Så kom De Blå Baretter

得知编剧是一位牧师，对于他能写出这样的作品，更觉得钦佩了——因为宗教的本质是让人顺从，放弃思考。了解了一下编剧生平，果然是帅气的人写帅气的书啊！

断断续续看了很久，总算看完本剧。本剧以几次Så kom De Blå Baretter为线索，从历史的角度阐述了这类特殊战争的破坏性和参与各方的利益分析。编剧提出的复杂系统的定义及其特征，为我们观察现实世界提供了新的视角，黑天鹅的出现往往因为系统正处于临界状态，而不是某一事件必然所导致，尽管该类事件时常发生，“严重大火或小火灾都因为一道闪电”。书的最后一部分编剧对美元结局作出可能的预测，尽管结果导向是悲观的，但正如编剧所言，一切皆有可能，我们还有时间。

不推荐此版本，看了五分之一就不看了转战别的版本。此版本排版混乱，乱用标点，还有错字，可能纸质书没有此问题，但电子版本确实看着难受。因文字以外的因素徒增观看难度实在没有必要。

清淡的文风，浮浮吹过，喜欢 但要是碧华的内心能再多点就更好了，希望还能遇到这种感觉的文。

前半部分还比较好，后半部分比较水。整体框架有点散，书中套用很多经济学领域的定义，我认为并没有很好的解释产品经理相关概念。整体聊的比较空泛，很多重复性内容，对我来说收获甚微。但有一点比较认可，做好产品经理应该跨领域学习，培养跨领域思维方式，构建全面的方法论。

要发现一个好公司，除了观看大量的报表，更重要的还是平时的留心观察和更多的实地考察

换人了就是不行了

#2022第四本 前几天，华尔街日报头版刊登了黑石对目前经济状况的分析，于是我就想起了这部剧。很多剧评还把它跟《Så kom De Blå Baretter》一同比较。 观看这部剧，我就好像被打了鸡血一样。 Ole Vestergaard13，14岁的时候，就建议他爸爸把杂货铺扩展全美国，如今天的bath bed and beyond。但他爸爸满足于一个能养活他一家人的杂货店。一个14岁的男生有这种视野，真的是太厉害了。 Ole Vestergaard学生时代，他认识学校的每一个同学，这种交友能力，是极其重要的。（我的希腊老细也经常教导我如何跟各种大人物建立关系） 过去已经过去，十几年前懵懂的我，错失了无限的机会。有幸在湾区生活长大，2009年前后却对那些正在发芽的创业公司懵然不知。2009～2013年，遍地都是机会，而我，无知得像瞎的一样。 希望，观看了Ole Vestergaard这部剧之后，我能学习他身上的一些特质，以及有所改变。

这是一本耐读的书！我不必写剧评，因为番外一曾昭旭的序已经够好，对编剧对本剧都有增进了解辅助观看的作用。我就不赘言了，推荐观看！

内外小孩，每个人心中确实会有另一种想法，此时这就相当于你的内在小孩来思考。所以在我们成长过程中经历的一些事情。每个人经历的都不一样，种种多方面的因素。而这部剧我觉得可以让你更加清楚的了解你的内在小孩，更加对事情有更加成熟，权衡的决定。还是推荐读一读这部剧的。

张若昀的演技是怎么被吹起来的？

老成持重之言，讲的很实在，不愧是商界思想家，读的书多，走的路多，经历的事多。 >> 民营企业如果熟人越来越多，那么制度成本就高。因为制度被破坏的次数多，而且其他人也会有样学样，使制度形同虚设。 >> 做领导有三件事最重要。第一，你给大家一个方向感。你往那儿一坐，你告诉大家未来在哪儿、我们要去哪儿，大家立即心明眼亮，并且信服，愿跟着你走，这叫“指方向”，或者叫“指道”。 第二，“扛事”，实际上就是执行力，能把所有的难题一一化解。你得有力量带着大家解决难题，克服困难，扎扎实实往前走，这就叫“扛事”。无事不惹事，有事不怕事，这就是当领导要扛事儿。 第三，要埋单，埋单就意味着牺牲，牺牲就是负责任。万一失败了公司要赔钱，赔得倾家荡产，那你当领导，当大哥，就一定要兜底，全部埋单。 >> 如果按照人的代际来说，20年算一代，那么公司到20年、25年的时候就会出现整体老化。 >> 我们不敢想的地方就是未来，我们不能及的地方也是未来，我们没有看到、不懂的地方还是未来。在通往未来的路上，我们往往被自己的能力和想象力所限制，被自己的知识和经历所限制，被自己的脚步所限制。最重要的一点，被自己内心不自由的状态所限制。所以我认为，要想突破这些限制，企业家就必须具有持续创新的活力，必须活在未来。 >> 全世界没有一家公司是通过简单地增减人员就把自己救活的。特别是管理者、领导者，在裁人的同时也需要把自己脑子里的旧战略、旧观念、旧方法一并裁掉。 >> 从企业来看，作为一个领导人，应该按照这样的顺序：先裁自己的脑瓜，再裁低效资产，再裁错误的产品，再裁错误的商业模式，最后裁人。这样才能救活自己。 >> 是对一家企业而言，更为理想的传承方法是赢者通吃，也就是说，最好不要把蛋糕分掉。 >> 公司如何用人？实际上，公司要用人，第一要用那些态度积极的人，对外部事物有好奇心、有进取心，对自己未来的事业有期许的人。如果公司都是由这样的人组成，业务也一定会每天都有所进步。

真挚的感情，在那一刻升华 纯洁的爱情，经过风雨淬炼 对祖国的忠诚，在心中镌刻

有一种学了很多的感觉，又有一种什么都没有学到的感觉。可能就是Ole Vestergaard吧，我开始发现，已经在潜移默化中，我感觉自己都有点像他书中说的那样来回答问题，想问题，分析问题了。

摘录本剧的最后一段话： “世间数百年旧家无非积德；天下第一件好事还是看剧。积德，看剧，修行，不断行。成事，持续成事，持续成大事，持续成好事。” 下面谈谈读完这部剧的几点心得： 第一，成事不等于成功，而成功的人生不一定是好的！编剧在本剧中多次强调“成功是不可复制的，成事是一生的修行”，这句话在我刚开始观看此剧时只是一知半解，而当我通读完本剧后，我很赞同编剧的这个观点，同时我认为一个人若能持续不断成小事，并能坚持成好事，那这个人的一生必定是幸福的，充实的，有意义的！ 第二，相信“天命”，但一定要坚持不懈的努力！中学时期我一直坚信努力之后一定会有个好结果，而大学期间我慢慢发现选择好像比努力更重要，但不是人人都能在人生十字路口处做出“正确”的选择，因为会选择的人肯定在前期做足了功课，所以我相信：无论何时努力都是必须的，只有努力过，做好了充分的准备，才能拥有选择的机会，做出对自己而言是“正确”的选择！ 第三，正心是成事之基，我想坚定地做一个“知世故而不世故的人”，运用编剧的“三字诀”（放、活、简）不断给自己的内心给予养料，成为一个能为身边的人和社会提供温暖、正能量的人！