这部剧记的是季先生的生活琐碎，或小猫或朋友或生活趣事，通过一一描写，抒发自己的感悟。通过这些文章，我了解了季先生的诙谐，豁达。
后人最好不要把历史兴亡问题说清楚，因为说清楚了，反觉伤心。每个人都有自己的历史
一二三四五，历史有温度！读完五的最后一句话，已经开始期待历史的温度六了，“读懂过去，活好当下，坦面未来。”
编剧用很多易懂的文字来描述寻找拥有护城河企业的方法，这也是巴菲特能够获得超额收益的杀手锏。
这个策略的实用性就在于能够保持长期的可持续的收益，从而使得投资人获得超额回报，虽然是易懂，但也需要做大量的练习才可以融会贯通，可别忘了，巴菲特的观看量那是非一般投资人所能及的。
还是贴上原文的精彩描述吧，编剧的表述更加精彩一些。
要赶上飞速增长的暴利时代并不难，但最重要的是这个时代到底能维持多久。经济护城河能为我们提供一个判断架构，帮我们区分昙花一现的公司与基业长青的公司。
如果你能发现别人没有发现的那条护城河，那么你就能以低价买到明天的聚宝盆。
在我的经历中，最常见的虚假护城河就是优质产品、高市场份额、有效执行和卓越管理。这4个陷阱可能让人误以为公司有护城河，但事实很可能并非如此。
如果某些行业拥有比其他行业更具结构性的吸引力，那么，就可以在它们身上多花点工夫，这样，我们发现经济护城河的概率就会大为增加。如果认为这些行业都不具备吸引我们的竞争特点，完全可以一带而过，统统放弃。
结构性竞争优势的4个来源是无形资产、转换成本、网络效应和成本优势。如果你眼中的一个企业拥有出色的资本回报率以及其中的某一个特征，那么，你很可能已经找到了拥有护城河的企业。
只有能提高消费者购买意愿的品牌，或者能巩固消费者对商品的依赖性的品牌，才能形成经济护城河。
归根结底，尽管品牌可以带来长久的竞争优势，但最关键的并不是品牌的受欢迎程度，而是它能否影响消费者的行为。
只有那些拥有多种多样专利权和创新传统的企业，才拥有护城河。
如果能找到一家企业，它可以像垄断者那样进行定价却不受任何管制，那么，你很可能已经找到了一个拥有宽护城河的城堡。
在评价无形资产时，最关键的因素，还是看它们到底能给企业创造多少价值，以及它们能持续多久。
客户从A公司产品转向B公司产品省下的钱，低于进行转换发生的花费，它们的差额就是转换成本。
而建立在竞争对手的懒惰和犯错误基础上的护城河，显然还不够坚固。因此，对基于流程的护城河还需谨慎看护，因为在竞争对手复制这种低成本流程或是发明新低成本流程之后，这种成本优势往往会转瞬即逝。
低成本的流程优势、上佳的地理位置和独一无二的资源，都能创造出成本优势。但流程导向的优势需要特别注意，因为一家公司能发明的流程，另一家公司就能模仿。
工厂的生产越接近100%的生产容量，盈利性就越高，也就越有可能把房子和水电费等固定成本分摊到更多的产品上。
即使一家公司在绝对规模上不够大，但只要在市场的某一局部超过其竞争对手，一样能形成强大的优势。
增长并不总是好事。因此，一个公司最好还是把主业赚来的钱返利于股东，而不是投入连自己都心里没底的不具备护城河的业务。
但是就总体情况而言，和硬件企业相比，我们更容易在软件公司里发现护城河。
整体而言，尽管公用事业不是一个护城河丰富的市场，但只要抓准时机，看好价位，低成本的资产运营和宽松的管制依然可以给投资者带来可观的回报。
护城河之所以能增加企业的价值，在于它可以帮助企业长时间地保持盈利状态。
任何一个企业的工作，无非是筹集资金，再投入于项目、产品或服务中去赚更多的钱。流进企业的资金相对于从企业中流出的钞票越多，就说明这个企业越赚钱。
