经济学中的理性，在生活中很难很难做到理性分析，大多时候都是感性的。
之前翻车的两次东姝既没有记忆又没有托梦，怎么这次都有了？女主光环也太强大了吧？
也许，“我养你啊”四个字听起来豪迈大气，可以让女人倍感安心。但事实上，美好幸福的婚姻是两个人共同经营的产物。《The Searching Eye》之所以规定了“家务补偿请求权”，就是默认了夫妻双方均做出了巨大的付出，都承担了各自的义务。
什么是成长？
我总不能很理解，文章中把人分为付出者、获取者、互利者，每个人都对成长有自己的见解答案，我也有了自己的见解答案。
我知道自己本质是一位平和付出者，但偶尔也有获取者和互利者性质存在，文章中前几章底层的付出者，曾经我很怀疑自己，因为看到的现实是他人都有结果，自己越来越不好，也曾学习做获取者和互利者以改道，变得不伦不类，还让自己不舒服，因为那不是自己，在开始不否定自己基础上，情绪越发愉悦稳定，我知道自己是越来越肯定自己路上，就挺高兴的，我还需学习的很多，加油。
愿每个人都能找着自己，不要害怕做自己，不断改变自己，就挺喜欢书里调整这个词。
一生贪得无厌，结果因贪被送进坟墓。一款好材质硬是被贪欲腐蚀了。
The Searching Eye谱不出世人所有想要的梦境，它更多的是为世人提供一个选择，一个区别于现实的选择。不论入梦者的选择几何，结局其实早已注定，入梦的人也只需享受选择，享受过程。做到这点，已足矣。
“九宫格写作法”，大概意思是通过对写作主题的关联性思考提问，收集素材，整理成文。全书的写作建议有可行性，但表述挺散碎。
教你如何好好生活？几十年我都在学习怎么过更好的生活。学的多了，看的书也不少，后来发现，好多秘笈并不对我管用，生活的智慧不是学习来的，而是悟到的。做饭的技巧可以学到，如何认识自己这类问题却是学不会的。人生要学习新知，要经历顺境逆境，要体味酸甜苦辣，要爱自己，更要爱他人和我们这个世界。有时候，整个世界是我们的，有时候，世界也是空。菩萨you教诲，基督有福音。放下贪嗔痴慢疑，心怀仁义礼智信，未来可期，岁月静好！
电影是生活的剧本，是本我意识作用的结果，愿每个人都能守护心灵中最后一方净土。
书中能吸取的营养，还是挺多的，但相比《The Searching Eye》还是差个档次。
很好的一本剧，简单易懂！编剧真是扒开自己的内心写的！之前已经买了实体书，但是各种原因才拜读！感谢编剧～
写的真好！过往的那些人和物，都活灵活现地浮现于脑海，永远是编剧记忆里的模样，年轻，健康，大家笑着，闹着，永远在一起。还有大黑和猫咪，在那个年代温暖的阳光下，慵懒自在地活着
7/10下-。5/29下这一期肖杰和爸爸这一趴真的是让人哭，甚至是痛哭。在场的人都哭和说的每句话都让人明白人为什么会痛哭。但我也想说，肖杰的这份原谅得到的表扬只适用于肖杰，我们不能要求任何当事人原谅，只有当事人自己可以。肖杰的一家真的每个都是宝藏，只愿得到更多喜欢的他们能感谢厚爱，珍重本心，让这种真诚的温暖和欢乐感动更多人吧。6/19锁锁跳舞这段真的是不让人失望，真实教育到我这个学习好不爱比赛且毕业多年的人了。得有懂得热爱的父母教会他什么叫做唯有热爱可抵输赢成败。想插一句，阿宝真的天然可爱！7/10下，也是没想到害怕给别人造成麻烦而不敢行动的问题居然通过一个三岁宝宝解决了一半，真的对不起是诚恳的态度+及时的表达+快速的补救。如果所有的宝宝都是马立奥这种，我觉得未来真的可期。
这部剧圍绕几个年青的人生观价值及各白的婚姻生活都比较现实也很美满，希望看到大结局，幸福诉讨幕！
这是一本写给成年人的童话书。假若你知道来日无多，你将怎样回顾这一生，又将怎样渡过最后的岁月呢？人生就是一次次选择，选择把时间消耗在什么样的人和事上面，无关对错，也无论输赢。每个人有自己的选择，我们不要将自己的意愿强加给他人。
假如你甘愿献出生命，我必须彻底清除你曾经活过的痕迹，所以你根本不会死，因为你从来不曾存在过，从来没有降生到这个世界。
没法用一命换一命，只能一生换一生。
如果我们知道自己死后，在这个世界上留下的所有痕迹都会被抹去，我们还会选择过现在这样的一生吗？
先定个性：
从方法论角度，是一本perfect的书，每一个管理上的难点都有对应的办法。太过完美以至于读到20%就去找华为的小伙伴非常简单粗暴的求证了，发现实操起来果然不是这么回事儿。
简而言之，类比经济学无法达到“理性人”这个最大的前提假设，那管理学也没办法拥有一个perfect的模型，但完全不妨碍从中借鉴。
1 本剧可能更多面向管理者，但其实个人读起来也会非常有收获。书中针对华为的用人观，将对员工的需求特征分为几方面，在某一方面下又划定3-4级加以阐述。无论是工作还是生活，公正真实的认知自己，才能找到互相匹配的工作和生活方式。这中间很关键的关卡，就在于认清楚自己在方方面面的边界。无论是打破边界还是安于边界，认知都是第一步。
2 环境和个体的双向影响是异常明确的。公司还是更需要认可环境对人的决定因素，这样才有不断完善制度的动力。个人的话还是尽量相信个体的主观能动性吧，这样才更容易有解决问题的思维
3 本剧中的“灰度”和想看的“灰度”之间仍有差异。书中更多的严谨而确定的“组织制度”，而看之前更想了解的是“如何灵活又有最低约束”的业务腾挪空间。不知道二者是否本质上是同一个问题，但也不急，反正不知道不清楚的事儿也太多了，急不来
