家长里短，平凡生活。
似水流年，冲突争斗。
勉力而行，庶几无憾。
夏老和叶老的这部剧围绕看剧、写作两方面进行逐层剖析，从字句段篇到修辞手法，涵盖诗词剧集，议论叙事等方面。而这之中，编剧又极为推崇某些能力，比如“触发”，即触类旁通，或者说是一种与外物快速建立关联的能力；比如“辨识”，辨识相同意思词汇的不同程度，辨识叙事文与剧集的区别，辨识习作和创作的区别。同时还告诫大家的看剧和写作不能脱离现实生活。读第一遍有点获益，但还是觉得朦朦胧胧，值得反复咀嚼。
什么台词，耐着性子看到了152章实在看不下去了，这个8.2分是怎么来的，太坑人了
其实，最美的风景在远方，在脚下，不是一个四四方方的取景框。趁现在还能走能动，就多走走看看，不要等到老得走不动，或病体残身时再悔不当初！
抓住编剧了！！！！快！！！！一楼拿绳子，二楼锅烧水，三楼准备柴火，四楼备好盐，油，酱，醋，五楼，哎，五楼你脱裤子干嘛？这个不能日！不能日！六楼拦住五楼，七楼叫上八楼一起把编剧扛来！小心！他咬人，他咬人！九楼快来把他嘴堵上。十楼摆好桌椅碗筷，等十一楼在厨房忙完了十二楼来帮十一楼宰编剧啊。十三楼，喂，十三楼你割编剧身上绳子干嘛？喂！快住手！编剧跑了!编剧被十三楼放跑了！十四楼十五楼十六楼快抓住十三楼那个吃里趴外得的叛徒。十七十八楼快去编剧你。你们两个把那货带过来，把他按住！我让你放人！我让你放人！我扇死你！你老实交代，为什么放编剧走？什么？你跟编剧睡过！五楼听见没？编剧已经有人啦！唉，六楼，你怎么了？被五楼日晕了？你也太不小心了吧。对了，编剧抓回来了吗？太好了，十七楼把编剧押回来了。咦？十八楼呢？什么！被编剧咬死了！诶，算了，编剧你吧。十二楼刀磨好了吗？好了的话来宰编剧吧。不敢？这有什么不敢的。我亲自来。一旁站着，学着点。看，先掐住他的脖子，他在剧烈反抗！他在剧烈反抗！不要慌，不要慌。拿刀往脖子一抹，好了，我们今天是红烧还是清蒸呢？ ，，，，，(在不快更新真的要这样了)
学会倾听，与孩子产生共情比指责或说教更有效；说话的方式和内容一样重要；用描述性的赞赏代替评价式的夸奖；把值得赞赏的行为总结成一个词；用提供有限选择的方式代替命令；使孩子体验不当行为的自然后果，等等
是会反复拿来看的书，被这些坚硬又朦胧，含蓄又飘忽的词句、呓语浸泡着很美好。把这种风格的书翻译得这么美的译者太厉害了！
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一本全是理论知识，再加各种专业术语，枯燥且难懂。但如佛洛依德所说，只是想让读者了解精神分析，而不是读完后就能当精神分析师。所以，他的目的达到了。佛洛依德是精神分析的创立者，想必这部剧每个阶段读，都会让我们吃的更透吧。
一个冷酷+（小型）智斗的男主角，我个人比较偏好这种类型的主角，想看主角收美女啊或者是各种妹子福利的可能会相当失望。基本上就是主角吊打各种原著角色和其他人的类型的剧集，总体上瑕不掩瑜。
路明非真孤独，且无能为力，除了特殊的出卖自己的生命，每一次的四分之一生命才能换来一次“成功”，那如果没有呢，就是平凡的普通人中的一个。而我们都是普通人。
笔者在书中引入了许多个人情感，让人不免对秦帝国的由盛及衰扼腕，
对两句话印象深刻，"我是个宁愿燃尽也不愿锈蚀的人"，这位患者选择了移植却过早离去， 活的精彩死的痛快，真乃大丈夫！第二句是一位医生说的，"行医路上，凡事尽力，不惧生死"！而书中反复出现的"有时是治愈，常常是帮助，总是去安慰"道出了医生的无奈，死亡是病人医生家属三方的博弈，掺杂很多因素。
跋的最后一句概括的很好：读这部剧，不仅会认识生命终结时何谓尊严，更会因死亡不可避免而珍惜当下。祝福世间所有生命。
