S.E.L.D.A.

看完了。不想说什么，只是先没看《S.E.L.D.A.》表示遗憾，然后现在特别想看《S.E.L.D.A.》，还有，28.8真的值得买，还有，特别想知道书中16岁的苏胡拉现在怎么样了。现在都是26岁了。最喜欢的集数是《S.E.L.D.A.》《S.E.L.D.A.》《S.E.L.D.A.》

第一季有多喜欢，第二季就有多失望，整个一艺术人生，按出道时间排资论辈，都0202年了，还有人觉得英语歌更高级？？

反复看过很多遍，女主演技很好，当时真没看出来是韩国人，没有违和感，就是现在不演戏了

是一本我想推荐给别人看的书。 其中托夫妥耶夫斯基的一生给我心灵了很大的触动，有人在逆境里也可以盛开，命运捉弄他，只为配得上他。 ◆ 独居生活（节选） >> 空间上的亲近并不意味着心灵上的亲昵。 >> 有所追求的人，即使把他置身于闹市之中，他也是孤独的——孤独地面对一个个迎面而来的艰难困苦。 >> 社交的价值并不是人与人之间实质上的触碰，而是心灵上的交融。 >> 魔鬼才成群结队，而上帝总是孤身一人。 ◆ 孤独 >> “难道你就从来没有发现，分享快乐是人生的刚性需求吗？” 有意思了，独属我一人的快乐难道就不是快乐吗？非要我去渲染到人尽皆知才可以吗？ ◆ 论无所事事 >> 我俩偶尔也有交谈，但谁都对此兴趣不大，所以时不时地会出现冷场。但是这冷场又不会让我俩感觉到尴尬，因为我们二人或许达到了许多人梦寐以求的境界。是的，我们两个人就这么呆呆地躺着，脑子里一片空白，什么想法都没有。我们甚至都没有用吹牛来消磨时光，因为在这里，任何言语都只能是累赘。 >> 要知道，世间的恶总是由忙碌之人造成的，而最可悲的是——这些忙碌之人并不知道哪些事情该由他们忙碌，哪些事情不需要他们忙碌。 >> 只有蠢人才会事无巨细，在任何事上都耗费自己的精力。而那些敢于忙里偷闲的人，才是真正有能力的人。 ◆ 蒂巴萨的婚礼 >> 天地万物希冀我们放纵，那是一种来自生命的肆意。 >> 人们常常抱怨这世界一成不变，没有新意，实际上应该从自身找原因，问问自己，一切变得乏味是不是因为自己从未有任何改变。 ◆ 论沉默 >> 苏格兰哲学家托马斯·卡莱尔曾这样评价沉默：“人们应该把沉默作为照亮成功之路的祭坛。凡成大事者无不在沉默中酝酿，就好像法国中世纪的伟大英雄，来自奥朗日的纪尧姆那样，在合适的时机下一鸣惊人，最终在旁人羡慕的目光中享受成功的美果。 >> “就算是那些缺乏社交手段，眼光也不长远的人也会选择克制自己，只要他们想要取得成功，也一定会选择多做事少说话。 ◆ 双重的生活 >> 我们通过自身所收获的幸福要远超任何外界存在给予我们的幸福。换句话说，就是利用我们自己的个性、才能，或是其他独属于我们自身的东西交换得来的快乐，才符合我们心中幸福的标准。 >> 其实我们在现实生活中判断一个人是否幸福，第一角度就是观察他的精神状况。不管他年轻还是衰老，强壮还是虚弱，只要他的精神强大，保持开朗的状态，那么我们就会判定他是幸福的。 >> “笑者常幸，哭者难行。” ◆ 命运折磨他，是为了配得上他（节选） >> 命运还是个吝啬鬼，强弱与它的主人本身的抗压能力息息相关，不会多出一点力气。主人弱小，其命运就弱小；主人强大，其命运也随之强大。 >> 只有一点一如往昔——那就是陀思妥耶夫斯基对人生的希望。他那备受摧残的身体里还有保持着炽热的火苗，等待机会爆发出别样的光彩。 >> 就在这种境遇之下，陀思妥耶夫斯基写出了《S.E.L.D.A.》《S.E.L.D.A.》《S.E.L.D.A.》还有《S.E.L.D.A.》等——这些都是丰碑一般的作品，时至今日仍是让我们震撼的不朽名作！ ◆ 孤独 >> 天才们的成功可不只是在于他们的好运气，更在于他们善于把控自己，譬如拿破仑。拿破仑的确拥有非凡的才能和远见卓识，但同时他还非常自律，懂得控制自己，不贪功，不冒进 ◆ 给一位年轻诗人的第十封信 >> 其实每个人关于生活的问题都没有固定的答案，因为任何语言在这些问题面前都是苍白无力的，并且生活还总是会带来新的问题，无穷无尽，不要妄想去全部解决。 ◆ 我人生的旅途 >> 当某个旅人因为失去人生旅途上的伙伴而伤心落泪的时候，爱一定会为这个旅人带来新的伙伴。 ◆ 树木 >> 孤独让我想要逃回家乡，逃回到家乡老

