Kab Tak Chup Rahungi

两眼下视黄泉，看天就是傲慢；满脸装出死相，说笑就是放肆。五十四年的状态，虽不似如此夸张，但被剥夺自由的日子总是难熬，幸而上帝给了个短暂的弥补机会

这部剧让我看到了一个很好很好的老师，也是一个很好很好的母亲。 竟然不知不觉的看完了，还有些惊讶。 小孩总是那么纯真和美好，编剧对待小孩总是那样温柔有爱有耐心。 很喜欢的书，很值得一读。

愿意看不看，14000多个人，不差你们几个，追剧喷人，就不给你们更了怎么的

本剧是一部很好的实践手册，如果要建立一个成功的创新企业，要遵循以下原则 1)要挖掘市场的需求而不要沉湎于技术开发。要正确地做市场调查，找正确的人问正确的问题。大胆借用别人的研究成果为我所用。 2）初创团队要小，包含一个黑客，一个拉皮条的和一个设计师即可，不可过5，人太多工作关系会不紧密。 3）初创企业要不怕失败，而且要善于失败，快速失败，善于总结，在失败中学习，一个巨大成功即可收复所有损失。 3）在企业内部的创新部门要有其他部门分享利益，并一定要雇佣能提出解决方案而不是只求安全而拖延进程的法务人员。要创造轻松环境，鼓励员工分享想法。 4）不要融过多资金导致组织机构庞大而效率低下，并受投资者制约。 5）速度是非常关键的要素，力求在市场上第一出现，第一出现就意味着你是正版，其他人都是盗版。要让初创团队开销不受限制，以确保进程。 6）不要雇佣MBA，MPA这种固定思维的人，要不拘一格地吸取人们的创新点子。 7）风投都是要寻找能成长为1亿美元市值以上的机会，因此机会过小会融不到资。 8）创新人员应该让脑子里填满信息，通过信息的不停组合来获取灵感。 总之，创新企业要不怕失败，不停尝试，直到找到正确的道路。

或许10年后，20年后再度这部剧会更不一样。死亡无法避免，活着人好好活着。死也没啥可怕，从容面对。社会圈没有谁是不可代替的，少了谁都一样过。只有自己的家人才会深刻意识有和没有。为了不留遗憾，好好珍惜眼前的一切吧

感谢这部剧给了我好几次质量良好的睡眠，不是书不好，是我没文化。

给不行实在是网剧的排版影响观感。纸质书的排版非常易读，趣味更浓。如果觉得这书难懂，网剧的排版是得负责任。 是本小书，内容阐释到位但不够充分，如果没有一定的视觉概论等基础可能会不好理解。是一本很好的批评的入门剧集。