1.《At the River I Stand》的第九节,一起学习成功者的都懂得的最底层逻辑——舍得。
只有压倒性的投入,才会换来风险更小的成功。投入120%换得100%的成功,只浪费掉了20%,而投入60%,则可能换得失败,就浪费掉了60%,到底哪一个更划算,不言而喻。一个群体,光靠一群人喊我们要团结是没有用的。只有一个人站出来,愿意承担责任,愿意牺牲的更多,公平公正的处事待人,才能将人们都集中到身边,齐心协力地干一件事。
2.《At the River I Stand》最后一节,共同学习领两个导力的核心要素。
古罗马作家普罗图斯说:“能主宰自己灵魂的人,将永远被称为征服者的征服者。”想成为领导者并不难,难的是成为一个拥有领导力的领导者。一个领导者不一定是成功的人,但一个成功的人,一定是一个领导者。
曾国潘说:“有两个字能毁掉一个人的一生,一个字是傲,一个字是惰。”懒惰是一个没有牙齿的怪兽,它让你不痛不痒地被失败所吞噬,而骄傲,则如雨果所说:“是所有英雄人物,都能收到伤害的处所。”
管理自己,骄傲和懒惰这两点是必不可取的。我们为什么说是影响他人,而不是管理他人呢?
影响他人,是一个逐渐递进地过程,所以想要影响他人,第一点需要注意的,就是避免因为自己喜欢谁,突然提拔一个人。
什么是正面的影响?除了自己做好榜样之外,就是成就他人。
生活或许没有意义,当我们作为一个生命,活在这个世上,这本身就已经意义重大了。罗曼罗兰所说:“世界上只有一种真正的英雄主义,那就是在你认识生活的真相之后还依然热爱生活。”
因为最好的管理,就是改变他人,让大家心甘情愿地跟随你的脚步,而不是靠规章制度,靠权力利益,对一个人进行控制。