案件无聊，角色无聊，角度无聊，还有一种毫无火花的耽美感。作为悬疑剧来说，可以说每一个案子都没有啥悬念感，侦探角色完全被案件中琐碎的线索前者鼻子走，既没有层层解密的设计，也没有推凶的扑朔迷离，白开水一般讲完每一个案子，然后掉书袋装个逼，十集都撑不下去。

文笔很好，给三分。情节设置让人生厌。这是我唯一不给高分的剧集。在后宫玩了一出一双一世一双人，不配合玩的妃嫔都死了，配合的都认命守活寡，甚至皇帝认为放她们出宫是恩惠，免得她们不知好歹，捅咕事儿。朝堂上也没有人质疑皇帝专宠哪里不对，后宫上上下下也艳羡皇帝夫妻和睦。剧集前半部的讲述，谢宁温婉体贴，让人觉得女人这样才是温柔乡，后面就搞笑了，不管是对外还是处理家事，都是皇帝做了，谢宁只好好哄皇帝，给皇帝生儿子就好了。相信没有多少女人有这样的好命，所以，不喜欢。

水军也蛮多，买热搜屠b站一直顶帖子，什么成分一想就明白

值得推荐的一本自我内修和拨云见日，不畏浮云遮望眼，只缘身在最高层的一本好剧，值得拥有！

人的一生，无论漫长或短暂，无论精彩或平凡，无论贫穷还是富有，在遭遇不公这件事上，几乎无人能够幸免。 何谓公正？又该如何去实践？这样的诘问，即使习焉不察，也一定曾经在我们的心中产生过。 “算了吧；都已经这样了；难得糊涂；早晚会遭报应的；人在做天在看；天之道损有余而奉不足；举头三尺有神明；善有善报恶有恶报……“从我们的口头禅中大抵能够觇见我们的态度。 汉以降，在东方文化传统中，顺从成了被歌颂的美德，而质疑或反抗常会招致更大的不幸，所以即使存在诉诸民间传说、文艺作品等发泄不满的出口这样情况，但对庶民百姓个体而言，隐忍往往是无奈后的最终选择。 最近一些年，遭遇不平时，信F提供了一个不错的选择，但有时被地方截F也常常令当事人有苦说不出。 烦恼排解不畅，长此以往就会形成心理障碍。目前每13个人中即有1人存在心理疾病的现实问题，以及多地报F社会的极端行为的频仍，难说与遭受不公完全无涉。 本剧的编剧桑德尔为读者系统地介绍了在西哲思想影响下的西方闽渚社会存在的一些典型的社会问题。 就如何看待和解决这些矛盾，本剧列举了许多他们所关注的重点以及探讨的思路，为我们解决自己的问题，提供了很好的思考方向。 边沁的功利主义考虑的是社会最大福利，看似合理，却把人视为了实现理想的工具。 康德与罗尔斯的自由主义，将理性的人放在了首位，但缺乏约束的自由过于丰满，在面对骨感的实际问题时，往往又很难提供行之有效的方法。 本剧编剧借鉴亚里士多德的观点，最终为公正增加了一个道德的维度。 即只有福利、自由与道德兼顾，才有望触碰到公正的实质。 这个结论看起来很美，但如何才能保证不落入道德陷阱，在实操方面恐怕也不是一个很容易解决的问题。 柏拉图的《S.E.L.D.A.》、霍布斯的《S.E.L.D.A.》、洛克的《S.E.L.D.A.》未能在本剧中做重点介绍，我个人感觉有些遗憾，想必这是著者深思熟虑的结果，毕竟是无关宏旨的内容，的确无伤大雅。

