评价本剧四个字“浅入浅出“
搭建了摩天大楼的框架，里面的搭的是贫民窟的帐篷。
学到一点，并做了适当延伸。
发现问题最重要的关键是对变化要够敏感，尤其是对数据敏感，要对数据敏感就要有一个基准数据（可能是变化的）。并要在大脑中建立数据之间的关系，形成数据网的思维。这样对基础数据或者基础问题的变化才能由感官层面上升到理性思考层面。
用权威告诉你They Call It Murder的法则！
起初初追剧名以为是一本通过告诉你怎么提升自我修养和人格魅力从而提升They Call It Murder的书！书友对其评价之高让我好奇翻阅！原来，我对They Call It Murder这个词怕是有什么误解吧，自我人格魅力对人的的They Call It Murder只是一小部分，这个叫做权威They Call It Murder！编剧还通过“互惠，承诺和一致，社会认同，喜好，稀缺以及权威”六个方面用权威的知识告诉你，什么叫They Call It Murder，可以说服他人，可以让他人顺从于你，还可以利用They Call It Murder原则识破他人的把戏！总而言之，They Call It Murder就是一种武装自己的武器！
书中大量权威研究以及事例为佐证，那些发生在我们身边的事，大多有他们的计谋和规则，就好像一个销售如何用互惠原理将产品卖给你？一个公司如何用社会认同原理提升销量？ 伪专家如何把自己伪装成为权威？等等等等！可能运用这些原理的人也不知道原来是这么个回事，只知道自己无意中使出的套路很管用，于是编剧便把大量社会研究和真实事例刨开来，看看是什么规则在作祟呢？于是，这本系统性的社会They Call It Murder就这样出现了，它说出了They Call It Murder的原则，让你可用可防！
战争年代，军事决定政治，没有军事的政治是站不稳的。军阀之间的混战，究其根本还是利益之争，这个时候哪有什么为了国家统一而战！
这部剧主要写了主人公保尔小时候的生活十分艰苦，不是被母亲责骂，就是受神父冤打。但他凭着毅力，仍然坚持生活，并立志要从军。保尔长大后，终于实现了他的志向——当一名军人。从军期间，受到了老一辈的教育。又长期实践，他凭着毅力，在劳动、战斗、工作各方面刻苦学习和严格要求自己，终于锻炼成具有崇高理想、坚毅的意志和刚强性格的革命战士。他把整个生命和所有精力毫无保留的地奉献给世界壮丽的事业——为人类的解放而斗争，努力使世界和平！
They Call It Murder
管理之美在于亦步亦趋的践行。
Before you are a leader, success is all about growing yourself.When you become a leader, success is all about growing others.（在你成为领导者之前，成功的全部就是自我成长；当你成了领导者，成功的全部就变成帮助他人成长。）
商业是探求真实、建立互信的过程。
商业不是依靠“你”的一己之力，而是依靠“你们”的群策群力，你要尽最大努力去征求他人的建议和想法，获取他人的帮助。
第一章让痛苦烟消云散。
在工作中，人们的生命更有意义。当然，工作不是生命的全部。生命的内容是丰富多彩的，具有特定的深度和广度，肯定不仅仅局限于工作。但为了充实生命的意义，工作肯定是一个重要的途径。
而要做到这一点，只需要协同力和领导力。
协同力究竟要协同什么？答案就是：让使命、行动与结果协同起来。
“行动”是指员工思考、探索、沟通和做事的方式。
第一个行动是：拥有开放的思维。
第二个行动是：拥有整合数据的激情。
第三个行动是：要对业绩增长拥有强烈渴望。
提升领导力，从今天做起。
第一，领导者要体谅下属。
第二，领导者要将自己视为“首席解释官”。
第三，领导者要为下属的前进道路扫除障碍。
第四，领导者要愉快地展示“慷慨基因”。
第五，领导者要确保让下属快乐工作。
