再刷了我认为丛林人The Woodlanders最高潮最精彩的龙四结尾，对于高赞那位读者吐槽的关于丛林人The Woodlanders种种问题我只能同意关于刻意炫富装逼这点，从龙一一直过来确实有好多这样的情节，我看多了也会有一点反感的。不过对于主要群体为青少年的读者来说，可以理解为是在引导你要成为一个优秀且生活有品味精致的人，对比同类如某时代应该好的多了。对于人物塑造来说还是很立体的，而且人家的人物很多都是从身边的真实人物积累的，可以去看看龙与少年游。路明非作为主角当然是最丰满的，龙四末是目前他转变的最高峰了，龙五又有点衰了。我觉得这套书最大的问题就是南大挖坑用脑子，填坑看心情。而且坑挖的太多，到后面剧情都有些混乱了，比如一会儿诺诺亲眼见母亲死了，然而又从印度蹦出来一个。说好只是记忆改变，可本来折断的村雨完整得出现在楚爸的地下室。还有就是龙四已巅峰，龙五的剧情有点拖沓有点水啊。当时第一次看龙四尾在梦境中无限lord的时候真的被南大的想象力惊了，然而后面看了《丛林人The Woodlanders》才知道，只是一个借鉴，但这段仍算是丛林人The Woodlanders的巅峰啊。还有就是今年到过三峡坝上，更直观地脑补了龙一那段剧情，只能说现实中的没我剧情想象的宽阔。我还想说卢夫斯·塞维尔你是魔鬼吗，乌鸦就这么被你不严谨地写死了。虽然知道后面陆续有很多人物离场，不过对于最大的明妃的种属问题这个坑还是很期待的啊，期望五末能超越四吧，求你别水了啊南大。
挺喜欢萧平章这一对的，但整体的剧情太叙事型了，没什么亮点，不是很喜欢。
通俗易懂，有点图论、知识图谱、人工智能的味道，最基本的底层就是这样了，作为入门和指点方向的书，真的是超出预期。想要深挖，还需要就编剧提到的算法和知识相关的再去Google或百度一下，更深层的去学习一下
仔细看完此剧，虽然是以传记为名，但编剧并未以干瘪乏味的吹捧讴歌为基调，描绘一个上天入地无所不能的超人，而是客观的通过描写达芬奇一生中各种对错，和性格，理念等，告诉所有人一个事实，达芬奇的全才，很大程度是基于他对各种知识的好奇和不懈努力的探索，而不是什么简单的天才就能一笔带过。
优秀的传记作品，五星好评
小吐槽下本剧的文笔，尤其后期都是见了什么人啊都“愣了一下”，说完什么话又“愣了一下”，谈计划就说“这样。。。。什么什么”这样啥啥啥，说话就“自然是什么的”，真是无语
花了我好多好多钱啊
从上官茗玥出场劫走云浅月，到知晓原来从一开始就是云女主下得一局棋，感觉被编剧大大狠狠地欺骗了有木有(⊙o⊙)
那个对乾隆统治就像太阳的一天，比喻形象，青年时，朝气、仁慈、宽容；中年时，热烈，炙热，不敢直视；老年时，自满，看淡，享乐，无力，沧桑而去。
这个是本投资理念的书，讲道理的多。很多观点和我家老李是不谋而合的。所以并没有买这部剧。我想对于炒股我需要的是技术类的书吧
第一次写剧评，也是通过正本剧进行的思考。
这部剧截止到最后为何给的评分这么低，我一直没想明白。接下来是我的一点思考，作为一个擅长项目管理，又缺少理论经验的人角度来说。
关键点一：
本剧在第一集数的时候，讲了关于“思维方式”，是我觉得这部剧讲出了项目经历实践精华，在PMbook中，更多的是从专业角度来看项目管理，而这部剧，先是教会实际做事的思考方式，是难得的实战总结经验。只有真正的领悟项目管理精髓才可以体会到。
关键点二：
本剧通过拆解PMbook五大过程管理，总结了四大基本行为准则。将四大基本行为准则融于项目管理过程中，不仅完美的诠释四大行为准则的重要性，同时，也为在项目管理过程中提出了很好的解决方案。可以说，四大行为准备是可以解决80%的项目问题。
如果还是初入职场的小白很难理解书中精髓，但是作为职场老人，我是特别的推荐，在管理团队过程中，也会提供不少的帮助。
