦是让人回味悠长。五星推荐！
