Los caciques

十年再读，没想到居然有这么精彩的番外篇。诶，袁弘、林更新的十三、十四形象还犹如十年之前。。

把每一件事情减少到实质，这样就可以使其功能更好地发挥出来。这本就是把uml的内容减少到实质。

诉说历史的话，不是一本好剧，夹带私货太多，读者要有一定判别意识才行。

熟石灰可以制作冬瓜茶也可以毁尸灭迹，江浙口音可以是大总统也可以是杀人真凶。车夫听着电台广播，指着照片大喊杀人凶手是蒋中正！唱一曲沈园残梦，将军活不过我这个唱戏的。你杀死了阿美腹中的孩子，也杀死了自己的孩子。两岸的历史恩怨化作瑠公圳的一桩命案，多少新仇旧恨就在戏子的咿咿呀呀中逝去。

职场中必须get的学习方法 工作好几年了还做着没有技术含量的活，总想通过靠CPA、CFA实现弯道超车；看了无数鸡汤说人生的拼搏在于工作外的时间，可是每次下班到家弄完娃都好累，再追剧就只能是靠毅力在坚持；总后悔看剧的时候没用功，工作中写作不行、英语不行，班倒是报了不少，真正学到的却没多少。 其实你不必焦虑，因为我们都一样，听过一句话：成年人，还要靠毅力的学习，都是耍流氓。虽然话糙，细想有点点道理。 直到我接触这部剧：王世民的《Los caciques》，恍然大悟，原来成年人应该这样学习。 这部剧告诉了身在职场的我们如何使用一套高效、实用的学习方法，学以致用。也就是我们所有的学习都要围绕一点：解决工作中的问题，上手即用。 一 学习的三大策略 1、功利性的学习就是从工作实际需要出发，学习后立马应用。 第一步：选择一个工作中要解决的问题，比如：如何写一篇行业调研报告； 第二步：确定学习内容的范围和顺序，如果领导明天就要，就要先学有用的内容； 第三步：实际应用所学内容解决问题，具体的方法编剧在后面有详细介绍。 2、构建个人知识体系就是在大脑中分门别类搭建个人知识库。 一类是基于工作流程的知识体系，比如组织会议：会议通知——搜集议案、准备会议材料——会议记录、纪要，下一次同样的事件就可以照搬流程了。 一类是基于业务领导的专业知识，这个就要靠积累本专业领域的主要原理和定律。 一类是基于职业目标的能力知识，思维能力、沟通能力等。 3、 做到知识可迁移就是组织好先前的经验，比如套用以前的工作流程，从更本质的原理出发思考问题，比如用杜邦模型分析企业的运营情况。 二 上手即用的五类学习技巧 1、搜索引擎：编剧介绍了很多实用的网站：百度设置里有高级搜索，可设置关键词、时间；MBA智库、慧博投研资讯等行业网站。 2、观看技巧：确定观看的目的，针对要解决的具体问题搜索观看。 3、理解技巧：记住需要熟练的事实性知识点、比如财务人员要熟悉三大报表；了解概念性知识的来源、与其他知识点的关系、应用场景，比如金字塔原理的核心是总分、事实—论点——结论，可用于公文写作中；掌握程序性知识流程化，比如组织会议的几个步骤。 4、积累技巧：打造个人知识库：使用微信收藏、印象笔记、onenote等工作。 5、应用技巧：从使用目的出发，掌握核心基本功能。 三 各类学习的应用 1、程序性认知技能的学习方法：从学习目的出发——理解概念性知识——搭建整体框架——自然重复。比如制作PPT：目的是让表达逻辑性——搜索相关知识（百度、书本）——上手制作：内容、页面布局。 2、理解性认知技能的学习方法：挑选框架——生搬硬套——迭代改进。比如产品经理要分析消费者，就可直接使用消费者动机分析模型。 3、行为技能的学习方法：模仿——分解——再模仿。 最后，编剧用快速进入一个新领域的步骤总结了一套方法：构架框架（请教、追剧、培训）——对比迁移（运用已有知识技能）——功利性学习（以解决问题为目标、掌握新领域基本知识技能）——整体应用——改进迭代。 职场人士究竟该如何学习：以解决问题为导向，有针对性的学习，并快速上手应用。这部剧将快速学习作为一项技能传授给所有在职场上快速摸索出一套行之有效工作方法的职场人士。

大刘的科幻剧集很棒，但不代表他的剧集写的很好。这句话看起矛盾其实并不矛盾。科幻剧集重在“科幻”，但从剧集层面看，这本很失败。这部剧三篇剧集的思维都太理工化了，描写很僵硬。我更喜欢《Los caciques》《Los caciques》这些作品。

大师之作，本格推理，猎奇怪谈，连这部剧故事顺序编排都暗藏玄机