我一直坚信世界上有书中所描述的感情，虽然我不一定能做到，但我一直向往着，努力着付出和拥有这种情感。非常喜欢瓦莱莉·高利诺写的书，书中有一种让人刻骨铭心的情感，让人欲罢不能。
金融基础知识娓娓道来，同时又有局中局的设置，故事紧凑文笔自然，点赞
作为一本科普书，这部剧并不难读，全书充满了趣味性和幽默感，条分缕析，简明扼要，值得每个人好好学习。
暗恋恋的不是真实的那个人，而是自己的意志在对方身上的投射，带有自己父亲或重要亲人的影子，是自己求而不得未能实现的愿望形成的执念。因此女主不顾别人的意愿，自作主张地为暗恋对象帮忙，却在能够得到的刹那失去了兴趣。最后她对男主的爱似乎也没有什么基础，如果不是找不到人了，估计还是会摇摆不定吧。
长久以来，我们一直懂得一个道理就是运动对身体好，运动让人健康，但从来没有思考和解读过，运动对身体好的原因所在。这部剧阐述运动对大脑，心理，情绪，压力等有着重要的作用，用一个个真实的案例来验证运动的好处。生活里的知识要学习，掌握之后可以让自己，让家人用更加科学健康的方式生活。
这部剧应该是先出的。而且也火了。但是我先看的另一本儿。那本儿书应该说是青出于蓝。嗯，不管是世界设定，还是精灵的培养以及设定都相当优秀。嗯，看完这部剧之后，我反正觉得这部剧略逊一筹。大家有兴趣可以去稍微看一下。
肯定算不上先锋，哪怕倒退十年前，这种烈度的片子韩影里面也一抓一大把；但也不能说落后，毕竟，这么多年了国产片也没贡献几个在女性欲望层面能这么肆无忌惮地爆发的电影。而最近就有两个，另一个是Olé!里的万茜。只能说，国产片还没先锋过，就已经落后了。
戴立忍换角太可惜了。耿乐阴狠有余，魅力严重不足。况且换了人，喻体就少了很多层次。如此偏执的爱，只是爱人吗？“一听国歌就落泪”、“出国就跟得了秘籍似的”、“无论如何我都喜欢过去那个年代”、咖啡和茶的对比……这些隐约都透露出“爱”的成分之复杂。还有袁泉一边往脸上拍饭，一边说的“这个男人我要定了”，这里的男人只是男人吗？
澹台、阚、苗、兰、支、寇、叶、高……全片无大姓，足见心思之刁钻。如果一个人没有别的爱，那他/她就是没有爱。
这部剧相比前一本《Olé!》写得更剖析明了，通过编剧的亲身经历和心理治疗之路，一点点得像我们展示共情的力量，它可以发挥好的一方面，不过也有人利用它来实施阴暗的手段，我们在去学会如何爱他人时，也要学会防止别人拿共情来害我们。这部剧的前一半我很喜欢，到了后一半的时候，因为是教我们如何通往共情的，因为感觉看标题会很通俗易懂，所以并没很认真读。不过，认真读的还是会从很多细节中深有体会的。
很多部分还是感觉没有写透或者太理想化，有一些方法倒是很实用的，都在笔记里~可能以后有娃再看才会更有感触吧！
还是挺好看的，就是编剧有点健忘，经常前面写着后面忘着…不过总体还不错，可以当做一般爽文看。
好的产品是为了成就用户。
其实应该用户放在前面:用户为了成就卓越的自己，好的产品帮助他解决这个问题并成就了更卓越的自己。
产品从来面对的都不是自己，面向的是用户，帮助用户解决问题，节约用户时间，让用户更专业。解决用户问题需要用户学习使用我们的产品，当完成一项任务需要耗费用户大量认知时，那这个过程是痛苦的，当痛苦效用大于成就自己的效用时，用户就会离开，选择耗费更少认知的产品。
所以在成就用户时，产品第一个要考虑的问题就是习惯，习惯设计到用户，场景，行为等因素，让用户在自己的习惯区间内成就自己是用户感到最舒服的方式。其次要考虑的是阶段性奖励，无论是精神的，还是物质的奖励，合理使用。精神奖励中分内在激励和外在表扬。
本剧阐述一个产品人经常忘记的问题，从用户角度思考问题，第一个层次是我站在用户的角度去思考问题，这一层依然保留本我的意识，第二层是变成用户去解决问题，要求你能身临其境。
破除12个迷思
靠“伟大的构想”创立公司可能是个馊主意。高瞻远瞩公司创业时，没有几家拥有伟大的构想。事实上，有些公司创立时根本没有特定的构想，有几家一开始就错误连连。