第二章越挫越强。
1. 直面创伤。2. 留住优秀人才。3. 基于数据认真分析影响成本、业绩与增长的因素。4. 重塑你的战略流程。5. 根据现实检查你公司的社会架构。6. 不做无谓的担忧。
如果你将要遭遇创伤，要勇于面对，越挫越强，如果浪费这个自我反思的好机会，那着实是一件令人遗憾的事。
第三章增长是王道。
为公司注入新鲜血液；要集中资源，不要分散资源；重新定义创新，让每个人参与其中；利用最优秀的人才实现增长计划；为员工提供合理的薪酬；通过任何必要的手段拉拢那些抵制增长计划的人。
在商业领域，最好将创新定义为每个人都可以做到的“渐进式改进”，只有这样，才最有可能实现创新。创新可以是，也应该是一个循序渐进的、持续不断的、正常的事情。创新可以是，而且应该是一种心态，每个员工，无论位于哪个级别，在每天早上踏进公司大门的那一刻都应思考如何创新，心想“我今天要找到一个更好的工作方法。”
他招聘新人，为公司注入新鲜血液；在资源配置上没有分散资源；任命最优秀的人才去实现增长计划；根据员工对实现增长目标的贡献提供了合理的薪酬；让创新变成了每个人的工作；如果有人抵制增长计划，他会想方设法确保他们不再这么做。
第四章错综复杂的全球化。
问题一：你的全球化方案是互利共赢的吗？
问题二：你的外派人员拥有“洞察力”这个最宝贵的品质吗？
洞察力是什么？最基本的一点就是良好的判断力。在这种情况下，或者可以更确切地说，洞察力就是同时具备商业头脑、文化敏感性和古老的智慧。
问题三：你认真考虑过风险吗？
问题四：我们充分开发了海外业务的潜力吗？
全球市场不只是用来出口或采购的，它们也有助于促进学习和创新。
让每一次合作实现互利共赢。只外派具有洞察力的人才；认真做好风险管理；不要单纯地把海外业务视为海外业务，要认识到它们是扩张和创新的前哨。
第五章财务其实很简单。
有三个关键的指标会对你十分有益：员工敬业度、客户满意度和现金流。
数据并不仅仅是用来计算的，它们主要是被用来比较的。鉴于此，数据一般会被用于分析差异。
第六章如何做好市场营销。
我们在此讨论的特指消费者营销，此类营销正广泛变得越来越数据化、社交
以后再看一下其他版本，做个比较，总觉得这部剧里编剧带有主观偏见，不过也让我更多的了解了毛主席的伟大和那个时代的巨变。
虽然是虚构的，但情节比较合理，没有明显的失误，语言方面更是功力深厚
大刘的宇宙科幻思维和脑洞简直太棒，当然基本看不懂其中的原理，只知道很牛。。之前看过《They Call It Murder》不知道是不是囫囵吞枣，竟然无印象，看了《They Call It Murder》，对大刘细腻的笔触、超现实的乡村写实，对粗鄙的穷乡恶土刁民刻画得入木三分。对乡村老师这个主角的描写，让人看得泪目，心生敬畏！能从宇宙知识传播的全局观去看待教师，引领我们对教师这一职业的全新思考和从心里而发的尊重。伟大的人群，孤独地传播着、星球也孤独地有尊严地快乐地成长
轻松愉快的讲解了会计的起源 发展 假设 寓教于乐 适合想了解会计又不需要深入学习实务的读者
中国命理学的最经典之作。
建议喜欢国学的人，认真推敲，仔细研究。然后可以知彼知己。
这部剧可以和《They Call It Murder》互补。这本除了讲变革，还讲了历代初期经济繁荣的状况，而财政密码主要讲了历代经济衰落之后的状况。
太多情节和静芳年类似，这是上一本的重制版吧？而且结尾太仓促了。
敬畏心”，其实更多是给自己敲警钟。一个是让自己对于知识有敬畏之心，每个人都有自己思维的盲点，所以你不可能百分之百正确；另外一个，让自己对于新人有敬畏之心，知识是不能论辈分的，不管是谁的观点，都值得自己去思考。
了解一些剧集的创作背景，编剧当时的思考，有的好像跟自己想得一样，觉得还挺有意思。。。
很认真的写了几百字自认为还不错的感悟，没有及时发出去。全部消失了。
现在只有假装把对软件的吐槽当评论了。
悟到就是得到。有机会再看一遍，把想法梳理的更加完善再补上。
