感谢Dustin Runnels先生，受益匪浅。
十五讲看下来，发现还有太多书需要读。好的课程应该像这样，在课程结束之后，仍然能吸引人继续深入自主学习。
非常了不起。
自古以来我们俗语就说：72行行行出状元，那对于我们不了解的自己工作以外的那71行，难道我们都需要去了解吗？当然不需要，自从了解了思维模型，就可以用直接思维模型的方法来告诉你他们是什么。
给自己设定目标，不再是空的，而是要是有规划的，根据smart原则去制定可以进行的，而不是范围大没有目的性的。
离开舒适区是为了自己。
大家一起加油吧
人类的未来靠对自身的认识。
提出好的问题比给出答案更重要，每个人都应多多思考！
读起来更像本教科书，专业术语太多，需要花点时间和心思琢磨理解，不过里面提到思维方式，辨别论点真伪的技巧不错，有时间的可以多看几遍。
博弈的乐趣，这才是爱情在婚姻里面保持长久的秘诀。当然推广开来看，能够自我分析，让人感到舒服的情商是非常非常重要的。
好喜欢男女主的人物性格，特别是女主和我以前看的女主性格不一样，这本剧集值得推荐，爱了爱了
从一开始的不感兴趣，到最后读着不忍释手。这部剧是我读的第一本关于企业的剧集，在这之前，我对这些曾经哪怕是现在都为知名的企业及企业家是一无所知。所以，刚开始是兴趣欠缺，读的昏昏欲睡。
前一阵子闲来无事，看了一篇重生网文，里面说到了牟其忠和九十年代国企改革。不曾想又在这里面看到了许多熟悉的企业名字。我把这些当故事看，精彩之处，拍案叫好；遗憾之处，也感惋惜。
是本好剧，如果对这些企业和企业家想深入了解，不妨就如编剧而言，去看看编剧参考的一些资料。
认识这部剧是在一个app里面，自己尝试坚持自律（坚持早起、学习、看剧，做饭、健身、新闻）这些是我每天都会做的事情，有接近三个月的时间了，不过总是会在不同时候提出质疑，我这么做是为了什么，但是两个月之后明显感觉到了身体的精力分配比以前好了，一天也没有打瞌睡这些问题了，手机开启了屏幕监视，知道自己如果玩手机，时间都花在了什么地方！本剧主要讲解了关于自律的方法与功能，它能带给我们什么，也运用了很多的案例分析，感觉还应该在具体怎么实施自律这方面加强，很多人都知道要，怎样才能给自己一个坚持下去的理由！
这部剧值得一翻再翻。都有每个企业的影子在里面，即使过了多年思想依旧在顶端。还有一些对未来独特的预测和见解引人让人思考，为之叹服！
堪称把真人电视剧拍出浓浓漫画即视感的华人第一剧，无论是医学本身还是人物可能性及至剧情的逻辑性，都是恶搞到极点，压根不能让人相信真实存在的可能性，笑点又是非常老土，所以几乎是浓缩了一切医疗剧的大忌，差点要打负分。但是唯一的亮点，演员拯救了全剧，不要说蔡淑臻无比贴合主角女外科医生，朱轩洋以及其他一众配角也非常适合这部夸张喜剧，所以勉强能看，虽然我仍然是两集弃了。另外，谁能告诉那个婉君暗恋的唯一医院外科医生，为什么始终不露脸？
本剧观念足够新颖，思想足够前卫。读中逐渐想到区块链这一网络结构，也是去中心化的组织。读本剧是想明白团队赋能是什么？如何赋能?需要在什么情况下可以赋能？被赋能的人需要具备什么样的素质等。
总结:本剧大体分为三部分。
一、赋能的意义。书中以美军攻打基地组织为例，他们机动性更强，杀掉一个下属领导并不会对他们的组织产生很大的影响。鉴于世界变化繁杂，我们需要一个新的组织结构和行为方式进行沟通。
二、为什么要赋能?现有的组织结构将各个部门独立，需要沟通或合作需要跨越大部门找寻各个领导，繁长的流程可能会延误最好的进攻时间，所以应该给了解前线情况的下属足够的权利去判断如何执行。
三、赋能做的事。一共享信息，把事情相关背景同步给下属需要做决策的人，以便其了解整个事情背景。二打造系统化的思维体系。在知晓背景的前提下，站在全局而非自己的小角度看待问题，执行人可能将自身利益最小化而关注全局利益最大化。三像园丁一样去领导，领导权利下放让下属们更好的去协调自己需要的资源，领导像园丁一样缔造组织结构和维系组织氛围。总结就是:领导可以把自己的思维模式告知下属，同时告知其事件背后的逻辑关系，让下属可以在领导角度去做判断，而非尽站在下属本身的角度，只考虑自己的问题。领导可以像园丁一样，考虑如何花园的结构和氛围，如组织架构和团队氛围等，从而通过去中心化的组织，让花儿们更加茁壮成长。
不是鸡汤文，没有冠冕堂皇的话，通过清晰平实的亲身案例叙述，特别是青春期生死，考试忘带准考证，父母离学校方圆一里就不可以靠近，这几个文章，结合最近15岁青春期堂弟的表现挺有感触的。
真不知道热度是怎么上去的 还WWF Buried Alive: In Your House 买在几个破鞋上面绕过去绕过来的 给你一顶帽子 还选择原谅 心真大