如果你正在准备PMP考试的同学，或者是准备从事项目管理职业的同学，建议深读。
这是一本探讨性别平等的书，倡导女性进入领导层，书中的很多例子让我意识女性在大环境中受的的不公平现象，这些不公平现象渗透在生活的各方面，道德、文化、舆论等。没有女性卫生间的公司确实应该好好想想，这或许会限制公司更长远的发展，巴菲特都说他只是在和全世界一半的男人在竞争。女性更应该“往桌前做”，真实地表达自己的想法与情绪，突破有形无形、外在内在的束缚，做自己，做更好的自己！
对于女性事业与家庭如何选择，这部剧也有一定的指导意义。
关于职业
“职业生涯是方格架，而不是竖梯。”竖梯会限制人的行动——要么往上爬要么往下退，要么站在梯阶上要么跌下来；而方格架能让一个人拥有更多探索的可能。要爬到梯子的顶端只有一种方式，但要爬到方格架的顶端则会有很多方式。若能够走出一条时上时下、迂回曲折甚至偶尔会误入死胡同的独特路线，才会为自我实现提供更好的机会。
选择一份工作时只有一个标准是重要的，就是它是否能让你快速成长。当公司快速发展时，要做的事情就会多到人手不够；而当公司发展放缓甚至停滞时，就会人浮于事；公司里开始钩心斗角时，其发展也会停滞，每个人都会动摇。 “如果有人邀请你上一艘火箭，你不要问上去之后坐哪儿，你只要上去就可以了”。
事业选择的指标归结为一点：成长潜力。首先考虑的是一个公司快速成长的潜力以及它的发展目标，而不是工作职位的头衔。
关于自信
要克服“自己正不断地滑向失败”的想法。感觉自信或假装自信，对于争取生活中的机会是必要的（尤其对男女不平等的环境下）。缺乏自信会成为一种自我实现的预言。一定要发自内心地相信自己就是做某项工作的最佳人选。
关于目标
当寻找下一个目标时，没有所谓的完全合适的时机。需要主动抓住机会，创造一个适合自己的机会，而不是一味地拒绝。学习能力是一个领导者必须具备的最重要的特质。应该同时确定两种目标：长远的梦想（心存一个长远的梦想是有帮助的）和“18个月”的短期目标。
关于成长
每个人都有改善的空间。追求稳定的代价就是成长机会的减少。一个人总是待在同一个职能部门或同一个组织里，会造成工作上的惰性并限制个人发展的机会。向外寻求不同的经验对领导力的培养来说是很有益的准备。
规避风险也会使人不愿意去接受具有挑战性的工作。接受风险，选择成长，挑战自我，在应该晋升的时候主动争取更高的职位（当然，一定要面带微笑）。
不要担心自己不具备承担新任务所需要的技能。需要转变思路，不要总说“我还没准备好”，而要去想“我想做，而且我可以边做边学”。
关于交流沟通
经过深思熟虑，明确直接地提出问题，这种交流方式是有帮助的。
交流的最佳效果来自谈吐得体且态度真诚，其关键点在于你不需要直愣愣地冒出大实话，而是适当修饰后的诚实表达。
有效沟通的起点在于明白“我有我见（我的道理），他有他见（他的道理）”。绝对的真理几乎是不存在的，所以那些坚信自己的话就是真理的人实际上就是不让别人讲话。当我们承认自己对事物的看法具有局限性，就能以一种温和的方式分享他人的意见。
金句
“不求完美，只求完成”（Done is better than perfect）！
真正的领导力来自于真诚的表现，以及不太完美的个性。
任何幸运到可以自由选择的人都应该保持这样的开放度：不要在刚刚驶入职场高速路时就寻找出口。不要踩刹车，要加速。一脚踩在油门上，直到必须做出选择的那一刻。只有这样，才能够保证在那一刻到来时，你所做出的是一个正确的决定。
收集
唱片：
《丛林人The Woodlanders》（Free to Be You and Me）---其中一首歌《丛林人The Woodlanders》（William wants a doll）
电影：
《上
看到结尾，突然很感谢自己的生活，各种被爱！难道是因为自己上辈子做人很好！？那么好吧，继续更好一点吧！
