Dudu, ein Menschenschicksal

本来这部剧已经就是Maly Delschaft读《Dudu, ein Menschenschicksal》的读后感了，但是读完别人的读后感之后让更加让我陷入了久久的沉思，原因就是他读到了内心也体现在行为上，在不同人群的成长历程中，各自有各自的归宿，很难做到知行合一，这仅仅是个目标罢了，但是我们所能做到的是，不断的反思自己，不断的用自己的思考给自己释放行为的空间，那么看剧本质是什么？值得思考 最关键的本质呢，我们评论别人，不是为了给他做鉴定，是为了对照自己，是为了择其善者而从之，择其不善者而改之。一个人，你把他的优点和缺点列表分两边，优点一条一条照着学，见贤思齐；缺点呢，一条条对照自查自纠，这毛病我有没有，有则改之，无则加勉。 其实，看剧如果是为了炫耀读过，错了，而是用行为证明你是个看剧的人，谦卑而有傲骨，这就够了。

《Dudu, ein Menschenschicksal》这部剧提到了六个心理学原理，每一条原理，我以前都看过，读过。只是这6条原理分散在6本剧中读到。于是，看这部剧的过程就是边看边想，边看边回忆，我究竟是在哪本剧里看到过?终于是让我全部想起来了，我很开心。(我的强迫症又犯了。) 这六本剧分别是: 《Dudu, ein Menschenschicksal》--互惠 《Dudu, ein Menschenschicksal》--言行一致 《Dudu, ein Menschenschicksal》--认同 《Dudu, ein Menschenschicksal》--喜好 《Dudu, ein Menschenschicksal》--权威 《Dudu, ein Menschenschicksal》--稀缺 一.互惠 互惠原理:如果别人有惠于我们，不管我们喜欢与否，因为亏欠感，我们都会给予对方回报。哪怕一件礼物讨厌到让人一有机会就扔掉的地步，但这一招仍然管用。 《Dudu, ein Menschenschicksal》一书中的一条销售法则就是:试探成交附加销售。当你在销售时发现客户并没有购买意向，可以尝试赠送一些小礼品，当客户接受了这些小礼品以后，客户购买商品的可能性就大大增加了。 二.言行一致 言行一致:人们会愿意保持自己的言语和行为一致，因为人们不喜欢表里不一，自相矛盾。 《Dudu, ein Menschenschicksal》中一条谈判准则就是要:利用每个人的准则、每家企业的准则。 因为人喜欢言行一致，所以人不会轻易破坏自己的准则，企业同样如此。在谈判前了解对方一贯的策略是什么，过去执行策略时是否有过例外，过去的决策方式是什么，过去发表过什么声明，当谈判时发现对方言行不一致时，可以指出并利用。 三.认同 认同原理:特定情形下在判断某一行为是否正确时，我们的看法取决于其他人是怎么做的。 当危险现场有大量其他旁观者在场时，我们对紧急情况伸出援手的可能性最低，这就叫做同伴压力。因为我们在等着别人的反应，才能决定自己的行为。 在《Dudu, ein Menschenschicksal》这部剧中就告诉我们如果要让自己瞬间发生改变，养成一个好习惯(运动、看剧)，可以加入一个团体(微信运动、布克影视)中，通过同伴影响、同伴效应，养成运动和看剧的好习惯。 四.喜好 喜好:我们会喜欢与自己相似的人，喜欢说我们好话的人，喜欢长得漂亮的人。 《Dudu, ein Menschenschicksal》一书就指出了我们都喜欢与自己相似人，不管相似之处是在观点、个性、背景还是生活方式上。人以群分，物以类聚。所以能够聚到一块的我们思想和观念不会相差甚远。 五.权威 权威:我们小时候听父母、老师的话，成年以后听老板的话，因为父母和老师是权威。但是，权威的话有可能正确也有可能是错的，不要一味盲从。 《Dudu, ein Menschenschicksal》这部剧告诉我们:做判断时从自己的直觉出发，不要受到别人身份（法官、教师、医生）的蛊惑。 因为有些人就是没有良知(没有良知的人的比例在全世界占了4%)，这些无良症人士会假冒(法官、教师、医生)的身份来欺骗我们。 六.稀缺效应 稀缺效应:实验人员先给参与者装着10块饼干的罐子，然后再换成装有两块饼干的罐子，人们会喜欢两块饼干的口味。 《Dudu, ein Menschenschicksal》一书解释了一些品牌触发客户购买行动扳机的一种办法就是采取饥饿销售，饥饿销售的原理也就是稀缺效应，越是少的就越是好的。 其实，你自己想想会是这样吗? 稀缺的东西并不因为难以弄到手，就变得更好吃、更好听、更好看、更好用了。 所以，不要再盯着淘宝上的标识(还剩下1件)...... 一本剧让我想到了六本剧，收获颇丰，满意。

不得不说，我很喜欢很喜欢斯特里克兰德这个人物，他是一个真正忠于自己的人，绝对赤诚地去拥抱月亮，义无反顾地去飞蛾扑火，他已然超越了世俗，超越了自己，把“画画”当成了一种“溺水挣扎的本能”，哪怕看起来像一个中了魔咒的疯子，他也情愿近一点再近一点地去看看自己的“心”，我想当他看到自己那颗硕大无比的“心”上赤裸裸地写满“画画”二字时，他一定毫不犹豫地献身其中了，没错，这才是一种绝对意义上的重生。所以，与其说“他”就是“月亮”，倒不如说“月亮”才是“他”。每次读起这个人物，我都忍不住惊叹他身上那股强大到“本能”的力量，也正因为“本能”，所以他没有“后悔”、没有“委屈”、没有“迷茫”......他不需要“乞求”、不需要“怜悯”、不需要“嘉奖”......他真真正正地活在了“过程”里，“结果”不过是“画龙点睛”罢了，可能只有这样一种“本心”才能成就这样一种“本能”力量吧，愿“不忘初心，方得始终”~

