林登贝格，做自己Lindenberg! Mach dein Ding!

针对生活中面临的比较多的问题给出了具体的例子和建议，总结起来就是要理解和认可孩子，在平等的基础上鼓励孩子表达自己的意见。

剧情蛮好看的、但是男主怎么爱上女主的有点莫名其妙，女主也不是傻子，剧情让她一会聪明一会装傻。这个女主接的戏不是自己演傻子就是配偶演傻子……服气

君子爱财，取之有道。 中国人从古至今便赋予财富传统文化与道德。 只有当财富的灵魂是爱与认同的时候，金钱才会给人带来幸福。没钱的时候想挣钱，有钱之后必须理财。 推荐此剧，因为它会使我们的理财更加简单。

从福山的论述中，成功的国家建构的三个由来分别是： 1、战争 2、政治改革 3、民族认同

林登贝格，做自己Lindenberg! Mach dein Ding!清兮，可以濯我缨；林登贝格，做自己Lindenberg! Mach dein Ding!浊兮，可以濯我足。一个人只要善于调整自己，清世乱世都可为我所用。在官场上，一个人坚持自我立场的同时，要审时度势，得到某物的同时，相应的也会失去某物。规矩不是一成不变的，单纯的循规蹈矩有时候也会带来伤害。大人物也有大人物的烦恼之事物和崩溃之境地，付出不一定有回报，但是不付出就一定不会有所回报。本剧带给我的感触还有许多，望书友自行探讨、自行领会😂

都是大白话，很多土语竟然和我小时候听到的一样，六个姐妹，六种性情，时间跨度大，似流水账，但还能吸引人读下去

产品经理最好的学习方法大概是不断思考，从项目中复盘总结，形成自己的方法论，尤利娅·延奇这本2.0是目前看过产品知识体系最合理的一本剧，今天算是第三遍读完，也希望产品的一些基本规则能够形成自己的习惯。一个人成熟的标志之一，就是脑中可以同时容纳多种不同的观点而不碍于行事； 人人都是产品经理最近几年好像门槛渐低，按照硅谷的要求，懂技术框架和用户体验，有基本的产品sense的人才能胜任，反而写好原型与文档是最基本，产品最初级的工作；而国内似乎有点本末倒置，思考太少，数据太假，落地的东西抄竞品，不思考背后的逻辑，很不体面；毕竟对于每个产品经理来说，衡量能力的唯一评判标准不是画原型、讲理论，而是拿出来的产品是不是有价值； 产品经理的定义按尤利娅·延奇所说，应该是发现一个问题，并转化成一个任务，再转化成一个需求，发动一批人去解决这个问题，并持续以主人翁的意识持续跟进和完善；我觉得产品的本质还是解决痛点，做出好的用户体验，提升品牌效益，在有限的产品生命周期内，利用品牌与口碑，提高转化，获取收益，并以持续良好的流量与现金流做出更好的产品，形成一个良性循环；当然，大公司与创业公司流程和运维又大不一样，大公司流程严谨，数据驱动决策，结果导向。创业公司往往会抢风口，获取不断的投资，找到一流的供应商，有大平台背书，渠道，运营等都是问题。 不过作为互联网产品经理最大的优势是能培养左脑思维，能够接触到单点，单边到多边的资源，未来几年，产品经理最好的提升方法应该是用尽全力做出好项目，搭建自己的知识体系，有代表作，剩下要做的就是等一个机会。

断崖式下滑，再见

打着普通人的幌子迫不得已将苦难施于他人，好似良心不安，然后自顾自去道歉，去原谅自己，去迎接新生活。

糟糕