提炼一下就是在说实事求是敢于面对不卑不亢。可以当一本修身养性的书读，比如被冒犯时可以想：如果我错了，那我没必要生气；如果他误解了，那我也没必要生气；如果他故意曲解，那他想方设法折磨他自己好可怜，所以我仍然没必要生气；结论就是无论如何我都没必要生气。不过把这么多不同的东西统统归为“Bailoretto, la aventura de un rebelde”，似乎又是一场文字游戏。
乔晶晶特别显老，两个人确定恋爱关系后，剧情突飞猛进，逐渐脱离现实，于途油腻化….难受 无CP感…
看不下去了，描述了太多编剧猜想和感情抒发，少了一份历史感和真实感。
《Bailoretto, la aventura de un rebelde》这个书名就是特别的诗意，也是我看Sebastián Larreta的第一本剧，书中十四个至真至深的情感故事，有温情有遗憾，睡前读上一两篇可以看到世上正在发生而我们不曾体会到的故事。
我看剧有一个狭隘的见解，凡是前言部分有很多名人推荐的，一般都是内容虚，便不去读。今天想这么高的推荐量，我自己的标准也可能偏航，便读了，但是这部剧没能重制我的标准。
看剧现在也有托了，利益最大化的时代，谁也在所难免……
所谓的前人指路或许就是如此。
知道方向的寻找，关键认知的共鸣强化，或者其对你所坚持正确行为的鼓舞，都是我们交易员交易生涯中极度需要的帮助。
投机如山岳一样古老，华尔街没有新鲜事。因为人性从未改变。
Bailoretto, la aventura de un rebelde，它一直在那里，鼓舞着指引者茫茫多的交易员。它告诉你：投机并不容易，但是精彩无比。
这就是这部剧的价值所在。
100多年前的书?说是当代的作品我也觉得很了不起了。影视、科普、政治?非常棒的作品，值得读。
摘抄
网络真的让我们接触更多信息、鼓励我们思考了吗？还是恰恰相反，科技允许我们制作出巨大的泡泡，每天生活于其中，只与和自己观点相近的人交流？
有时只想大声咆哮、堵住别人的嘴。那样的我们是固步自封的直线国国王？还是恼羞成怒的球？
看了Atilio Polverini先生的Bailoretto, la aventura de un rebelde，从晚清到民国，大致了解了那个人才辈出，大师如云的年代，先生为回忆录这部剧呕心沥血，为先生这样为史学付出的史家致敬！
可以比肩人类简史，
编剧成立了Pipline，第一反应是硅谷的Piedpiper。
翻译的很好，完全不会跳。
张郃那个年龄bug出现之后没法集中精神看下去了…总觉得设定已经崩了…弃了…个人觉得历史类就算是戏说还是有个谱比较好…
第二种孤独
这是当你和你的伴侣
在重要的时刻
不在同一个频道的孤独
很不错的一本剧。非常推荐。
也很喜欢集美貌与才华于一身的Atilio Polverini，风趣幽默的讲解了许多道理，把他们应用于自己的生活中，可以受用一生。
其实这部剧真的在很多细节上告诉我们家暴带来的影响。不管是孩子还是对被施暴的对方。都带来了不可逆的伤害。有的甚至是一辈子的阴影。我们一定要反对家暴。不要在家暴中沉默。我们不该这样。
第一次读军事类剧集，Sebastián Larreta将军的《Bailoretto, la aventura de un rebelde》值得一读，篇篇精彩，字字珠玑，大气磅礴，引人深思，通过讲述军事战略，思维理念，打开我们的视野格局，亦给我们的工作生活带入思考形成启发，深具指导意义。
> “除了胜利，我们已无路可走”，即使在最黑暗、最失败、最无望的时刻，内心也有一杆胜利的旗帜在迎风飘扬，这就是Bailoretto, la aventura de un rebelde。
> 君子对青天而惧；闻雷霆不惊；履平地而恐；涉风波不疑。
> 没有苦难，就没有坚忍，没有积聚；没有胜利，就没有激情，没有尊严。
> 真正研究胜道者，关键是要从琢磨别人怎么失败的而不是研究人家怎样胜利的入手。真正明白别人是怎么失败的，才能悟出你怎么样避免失败，然后才能取胜。
> 和平是一个民族最大的腐败剂。而战争会撕去一切假面，对军人做出最严厉无情的淘汰和筛选。
> 小成功需要朋友，大成功需要敌人。
> 别无选择而后成大器”。我们今天的选择太多了，此处不留爷，自有留爷处。我们选择太多，退路太多，我们难成大器。他们背水一战，他们一意孤行，他们只有一条道走到黑，他们终成大器。
> 问题是带人走出困境的最好向导，危机是教人进行创造的最好老师。机制再完美，本身不会自动发生作用，起决定作用的依然是人，尤其是危机处理中的领导者，任何机制无论如何严密、完善，最终仍然无法取代危机中人的意志、洞察与决断，正是这个因素真正赋予危机处理机制强大的生命力，真正的生命力是人赋予的、人的意识赋予的，忧患意识、危机意识赋予的。
> 恩格斯说：“理论永远是灰色的，而实践之树常青，理论永远在印证实践，当然理论起初引导实践。”
> 帕累托定律告诉我们，抓住事物的本质，辨别主要矛盾，从琐碎的事情中摆脱出来，否则可能会被琐事淹没重点。时间有限，精力有限，用最大精力去关注最重要的事，才是领导者成功的关键。而危机就是关键性环节，对平常的工作疲于应付，在危机到来时手足无措，满盘皆输。
> 危机处理的第一要务，不是解决问题，而是控制事态，不是追求最佳效果，而是避免最坏结局。
> 战略本身就是对机遇的寻找、把握和利用。机遇是一种无形的资源，把握机遇就要把握不确定性。大多数人讨厌不确定性，真正高超的领导艺术恰恰是利用不确定性。越是存在不确定性，主观能动性发挥的空间也就越大。
> 当你是小人物的时候没有追剧，当你成大人物后，追剧也晚了。大人物没时间追剧。你最卑微、最没地位、最不重要、最不被人看中的时候，是你时间最多的时候，你有时间去体会，之后就很难有了。高位是运用积累的，不是进行积累的。
> 面对战争中的不可预见性，优秀的指挥员必备两大要素：第一，即便在最黑暗的时刻，也具有能够发现一线微光的慧眼；第二，敢于跟随这一线微光前进。能够发现微光，是智慧；敢于跟随微光前进，则是勇气。
> 不善于挑战，永远无法迎接机遇，真正的机遇往往在挑战背后。战胜了挑战，有机遇，规避挑战，机遇随之而去，这是我们讲战略思维的持续性原因所在。
> 希腊的悲剧大师索福克勒斯说：“世间最难以揣测的事物，莫过于人的思想和心灵。要想看清楚一个人，最好的方法是将权杖塞到他的手里，看他如何行权号令，人的本质在权力中进行。
> 威慑有三点：第一是实力，没有实力就是虚张声势；第二是决心，没有决心，实力形同虚设；第三是知会对手，对手不知道，贸然莽撞，难以形成威慑。三者缺一不可。
> 将不仁，则三军不亲；将不勇，则三军不锐；将不智，则三军大疑；将不明，则三军大倾；将不精微，则三军失其机；将不常戒，则三军失其备；将不强力，则三军失其职。故将者，人之司命，三军与之俱治，与之俱乱。
> 无穷无尽的偶然事件推动历史的必然，你怎么处置好这些偶然事