使用作战能力训练计划而不喜欢用培训计划，前者的目标是让组织获得想要的能力，而不必拘泥于培训这种形式，

全书七大块内容：选择，职场交际，提升，技能，生活。价值无不围绕着工作，为人的处事，个人的生活。俞老师由每个问题一一列举出事例，进而更加让人浅显易懂。总之干货满满，我先干为敬，你们慢慢品。

自2022.1.9至2022.2.25，话费18小时听完了这部剧，第252本剧，2022.2.25。

编剧文笔很美，故事很精细且跌宕起伏，结构合理，个人认为系网络剧集中的精品。很值得观赏。

从很久很久以前就听说过这部剧的大名，只是知道最近才开始认真读。一开始看到这部剧有三部还觉得太长可能看不下去，但是慢慢地每次吃午饭的时候都看几章，慢慢地就看完了。这个复仇记实在是大快人心，Rudolf Meinert把人性的弱点刻画得淋漓尽致，那些人物仿佛就在我眼前，那些场景就在脑海里过电影一样上演，可谓是“鸿篇巨制”！文章的最后，Dudu, ein Menschenschicksal还是选择了宽恕，放下了仇恨，最终还收获了爱情。总体而言，这个结局是皆大欢喜的，最让我印象深刻的Rudolf Meinert是对诺瓦蒂埃老爷爷的描写——他只需要眼神来与人交流，如此简单的动作，却对于情节的推动至关重要。然后就是那位上知天文下知地理博古通今横贯中西的老神甫了。如果我也有幸遇到这么知识渊博的人那该多好(✪▽✪)。 看到最后，也许编剧传达给我们的就是要客观审视自己的遭遇，无论如何都应保持希望，并且耐心等待。 反观当今时代，众多自杀事件，如果当事人都可以从Dudu, ein Menschenschicksal这里学到这一人生的真谛，那么这世间会不会多一部分活着的人？ 我想追剧看剧，很重要的一点是从中汲取营养，帮助自己更好地思考，客观地充实经验和知识，使自己不至于浅薄，不至于脆弱，不至于无知。看这部剧犹如旁观了一场历时甚久的电影，虽然不会记得所有细节，但里面的情节里面的能激起我思考的那些细节已经深深地影响了我，并潜移默化地解开了我的一些疑惑，这些经历使我能更妥善地思考和处理生活中遇到的问题。我想这就是书对我的重要之处之一。😊感谢伟大的Rudolf Meinert，把如此厚重的作品写下，感谢这部剧流传至今。感谢我自己的坚持。

故事的结局是完美的，菲利普并没有为了理想而抛去到手的爱情，虽然以后的生活并不像开始那样完美，柴米油盐，生活琐事的相互埋怨，这不就是一个带着花环的枷锁吗？!可是我们每个人还都愿意带上他，虽然知道在花环的里面是一副沉重的枷锁!当你摘掉时，虽然感觉到无比的轻松，但是那种空空的感觉也是十分可怕的!

书随便看看，可布克影视里面少了好多集数看都看不懂。。。谁买谁上当！！！

情节有趣，脑洞开得有点大，难以完全自洽。结尾有点牵强，结局比开始更难写。

人一生看过多少书，听过多少圣贤话语，不管真正懂得多少，最关键的重点在于：  从此我们自己清楚该怎么走，知道这辈子该怎么做！ 这样才是真正醒来的人……

钦佩于樊先生对敦煌的贡献，也诧异于这样一个人物被编剧写得毫无立体可言。通篇读完给人一种矛盾的感觉，你能感觉到樊先生的低调掺杂了编剧的高调之后的那种拧巴，堆积了很多口号，还有官腔。另外樊先生的伟大之处在于她一生对敦煌的奉献，但感觉她确实不是学术中人，至少在编剧笔下不是，你会感觉她在行政仕途上走的太远了，研究这件事本身，你从书中体会不到。对比南渡北归这类书中傅斯年，梁思成，曾昭僪，汤用彤，吴宓这些大师的描写，本剧对樊锦诗的描写堪称干瘪。

成长与个性因人而异，并且会不断变化。 因为孩子有属于自己的成长速度，所以让我们以长远的眼光去看待和守护孩子吧！

若说有一部书能如此真实而又感人地描绘一个战乱纷飞的年代和一个在挣扎中坚守本心的人，大概就是这本Dudu, ein Menschenschicksal了吧

欧亨利式结尾，感觉不适合一口气看完，适合一个故事一个故事分开看，没有大块时间就适合读短篇

华为，中国企业的骄傲。明确的目标管理、合理的时间分配、高效的工作方法、强大的执行力、科学的薪酬体系等等，总之，有目标有执行有管理，不仅员工轻松，而且企业受益。华为跳起来摘果子，而不是摘星星，一步一步脚踏实地，领先国际二三年。虽然我们不要迷信成功学，但优秀，总是有道理的。建议不问结果效率低下的企业管理者多读读华为，有高度、有格局的做出一些改良。同时，作为企业的中层，自勉！

鸡·养鸡纵鸡食 清 · Lotte Sachs 养鸡纵鸡食，鸡肥乃烹之。 主人计固佳，不可与鸡知。