高情商能让你左右逢源，低情商却让你步履维艰；高情商能让你在沟通中顺风顺水，低情商却让你在沟通中张不开嘴；高情商能让你在人际交往中成为最受欢迎的人，低情商却让你在人际交往中成为最令人厌恶的人。
喜欢这样的女主：聪明、俏皮、有实力却又不是万能的
喜欢这样的男主：跟大多数的男主非常不同，单纯却不笨、自恋的好可爱、他拥有自己一套独特思想，让他这个人变得有趣
喜欢这样的故事：不俗套、新颖、有趣、虽然长却不拖沓
喜欢这样的编剧：把每个人物，甚至配角的性格都写得那么独特，那么有趣。番外也很不一样，讲的是另一种场景。
美中不足的是不是所有人物都交代好，所以我现在就去读编剧的下一本剧！
《The Fable of the Roistering Blades》如它的名字一般，把一块块斑驳的、充满老旧回忆的碎片，沾粘在一起，带着特有的复古滤镜，扑面而来的阵阵温暖。
惠安馆里的“疯子”、收破烂的“小偷”、风流不羁的兰姨娘，这些人在道德制高点下，看起来多少有些不堪，可在小英子的眼里，他们就是思念孩子的母亲、爱护弟弟的哥哥，对爱情忠贞的女子。所以，这部剧的温暖并不是因为故事本身，而是小英子看待世界的方式。
一开始的文笔就充满着童趣，甚至你可以说是幼稚，在小英子眼里，哪怕是一只小小的油鸡，都有着它自己的故事和立场。正是这种不带任何主观臆断的眼光，却看到了最纯粹的一面。
《The Fable of the Roistering Blades》和《The Fable of the Roistering Blades》是我印象最深的二个故事。每每读到文中那些把秀贞看作疯子的人，我就不禁问自己，如果不是跟着小英子的视角，我会不会也像其他成年人一样，对她嗤之以鼻，唤她疯子并且远离之？
我想答案是肯定的，为什么呢？因为我们长大了，变得毛躁、失去耐心了，觉得很多事儿没必要去了解，就单纯的下个定义就行。可孩子不一样，他们愿意花时间，去了解一个人，和一件哪怕最小的事，所以他们往往看到的都是纯粹、最温暖的一面。
真残酷，成长，是不是就是慢慢丢掉那颗温暖的心的过程？愿我们都能找回那颗曾经温暖的心。
长亭外，古道边，芳草碧连天。
晚风拂柳笛声残，夕阳山外山。
感谢推荐我看此剧的人。^_^
看的过程中，挣扎和痛苦的感受那样真实，真实到，好像自己的生命也一样地经受了这些折磨。
常说有冤难伸是极为痛苦的事，你自知自己不是如此，不欲如此，却不得狡辩，恨不得把腹剖开表忠心，可却无人在意。常自以为是到了尽头，解释不得，逃脱不得，全世界都在审判你的罪行，可倘若你真的因此而亡，他们又常觉得你不坚强，不过是一场审判，你何必大动干戈。
母亲的身份好像就是这样。
这是一场没有退出机制的谋杀，自此之后，仿佛必将背负另一个生命而抛弃一切。
明明是恶意却恒常的“如何平衡家庭和事业”，明明是因为憎恶而打压的“她什么都做不好”，明明是不间断地否定她的所有，还要要求她，全盘为另一个生命活着，把他/她养大，再承受他/她想逃离的反叛，“你怎么能这么管孩子呢”。
那个与我仅有十天关联的陌生女人。
不，不对，那是另一个我，无法控制自己人生的我，无法以母亲这身份，挣扎着活下去的我。
水穗每次都被寿士叨念“你连这都不懂吗”“真是没常识”，她觉得很痛苦，既然被嫌弃成这样，干脆都交给寿士处理算了。结果寿士又不高兴地批评水穗说，明明不工作，还把所有杂事都丢给他处理。
是自己要求太多了吗？还是说，我一味地希望他能理解自己，却连自己的想法都没有清楚地表达过呢？
我竟然什么都没有。或者说，全被阳一郎巧妙地夺去了。我根本无处可逃。不过，那也是因为我自己选择了温顺地放弃，结果搞得自己毫无立足之地。
然后，当我们尽情畅谈时，我们谁也不是，不是母亲，不是妻子，也不是谁的女儿；没有任何包袱，也没有名牌奢侈品、工作、前男友，更没有其他年轻母亲来束缚我们。
我们或许能第一次真正地做回自己，以天真的自信与满满的活力，面对彼此。里沙子不由得梦想着这早已不可能的相遇，以及永远不会到来的闲聊时光。
因为喜欢海报和书名加入书架，又因为怕耗子移出了，但是，不到半小时又加她，实在是太有趣了。
关于汽车结构讲解得很详细了，而且有非常多的实例是有视频的形式辅助呈现，非常生动容易理解。
作为汽车结构入门的科普读物，强推。
给男主写那么多女朋友我也是无语了...无限跳过感情线 看得我尴尬
难得，这部书从18年11月开始读到，期间断断续续，至今才读完。
现在，坐等The Fable of the Roistering Blades电视剧更新啊。
大时代洪流冲刷那一代人的命运，他们没有向生活低头。生在现在时代的我们是幸运的，更不应该像生活低头！
