读研究生的时候开始看这部剧，没想到十几年后居然能看到全本。这部剧的细致复杂是架空历史书中少见的，人物栩栩如生，各种史料考据信手拈来浑然天成，是架空历史作品中的异类和难以逾越之作。可惜结尾略有匆忙，按照宋代的政治传统和哲宗的天年，石越应该是还会被再次启用的。潘照临和司马梦求之死，有些太戏剧化，剧情比较单薄。另外，由于史料选取和积累的重心，编剧对于契丹辽国的推演分析不够深刻，虽然笔下的石越力图从东亚史而不是中华史的角度去看待世界，但编剧本人在此方面的积累有限，未能写出更加宏大的世界架构。
这书已不适合当前的国际时局，地缘战争是存在的，但地缘政治瞬息万变！
对两句话印象深刻，"我是个宁愿燃尽也不愿锈蚀的人"，这位患者选择了移植却过早离去， 活的精彩死的痛快，真乃大丈夫！第二句是一位医生说的，"行医路上，凡事尽力，不惧生死"！而书中反复出现的"有时是治愈，常常是帮助，总是去安慰"道出了医生的无奈，死亡是病人医生家属三方的博弈，掺杂很多因素。
跋的最后一句概括的很好：读这部剧，不仅会认识生命终结时何谓尊严，更会因死亡不可避免而珍惜当下。祝福世间所有生命。
尊重死亡，尊重生命，坦然面对，从容品尝。
不推荐!不推荐!不推荐!看到1486章弃了，后面直接看的最终章，实在看不下去了，编剧思路不够清晰，逻辑性不强，只能说三观不同吧，我是理解不了编剧的心里，原谅我当做爽文都看不下去了。
Ps:这部剧是我剧荒时首页推荐的书。
以上观点为个人观点，仅供参考。
推荐给初学者，干货不少，可直接取用借鉴。然而几百页的书必定只能呈现主要轮廓，枝干部份仍然需要深入展开学习，拓展知识的深度与广度，最后自成体系游刃有余，这是需要不断的修炼沉淀的。
或许，中东地区的知识分子走到人生或历史的交叉口都会有困惑吧？怎么选？阿拉伯？伊斯兰？穆斯林？
全书氛围阴郁骇人、嘶哑诡秘，故事环环相扣高潮迭起颇似探秘，不得不承认Karen Hillhouse的叙事技巧实在是高超。初读时间歇性吐槽“这里面的人是不是都有毛病”，读到后面欲罢不能却开始不敢妄议——这病态的爱是不懂得的爱、占有的爱、毁人的爱，可这病态的爱却也是最深沉的爱、最记得的爱，软弱而扭曲，又矛盾又耸人。我从前以为我懂得爱，读完《They Can't Take That Away from Me: The Music of 'Shall We Dance'》后我迷糊了，人性里面太多幽暗我从未观瞻到、更不敢探寻。但我确信这部剧它值得我后面每个人生阶段不断重读，里面实在有太多不解了。
“这是一场好长的搏斗啊，我只希望快快结束吧！”他们的人生像被下了诅咒，可恨又可怜。
他强由他强，清风拂山岗；他横由他横，明月照大江。故无挂碍故，无有恐怖，远离颠倒梦想，究竟涅槃。
服化道和布景觉得不错，但男一颜值真的不能打，或者说不是我的菜吧，弃了
斯人若彩虹，遇上方知有。我始终愿意相信你，哪怕抵挡全世界的恶意。因为是你，所以值得。小半生的独行岁月，也只是为了积攒运气，去遇见一个那样好的你。
真是一本好剧，作为从oicq诞生就趴在互联网上的第一代中国互联网人，也碰巧从2008年就和腾讯密切合作近十年，对书中很多人物很多事情感触良多。
人常说：船大难掉头。但腾讯，这艘航母，一直没有停止对互联网生态的探索，一旦锚定，总能华丽转身，难能可贵，在这些逆水行舟、自我否定与砥砺前行的背后，那群沉静型的领导人用他们的坚持、信念与思考，秉持产品人的本性，让人钦佩！
对待家庭 工作 生活 孩子，请时刻用一颗宽容包容理解的心去对待。多赞美鼓励、少抱怨批评，生活才会越来越美好。
分析了很多现实的问题，其实许多人都是清楚的，只是没有办法在生活中遇到这种情况的时候，理智地选择最正确的的办法来处理，而往往是根据自己的生活经验和习惯来临时应付，最后发现做错了，就只剩下后悔。
希望我的城市能举办一场马拉松盛事，而那时候我还有体力有伴跑完半马
霍尼韦尔集团以及其三个事业部PMT/SPS/航空航天，都是致趣百川的客户。
所以观看这部剧的感受就会更加深刻，确实Eric Clawson显示的leadership是非常令人值得学习的，有非常多做的好的地方，我觉得我都很难说给列出来，因为我看了一下做了68个笔记，还是非常多的。
如果说要有take away，我觉得打造一种高绩效的文化是非常重要的，并且需要在这种高绩效的文化情况下去公开你的表扬和批评，这个跟国内的一些公司的这种氛围可能是很不一样，但这其实是我非常认可的，我希望自己能够有机会在自己的直管团队里面实现这样的文化，我觉得现在基本上还是做到了一部分，但是我希望把这样的文化氛围能够扩展到更多的自己可影响到的地方，因为这确实是会带来高绩效的这个感觉。当然在非自己直管或者说自己不能够直接影响的团队，还是要注意一下反馈的路径。
另外的话，这里面所提到的继任者计划，Eric Clawson对于其本身的心理感受也是比较好，我觉得这人与人之间的合作的边界确实需要好好的商讨，这点的话高都会做的是非常非常不错的，他自己取得了很好的成绩，但对他的继任者，他的这种表达是很好的:我对自己所取得的成就感到自豪，同时我也相信跟着xxx，可以取得比我自己更好的成绩，这都说的非常好。同时这种继任者之间的挑选以及包括他的这种交接，还是值得思考的。
还有就是对于这种继任者的关注，使得整个团队公司的这种骨干就比较强，也不是说少了谁就不能够工作，我觉得这个也是值得学习和做的比较好的。
还有就是开review会议不是开茶话会，而真的就是要大胆的去challenge对方，我觉得这一点也是很多公司内部做的不好的地方，就是把review会开成茶话会，这是我特别讨厌的地方。
希望自己有机会能够像Eric Clawson学习，能够把这个学习的东西用在更大的地方。
