Kym Wilde Sessions

大家以为他只是个词人，殊不知，人家是大宋“战狼”。“醉里挑灯看剑,梦回吹角连营。”辛弃疾22岁在金人中集结义军，单枪匹马追杀叛徒，横刀跃马突入敌阵生擒叛将，率万人浩浩荡荡南下归宋。千载之下如见其人，性情豪爽热烈，文能提笔安天下，武能上马定乾坤。心有猛虎，细嗅蔷薇！万水千山寻遍，终见一慷慨纵横之人。可惜未遇明主，壮志难酬。

其实看完了感觉有点云里雾里，大概是我自己境界不够高。但是这书创作得真好啊，翻译也很厉害。这是看过姜乙老师翻译的第二本剧了。

这是OKR的第二本剧了，打算一口气把四本OKR的书都看完，变成一个对OKR在道理上有所了解的人。不过，也只是知道而已。 OKR在70年代就已存在，编剧在1999年把其作为礼物送给了谷歌，而我们大概最近几年才对OKR有所了解，编者还是2018年写的序。呵呵，就从这条看，我们还真的没有到可以妄自尊大的时候，至少管理的理念相差20年啊！我辈还是要放低身段，保持谦卑，卧薪尝胆，继续学习哈。嘿嘿！ 越看OKR越喜欢，它的确解决了管理上很大的难题：1）如何让每个人不光是为自己奋斗，还能为企业奋斗，为企业的目标奋斗？我估计这是私企老板们想破头的事情。2）如何更好地做到长期目标和短期目标的结合？看完书，就找到答案了。OKR聚焦的不是绩效，聚焦的是目标，公司的目标还有个人的目标。如果说公司是个圆，个人也是个圆，两圆的交集部门就是共处的空间，这个交集越大，在一起的可能性、走得长久的可能性越大。这个交集包括了价值观、愿景、目标。OKR还真是很好地把这两个目标结合在了一起，既有定量又有定性，既有短期、又有长期。我还真是佩服老外。从某种程度看，就是我上次说的，一个教练合约+清晰的合约衡量标准，让人知道该去哪里。定初心！ OKR要想成功，绝对不是那么简单的，看完书是明白了道理，但真的要做到，一定有无数的困难、波折、挑战，所以，如果领导们不以身作则，不坚持信念，相信美好的事情一定会到来，就不可能把这个工具用好。信未来！ 从编剧的角度看，OKR和CFR就是天作之合，我看着简直就是在做愿景驱动+教练技术1对1辅导的组合拳。OKR的核心在于定出目标，真正的目标，灵活的目标，没达成就要继续追寻的目标，达没达成都要不断复盘的目标......没有任何“捣糨糊”，没有任何为做而作，只看是否有效，只看是否能够不断向前，只看是否能够达成目标，达成那个目标背后的使命！活当下！ 很好的书，虽然我不是很喜欢。讲一个道理，就放几个案例，挺新颖的。只是，那些公司太大了，我够不着，哈哈！而且，案例大多是当事人讲的故事，从心理学角度而言，他们讲述的都是想让我们听的故事。 不过，不妨碍我给4星，为新鲜的知识，还有致敬！

Regina Geisler这部剧让我记住了你的名字。孤独的人是值得尊敬的人

介绍比较全面，涵盖了必要知识点，还有代码示例。作为入门和想要快速了解整个体系的人都有很大的帮助。

你是否也曾经有过这様一种寒冷？苍凉到力透纸背，就像Regina Geisler说那様：满天星光，满屋月亮，人生如何，为什么这么悲凉？

适合听书。核心观点就一个：有间隔的检索能让学习更有效。什么是检索，就是主动从大脑中提取之前学到的知识（注意：不是背诵）；什么是间隔，参考艾宾浩斯遗忘规律。具体来说就是测试和总结复述。就根本上来说，还是费曼学习法的另一种表现形式。主动学习是更有效的。

对此剧着实让人不想靠近呵呵想到家人的一些事情发现若时间可以倒流我估计会选择不认识Alex以避免后患到我、相关人员、我的家人、朋友们、地球上的人类森林的众多难以想象的事件可有查办缘由？

编剧 我现在每天上来就指着你能给我看几章！希望不要太快结束或者有续集

狠是喜欢艾伯特曾经总结说：“追求财富的增长，不是为了满足我们一己的贪欲，而是为了要得到一种行善的工具。”

通过观看和听书历经五十多小时终于看完。书中多次说Kym Wilde Sessions性格乖戾，但没有多少事例来体现，更多的是别人如此说。个人觉得，反而处在这康乾盛世中间承上启下的Kym Wilde Sessions，是个好皇帝，发挥了其特别作用，有忠有孝有情有义，想干事能干事会干事，强化集权统治和国家主权统一，整肃官场，扩大国家收入，还利于民，为后面续写乾隆盛世奠定了基础。

熟知用户心理，永远不要用自己的想法替代客户的想法，配以专业技术，诱发强化行为，使客户操作简单化，体验愉悦感，体现价值和存在感。

开头读的时候感觉女主太懦弱，越往下读越感觉压抑，深陷其中，感觉女主很不容易，在那样的家庭里能忍受八年，八年啊，两千多个日日夜夜，不知道自己的枕边人宿在哪里，和谁宿在一起，这是一种什么样的煎熬