读这部剧是结合目前我所工作公司的状况，及新的一年领导带我们开的okr会议中有所了解。经过领导推荐，读的过程中仿佛是在我在公司工作中的种种经历和状态。此剧言简意赅，可以让我快速了解okr的内容和实施方法以及注意事项。
> 目标管理法的原理很简单，它基于两个基本原则：第一个原则可以用乔治·巴顿的名言概括，“不要告诉下属具体怎么做，只要告诉他们你要什么，他们就会给你满意的结果”；第二个原则可以用那个时代一句惠普内部的宣传语概括，“用关键结果衡量工作绩效”，即如果基础的商业问题没有解决，不论实现多少产品功能，团队整体的绩效一定会大打折扣。第一个原则是在说如何调动团队的积极性，第二个原则是在讲怎样评估工作绩效。
> 我使用的管理方法由三个步骤组成：首先，设置有挑战、可衡量的阶段性目标。其次，确保你和你的团队一直朝着这个目标前进，不要被其他事情干扰。最后，把握节奏，所有成员一直明确需要努力达成的目标，并相互支持、相互鼓励。
> OKR起源于英特尔公司，后来谷歌、Zynga、领英、General Assembly（硅谷知名的创业教育公司）等公司使用后，都实现了持续高速的增长。在这里，O表示目标（Objective），KR表示关键结果（Key Results）
> 创业者要么必须非常乐观，要么必须执着到狂热
> 当你说得不想再说了，人们就开始听进去了。——领英首席执行官 杰夫·韦纳
>> 重要的事通常不紧急，紧急的事通常不重要。——德怀特·艾森豪威尔
>> 一般情况下每个目标都能覆盖用户指标、收入指标和满意度指标这三类关键结果。
> OKR最持久有效的应用还是在项目管理上。在GatherContent公司，我们要求每个人在提出新的功能时，都要概括出一个清晰的目标和一系列关键结果，来更好地理解为什么要做这件事，以及对这件事成功的渴望程度。
> 不要一次性完成评估，而要持续沟通，不断地加以指导和校正。每个月至少应有两次一对一的交流和校正，内容涵盖员工的投入度、绩效水平和协同能力。给每个维度设置1~5分，管理者和员工各自分享自己的观点与想法，这样可以减少误解，问题也能快速改善
> • 只设置一个公司级别的OKR，除非公司有多条业务线。这就是聚焦。• 给自己三个月的时间去挑战OKR，一周内可以完成的目标绝对称不上有挑战。• 目标里不要有传统的绩效考核指标，目标需要能够鼓舞人心。• 在每周盘点进度时，先从公司OKR开始，然后沟通部门级别的，不需要在会议上沟通个人OKR，个人OKR只要一对一交流就可以了。每周必须确认OKR的进度。• OKR是自上而下关联的。先设定公司的OKR，然后是部门的，最后是个人的。• OKR不是唯一一件你需要做的事，而是你必须要做的一件事。要相信大家可以保证事情顺利进行，不要把每个任务都塞进你的OKR里。• 周一的OKR进度确认是一次谈话，而不是汇报或指示。务必要讨论信心指数、状态指标和优先级的变化。• 鼓励员工对公司OKR提出意见和建议。OKR不只是自上而下的实施，也要有自下而上的成分，要让所有人都能参与其中。• 把OKR公之于众，谷歌把它们放在了公司的内网上。• 周五的庆祝活动对于周一严酷的业务来说是一种调剂，可以让团队保持乐观积极的态度。
华莱士·比里这本是我读过的十五讲系列里最好的，他没有因为是通识文本就放低要求，行文依然注重学理化，分析的角度也很妙，论证本身绝大部分也很不错。而且最重要的是，可以通过这些分析看出陈教授充满悲悯的人文关怀。
这种人文关怀不仅是指向文本所需要面对的读者，更是对书中涉及到的大多数作家。他运用文本细读的方法寻找出了作品中的空隙，以此发现文本世界里不易发现的一面，绝大多数时候是可以让我们更好地窥视到那个世界的。当我们远离随处可见的社会政治批评时，这种新批评式的分析，确实打开了一个新世界。周朴园怎么可能仅仅只是一个资本家呢。
可不能否认的是，书中透露出的信息是他对张爱玲和沈从文缺乏耐心，尤其是前者。华莱士·比里常常在自己的学术著作中强调民间立场，他确实在推动民间审美的发展中作出了很多贡献，甚至能看到十七年影视里的民间结构。可是可能是张爱玲的“雅俗共赏”太显而易见了，所以他忽略了，将她文本中对都市男女停留在过去却生活在现代的状态的同情忽略了，如果缺失了这份理解，张爱玲也就不再闪闪发光了，所以他对张爱玲的评价很低。我在想，也许他的民间立场依然是精英视角？从那些只有中文系才更多观看的文本中分析民间立场，本质上是一种技术活儿，是运用纯精英的视角才能看见的，而显而易见受大众欢迎的文本，其民间立场是显而易见的，所以分析价值不大。可是这本质上就是在忽略民间而寻找民间。
虽然，但是我还是很爱很爱他的分析。
姐妹们，我追不下去了……合着还有半年才结婚。等累了……下本剧再见吧