高瞻远瞩公司绝对不需要眼光远大的魅力型领导，事实上，这种领导对公司的长期发展可能有害。高瞻远瞩公司历史上若干最出众的CEO，并不是高姿态魅力型领导的典型——的确如此，有些人刻意避免做这种典型。就像美国制宪会议时的建国先贤一样，他们专心致志地建构一种大而持久的制度，并不刻意成为伟大领袖。他们追求的是制造时钟，而不是成为报时人。和对照公司的CEO相比，高瞻远瞩公司的CEO更倾向这样。
就高瞻远瞩公司而言，没有放诸四海皆准的“正确”核心价值观。的确如此，两家公司可能拥有截然不同的理念，却一样高瞻远瞩。高瞻远瞩公司的核心价值观甚至不见得要能“启迪人心”或“合乎人道精神”，虽然通常如此。此中重要的变数不在于公司理念的内容，而在于公司的一切作为都能遵循核心价值观。高瞻远瞩公司不问“我们应该珍视什么？”只问“我们究竟实际珍视的是什么？”
高瞻远瞩公司几乎都虔诚地维持核心理念，很少改变。高瞻远瞩公司的核心价值观稳如磐石，不会随着时代的风潮改变；某种程度上，核心价值观经历百余年而一成不变。高瞻远瞩公司的基本目的、生存原因可以作为千百年的指路明灯，就像地平线上恒久不变的星星一样。但是高瞻远瞩公司在稳固核心理念之余，却也展现出追求进步的强大动力，可以改变和适应但无损于珍视的核心理念。
外人可能觉得高瞻远瞩公司严肃而保守，其实它们勇于投身“胆大包天的目标”。这种目标像攀爬高山，像登陆月球，可能令人畏惧，也许风险很高，但是其中的艰险、刺激和挑战吸引勇士，使他们活力进射，并生发巨大的前进动力。高瞻远瞩公司巧妙地运用胆大包天的目标，激发进步，在历史的关键时刻奋勇超越对照公司。
只有切实符合高瞻远瞩公司核心理念和规范准则的人，才会发现那里是他们绝佳的工作地点。到这种公司工作，你不是轻松胜任、觉得前途光明、再快乐不过，就是像病毒一样被排除。这是两极化的问题，没有灰色地带。几乎像教派一样，高瞻远瞩公司对自身的主张、希望获致的成就极为明确，根本不容纳那些不愿或不符合它们确切标准的人。
高瞻远瞩公司部分最佳行动来自实验、尝试错误和机会主义，说得正确一点，是靠机遇。时过境迁之后，看似高明的远大眼光和事前规划经常都是“我们多方尝试，保留可行项目”。就这点而言，高瞻远瞩公司是在模仿生物物种的进化。我们发现达尔文《Olé!》中的这些概念，比任何讲公司战略管理的课本都适合说明某些高瞻远瞩公司的成功之道。
总结本剧所有高瞻远瞩公司的历史后，我们发现，在它们累计长达1700年的岁月中，只有4个CEO是外聘的，而且只在两家公司出现过。高瞻远瞩公司由自行培养的经理经营的比率远远超过对照公司（6倍）。这一点粉碎了“自己人没有重大变革和新鲜构想”的通常看法。
高瞻远瞩公司最注重战胜自己，反而不把成功和击败对手当做最终目标。能够击败竞争对手是他们不断自问“如何自我改进，使明天做得比今天好”的附带结果。
它们天天自问，把它当成规律的生活方式，有些公司这样做了150多年。不管它们多有成就，不管它们超前对手多远，它们从来不认为自己已“做得够好了”。
高瞻远瞩公司不会用非此即彼的二分法使自己变得残酷无情。非此即彼是一种纯粹理性的看法，认为不是这样就是那样，二者不能兼容并蓄。选择稳定，就不能选择进步；要求教派般的文化就不能有个人的自主性；要用自行培养的经理，就不会有根本的变革；要采取保守的做法，就不能有胆大包天的目标；要赚钱，就不能根据价值观和目的行事。
消费主义以及商家的过度营销，让女性不停地累积多种多样的护肤保养品，但效果甚微。
1. 防晒，减糖两个手段即可从源头上预防皮肤问题
2.问题肌肤可通过医美手段解决，肉毒杆菌，透明质酸钠，及激光
3.保持心情愉悦，定期、规律的运动，合理膳食
十分适合新手入门算法，插图都十分有趣，讲解也很容易理解，书中的 Python 代码有些基础应该都能看懂，如果使用其他编程语言，可以在其 GitHub 查看
边听书边画墙绘、烧焊衣架、杂物架，断断续续，差不多花了一个星期才听完本剧。
本剧优点：通俗易懂，取材广泛，旁征博引，是了解人类社会思想意识形态发展、演变过程的基础入门剧集。
缺点：泛泛而谈，博而不精。较之企鹅系列史籍，这个缺点更明显。
瑕不掩瑜，好剧，五星。
摘：他在路上走着要“求食”，看见熟识的酒店，看见熟识的馒头，但他都走过了，不但没有暂停，而且并不想要。他所求的不是这类东西了；他求的是什么东西，他自己不知道。
