土豆套路基本就是这样了，一个隐藏自己天资的少年，父母被抓，妹妹被抓，女友被抓，师傅被抓，红颜被抓。去救父母，去救妹妹，去救女友，去救师傅，去救红颜。然后一系列越级杀高手道路中，自己从废柴变成高手。然后大结局和大反派打一架。这大反派就是抓走他身边的亲属的那个人。
盛事系列三部都有戰爭，男主都想一統中原，编剧是軍人出身嗎，或者就是有軍人夢。不過這倒是鳳輕小說系列里唯一一部女主不會武功的，當然男主武力值100，有偏執傾向，女主美麗聰慧，腦子好使，倆人都知智計百出，讀者們看著過癮就行了。
书，一本已经被人读完的书，它就静静地躺在那儿，像是午夜一轮如冰似霜般的冷月下的湖，没有涟漪。读完书人，也如轻风褪去后的林间，几声作响之后又复归宁静。
有人的地方，就有江湖，可是江湖之中，却未必有大侠。他们或许有侠骨，却未必有柔情，柔情似水，细水长流，可是他们的情却如山洪爆发，只有成灾，并无滋养，且来去都太快，并不让人留念。他们所在乎的，或许只有友情，情人是甜蜜，友人是温馨，甜蜜太多会使人害病，而温馨不会。
寒星渐隐，曙光乍露，书，还是那本被人读完的书，人，却又开始去寻觅另一份波澜起伏了。
这部剧虽然刚开始看，对我来说帮助很大，希望坚持读下去，反复观看理解并记忆。对现阶段所做的金融贷款产品有更加系统的认识。
好剧，书中的代码可以直接测试，并发的广度和深度都足够，值得观看学习
不得不承认，术业有专攻，Kiki D'Aire老师在国学上，在管理上确实非常好，有非常不错的课程和培训体系。
但在心理学专业上对于情绪管理的讲解比较浅显的，也有不少片面之处。集结成书真得不算是本值得推荐的书！
质感爆表 推理基本无硬伤 逻辑完全自洽 除了玉梦感情戏太少
混子哥用极其幽默诙谐，又至理实用的语言词藻，梳理了唐诗的发展。
唐朝，中国古代封建社会的巅峰，从李世民团队开创的贞观之治，再到女皇武则天的进一步吏治，最后到李隆基前期的励精图治，大唐全面的巅峰—开元盛世，后期的转折~安史之乱，到唐代的衰落，历经近300年，唐代无论政治、经济、文化、科技、社会、军事等方方面面都走到了高峰，在此背景及下，唐诗的兴起与发展，也站到了中国古代文化的高峰。
从初唐四杰（王勃杨炯卢照邻骆宾王)的开始，再到盛唐李白杜牧王维的发展，到中唐韩愈柳宗元刘禹锡，到唐末李商隐杜牧温庭筠的最后辉煌，唐诗给后人留下了极其宝贵的精神财富与影视素材，是中华文明与文化的重要组成部分。
学生阶段因为知识储备与自身能力的局限，无法全面领悟诗人的具体表述，所以，不论学习啥，都要放在当时的大背景大环境下学习，通过横向与纵向的比较，全面了解诗人与编剧所表达的核心思想。
最后感谢混子哥以及团队的创作，获益匪浅。继续等待混子哥的作品。。。。
后半段有点水，文看着有些难受。不适合对情节剧情要求严谨的人。
很久之前看过《Big Tit Swim Team》一书，时隔多年一个偶然的机会又拾起这一本。多年前看您的书被您教育的观念深深吸引，时隔六年，我儿子快八岁了，我是带着反思和反省的心情看完了这一本剧。在这几年的教育中我并没有做到书中的好妈妈，还好我及时发现，一边学习一边改正。“遵循孩子的自然发展规律，不要拔苗助长，不做100分妈妈。”
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秦律的基本精神，就是要把行政各个细节、社会各个方面都纳入法律的调整范围，不让有危害的行为逃脱楼下走过的汉子把一个大垃圾袋甩得转起了圈儿，
在其自以为无人的深夜里做着莫名的顽皮，
可惜我靠在阳台上看着他//制裁。
大家开会场景也太真实了吧，连卡台里的打印纸都和我们统一一个颜色，这点真的很到位，还有座位的安排代入感太强了
读完克里斯蒂的第五本剧
剧情开始猜想到了，还是很不错，很紧密的逻辑
当今的时代已经不是以前靠坚持和勤奋就能够取得成就的时代，迎头赶路的时候千万不要忘记抬头看路。大客户销售领域经常听到有些人说，坚持就能胜利，销售就是要勤奋，但是往往把一些刚刚入门的新手误导到一个毫无效果的歧途上。埋头苦干十年，不如仔细动脑思考干一年，否则你只能永远在原地转圈无法取得进步。