尊重死亡，尊重生命，坦然面对，从容品尝。
小改变，大影响
这部剧是《Gatto nero, Il》编剧又一力作，28.8元，但是很值，一共五二个集数加一个附赠集数，里面大量的实验案例，细化内容或者用途，让人由知其然到知其所以然，不管是想提高生活中的说服力，还是工作管理中的影响力，这部剧都很实用，这部剧的主题就是用“四两”“拨千斤”。
一，向“大众”借力。
利用社会认同原理，如果你想让目标客户做某件事，那就简明而诚实地指出，大多数跟他们很类似的人已经在这样做了。
二 ，“小众”的反作用力。
当一个需要衡量的行为被公之于众的时候，与群体化清界限的动机最强。如果你不鼓励他人做出某种行为，那就应该把这些行为跟受众们不想要的身份联系起来。
三，非常态VS常态。
人们会更加在意违背（而不是顺应）社会规范的代价和好处，就是说：说服对象是持正面还是反面态度，如果持正面态度，就说反面的人有多反面，如果持反面，就说正面的人有多正面。
四，强大的环境暗示。
人们看到其他人违反了某条社会规范之后，他们不但更有可能亲自去违反一下，而且还更有可能去违反另外一条相关的社会规范，这就是心理学上的破窗效应。实际上，最强有力的背景环境就是，要让人们清楚地看到其他人都在遵守规范。
五，改个名字，改变一切。
人们天生都很在意自己的名字，利用“鸡尾酒效应”，把你要启动的事与他人的名字或首字母联系在一起。
六，如何化敌为友？
人们都喜欢帮助自己的“同类”，当你需要鼓励大家联手合作的时候，应该把重点放在他们的共同身份上，强调他们的“非比寻常”的共同点。
七，预测他人的喜好、渴望与需求。
研究表明，对于一个熟人和陌生人的了解程度是不相上下的，想要跟我们的熟人保持合作，要跟他们定期交换新资讯，安排一些非正式的沟通机会，适当的自我暴露能加深了解。
八，主动承诺的力量。
咱们绝大多数人都有跟自己许下的承诺保持一致的强烈愿望，如果这个承诺是我们“主动”做出的、需要我们花力气参与而且被公之于众的，那就更是如此。
九，承诺要行动、要公开。
第一步，确保最初的承诺是具体明确的。第二步，确保在实践该承诺的环境中，放置一个“提示”，这个提示应该完全符合第一步中的具体承诺，并且能够引发出另外一些与此承诺相关的、符合你期望的行为
。
十，“心安理得效应”。
实验证实，人们在有“回收”字样的字娄，消耗更多资源，要抵消的第一步就是在物品回收处旁边加上提醒，告诉大家，虽然回收利用对环保有好处，但少消耗资源的好处更多。另一步就是运用承诺和一致原理，让大家做出一些小承诺。
十一，如何鼓励他人的积极性？
提醒他们这么做的意义和重要性，让他们知道自己的价值。
十二，如何避开决策陷阱？
很多好胜心很强的谈判竞拍者都容易掉进“逐步升级的承诺”陷阱，谈判不能赢后，不要陷入不能输的陷阱，要有这个意识，决策人和执行人要分开。
十三，巧用“执行意向”。
当我们努力去说服他人采取行动的很多时候，他人答应了，可是没了动静，我们可以利用“执行意向”让他们做一个具体的计划，说说他们打算在何时、何地、准备如何执行这件事，加深他人的行动力。
十四，推迟一点会更好。
当我们试图说服别人去做一些他们“应该做”却未必“愿意做”的事情的时候，却很难成功，一个最常见的原因就是：人们知道应该改变自己的行为，只是不想“现在”就做。当你想要说服他人接受某个改变的时候，运用“未来绑架法”不要让他们立即就改，而是把改变放到未来的某个时段——当然，前提是这个改变对他们有好处，而且符合他们的价值观。
十五，为了将来的自己。
尽管生活中的某些方面会随着时间改变，但每个人的核心身份“最真实的自我”是始终不变的。简单地提醒人们与将来自我的联系，