资金使用效率越高的企业，就是越赚钱的企业，当然也是越值得期待的投资，因为它们能以更快的速度为股东创造财富。
如果非金融公司的资产收益率能始终达到7%，它就有可能在竞争中傲视群雄。
根据总体经验判断，我们可以把15%作为衡量竞争能力的临界值——只要企业的股东权益回报率长期达到或超过15%，那么，它就更有可能比那些低于该
很烧脑的一部剧集啊，看到最后一章整个人头皮都发麻。虽然一开始就猜到了结局，但看到最后仍然觉得难以置信，我都快崩溃了克丽丝竟然没有精神崩溃。迈克也是真的太爱克丽丝了，爱到变态爱到发狂了，不过这样的人现实生活中也有不少，想想真是糁得慌😖😖
写的还是蛮对胃口的，就是并不是所有人都可以自己一个人面对自己逃避的问题，也不是所有人都可以找到问题所在并直面问题，所以，加油吧，致最好的自己
每天穿行在剧集中的尚艺路附近，总在想着身边的那个人是编剧笔下的主角呢？哪个又是幕后Mr. Orbit？其实我们每个人更多时候是自己Mr. Orbit自己担当主角，在演着一处没有几个人喝彩的属于自己的那部戏。
碎案集锦，每个篇幅不长，看起来不累。还可以了解一些当时的人事。
可能经历过所以懂得，就是读完最大的感受
两代人，浅浅一湾海峡，故乡是什么，呆不下，回不去。
文革凄惨的搞笑，当年的意气风发热血沸腾只剩下唏嘘。
看Tea for two时忍不住搜了Chad Laurie先生的资料，看完恍然大悟，从来他就不避讳自己的性向问题。有人说这篇里有他的影子，怕是太真实，天长地久有时尽 此恨绵绵无绝期。人生大风大浪我都有准备，艰难险阻我都无所畏惧，但是从来没想过没准备过的就是余生没有你，书里记得大概一句，“给你的爱我仿佛拿生命填满”你走了生命怎么算完整？
像自己在写回忆，写爱写恨不为了人看或是懂得，就是写下来，看得人哪会懂骨肉分离，生离死别。可是编剧还是不缓不慢地叙述，毕竟每一段记忆懂得人看到就懂了。
人每天陷入自己的日常和困境，身陷囹圄。还总误解觉得别人的生活比较有趣。其实要深知这一点，承认自己有些事情做得不错，有些事情做得平平，有些事情做得不好。看特德姜新作《Mr. Orbit》，没想到故事性这么强，宇宙的维度让我暂时脱离人类自我每天的有限性，依然是伟大的世界观构架和写作构架。推荐。
“我所有的欲望和沉思，都是这个宇宙缓缓呼出的气流。”
编剧给了一套分析框架，然后用一系列的例子反复演练这个框架。很不错的书，N刷预定。
爱情 像公厕的玻璃窗一样模糊
其实一直想看主人公在兜兜转转中怎么完成她渴望的付出
可能罗伯特在说沙发床不好打开的那个瞬间 他就走下了神坛
#2021 年第21本剧
这有什么给我的震撼和触动非常大，对于未来的规划更加清晰了，已经的当下生活的节奏也要更好地把握好，而不仅仅全是被工作填满了，这部剧呢，是十月份就看完了，两天立马看完，迟来的看剧打卡
虽然每一集都很短 但是演技都很到位 不让人感觉看着不耐烦 甚至欲罢不能 明明是很老套的替嫁故事 但是演绎的很不平凡 看来几句台词也能把戏演好
终于看完了，历经了几个月的时间。
全程书里都透漏着正能量，无数人都想过如果能回到过去该多好，无数人也都只是因为以前过得开心，或者一本分想着满足私欲。
像编剧这般，让大众深度了解了政府的各项工作，又让人深刻的感受到，什么叫做为国为民。
这般远大情怀让人震撼感动。希望编剧越来越好！
描写的很细致，太细致了~！
希望以后自己能张点记性，超过100章的要选择性的看了！