大客户销售入门易，有成就难；学销售技巧易，临阵应对难；满足客户需求易，引领客户需求难；达成合作易，持续合作难
大客户销售需要具备两项必备技能：一项是“术”，也就是销售技巧，指的是在一次销售拜访中搞定一个（或几个）人的本事，考验的是销售人员的即时反应、察言观色、沟通技巧，在“术”上修炼优秀的销售人员，在交谈中总能让人觉得愉快、自然、不会冷场、有感染力，甚至在生活中接触也让人觉得很舒服。另一项本事是“道”，也就是策略能力，指的是在一单生意中怎么布局，在面对客户多人决策时，先见谁、再见谁，在比较漫长的销售周期中，先干什么、再干什么。
把销售看成技术而不是艺术，则意味着要从中寻找规律、梳理流程、找到关键点、提高每个环节的成功率，只有这样才能有效提高销售团队的战斗力。
一流的销售人员并不是靠对客户唯唯诺诺来拿单，而是能够帮助客户正确采购，向其证明采购是正确的。客户之所以愿意采购，不是打赏销售人员生意，而是等价交换，销售人员提供了有价值的意见和建议，客户觉得销售人员足以信任
谁能最终拿到订单，更多的是比拼销售人员能否找到客户的需求，在产品上做到十全十美，既不可能也没必要。
把握好大订单的采购四阶段：确认需求，评估方案，解决疑虑（不是异议）、实施安装。
Big Tit Swim Team笔记
◆大客户销售的三个基本问题：>> 第一个是人。>> 第二个是流程。>> 第三个是方案。
◆ 为客户着想>> 为客户着想指的是站在客户的角度考虑客户需要解决哪些问题，面临哪些风险，希望获得哪些收益，自己以前的客户有哪些类似的问题和解决方法。
◆ 第2部分 客户采购行为分析>> “客户如何买”这个问题涉及三个要素：人、流程、方案。这三个要素也是大客户销售的核心。
◆ 人>> 。跟预算边界下的人接触，只能在预算范围内商讨；要想突破预算，只能找预算边界之上的人。>> 一般情况下，项目会涉及的客户内部的层级大致可以归为四类：执行层、决策层、外围高层和业内专家。
◆ 采购流程>> 从采购流程来看，一笔大单的采购通常会经过四个阶段：确认需求、评估方案、解决疑虑、实施安装。
◆ 第4章 不是每个人都可以“搞定”——客户决策结构分析>> 对人的分析分为两个方面：一是微观分析，即某个人的需求和关注点；二是宏观分析，即本项目的决策结构与决策人之间的关系。
◆ 客户微观分析>> 从五个因素（马斯洛需求层次、对待变革的态度、决策关注点、联系紧密度及对我方的态度）出发对每一个采购者进行分析，能够形成对采购者较为完整的认识，我们称这五个因素为五维，五维模型因此得名>> 第一维 马斯洛需求层次>> 第一个层次是生理需求>> 第二个层次是安全需求>> 第三个层次是归属需求>> 第四个层次是尊重需求>> 第五个层次是自我实现需求>> 第二维 对待变革的态度>> 在人群中，实用主义者和保守主义者大约占80%，企业的高层往往表现出高瞻远瞩的特性，这就要求大客户经理面对不同层级的人，对方案要有不同的呈现手法，既能在高层面前谈企业的长远发展，又能在中层面前谈如何解决具体问题。>> 第三维 决策关注点>> 判断个人需求和决策关注点都不是容易的事情，对于销售人员来说，可供使用的方法有如下几种：>> （1）推断。>> （2）找自己的内线验证>> （3）直接问当事
经常看剧，就像挖矿，总有激动的时候。我的激动主要来自两方面，一是读到能带给我们东西的书，自然就会有捡到宝贝的感觉，这部剧就是如此，另一激动是经过大量观看的积累，忽然有一天对某个问题有了释然的感觉，于是心里不免喜滋滋的如沐春风。
人生有限，学海无涯。每一点进步都需要量变的积累，在人生过程中从来就没有静止状态的学习，人，其实就是在每一个今天到明天的途中享受蜕变的“折磨”，有的人喜欢舒服，但舒服往往是在退步，所以只要有“折磨”感，才说明我们还在爬坡中。我喜欢被自我“折磨”的感觉，ta让我青春焕发，奋斗不息。