读这部剧是结合目前我所工作公司的状况，及新的一年领导带我们开的okr会议中有所了解。经过领导推荐，读的过程中仿佛是在我在公司工作中的种种经历和状态。此剧言简意赅，可以让我快速了解okr的内容和实施方法以及注意事项。 > 目标管理法的原理很简单，它基于两个基本原则：第一个原则可以用乔治·巴顿的名言概括，“不要告诉下属具体怎么做，只要告诉他们你要什么，他们就会给你满意的结果”；第二个原则可以用那个时代一句惠普内部的宣传语概括，“用关键结果衡量工作绩效”，即如果基础的商业问题没有解决，不论实现多少产品功能，团队整体的绩效一定会大打折扣。第一个原则是在说如何调动团队的积极性，第二个原则是在讲怎样评估工作绩效。 > 我使用的管理方法由三个步骤组成：首先，设置有挑战、可衡量的阶段性目标。其次，确保你和你的团队一直朝着这个目标前进，不要被其他事情干扰。最后，把握节奏，所有成员一直明确需要努力达成的目标，并相互支持、相互鼓励。 > OKR起源于英特尔公司，后来谷歌、Zynga、领英、General Assembly（硅谷知名的创业教育公司）等公司使用后，都实现了持续高速的增长。在这里，O表示目标（Objective），KR表示关键结果（Key Results） > 创业者要么必须非常乐观，要么必须执着到狂热 > 当你说得不想再说了，人们就开始听进去了。——领英首席执行官 杰夫·韦纳 >> 重要的事通常不紧急，紧急的事通常不重要。——德怀特·艾森豪威尔 >> 一般情况下每个目标都能覆盖用户指标、收入指标和满意度指标这三类关键结果。 > OKR最持久有效的应用还是在项目管理上。在GatherContent公司，我们要求每个人在提出新的功能时，都要概括出一个清晰的目标和一系列关键结果，来更好地理解为什么要做这件事，以及对这件事成功的渴望程度。 > 不要一次性完成评估，而要持续沟通，不断地加以指导和校正。每个月至少应有两次一对一的交流和校正，内容涵盖员工的投入度、绩效水平和协同能力。给每个维度设置1~5分，管理者和员工各自分享自己的观点与想法，这样可以减少误解，问题也能快速改善 > • 只设置一个公司级别的OKR，除非公司有多条业务线。这就是聚焦。• 给自己三个月的时间去挑战OKR，一周内可以完成的目标绝对称不上有挑战。• 目标里不要有传统的绩效考核指标，目标需要能够鼓舞人心。• 在每周盘点进度时，先从公司OKR开始，然后沟通部门级别的，不需要在会议上沟通个人OKR，个人OKR只要一对一交流就可以了。每周必须确认OKR的进度。• OKR是自上而下关联的。先设定公司的OKR，然后是部门的，最后是个人的。• OKR不是唯一一件你需要做的事，而是你必须要做的一件事。要相信大家可以保证事情顺利进行，不要把每个任务都塞进你的OKR里。• 周一的OKR进度确认是一次谈话，而不是汇报或指示。务必要讨论信心指数、状态指标和优先级的变化。• 鼓励员工对公司OKR提出意见和建议。OKR不只是自上而下的实施，也要有自下而上的成分，要让所有人都能参与其中。• 把OKR公之于众，谷歌把它们放在了公司的内网上。• 周五的庆祝活动对于周一严酷的业务来说是一种调剂，可以让团队保持乐观积极的态度。

有种被巩固知识点的感觉 剖析部分也很简单明了 不过本剧只有what跟why how就要自己带着脑子去思考啦 大致差强人意

还以为第三部，下了半天打开才是二合一重映。

内容丰富，系统介绍了咖啡历史种植烘培冲泡等知识，收获不少，读完更加爱上了这每天一杯的咖啡。

看了一下自己的评论，发现之前的最后一条是2020年的6月份。也就是说这部剧已经停看了一年半的时间，现在突然想起就又把它看完了。觉得结束的挺突然的吧，陈沧没有继续行医而改成了潜心写书，也觉得不太符合医者仁心。但不管怎么说，这部剧集都还是不错的，对我来说既有疫情在家时的陪伴，也有一些医疗常识的科普。 刚开这部剧集时还是在我大一上，疫情最严峻的时候，现在我也已经是大三老年人了，疫情也进入了常态化的管理。真的没想到时间过得这么快，停看这部剧集时还是大一，再拾起来，已经大三了。。 在这里说了这么多也不能表达我看大结局尾时，心中感慨的万分之一，但不管怎么说还是谢谢这份作品啦，停看一年半还能捡起来继续挺不容易的，期间偶尔遇到医学常识问题也会想起来这部剧，这可能也是我这个月重新接着看的原因。而每次完完整整看完一本剧，总觉得有些惆怅，但终归感谢这些作品的陪伴。 想想或许带来这么大的感触的原因是，一直以为这部剧我没有停看很久，但是一回头，发现已经一年多啦！这两年真的发生了很多，自己也从一方面的迷茫转入了另一方面的迷茫。要考虑的东西更多，快乐也来的没那么轻易。会怀念大一时候没有负担看剧集消磨时光的感觉，也会感慨现在面对着不那么坚定的目标时候的亦步亦趋。其实很多时候说看网络剧集没有营养，但其实这里面的陪伴也很有意思不是吗？ 说了好像挺多哦，本来以为要说的说完了，但突然又有了想法就不在意衔接，接着写了上去。不管怎么说，逻辑很乱，感触很多。前路漫漫，未来可期。

讨厌沈仲凌的优柔寡断，讨厌女主矫揉造作。我是希望婉初和代齐在一起的，一直很心疼代齐，那么可怜那么孤单。

如果想看看这个世界对罪犯家属是怎样一种态度以及罪犯家属需要以各种态度在这个世界上生活，它值得一看。(另外我真的好喜欢由实子喔)