无处可逃No Escape

读前半部分花费时长大于后半部分，更偏爱于前半部分。人生到底有何意义？读完谜底已经心里有数了。找到这部剧之前，自己处于比较抑郁迷茫的，边读边理解，慢慢解开了心中的困惑。其实何必纠结无处可逃No Escape呢？关键在于你是怎么去生活的。多做多干多去实践，而不要钻进一个死角左思冥想出不来。人之所以和动物的区别就在于会思考，没错，多去做自己想做的事情，然后学会思考，而不是瞎琢磨，白白浪费时间。去工作，功不唐捐，每天努力一点点就是对自己的肯定。对生活抱有希望和好奇心，尽量多保持积极心态，去做事情，不游手好闲，无所事事，这何尝不是人生的意义呢？！ 编剧皮尔斯·布鲁斯南写的文字，通俗易懂，真实不做作，霸气十足，把当年的社会现象问题等强有力的论证，令我肃然起敬的文人！

“约翰·埃里克·道达尔的诗像锥子扎人。扎在心上。” 外国诗人是不是都这么深刻啊，诗歌的文字像锥子一样，不但扎人，还扎在心上😂😂 现在不适合读，理解不了，道行太浅。。

“蓬莱枯死三千树，为君重满碧桃花” 约翰·埃里克·道达尔先生真是美好又坚强的存在❤️

多年前看过的一部剧集，当时还是更新，个人感觉前半部分写的特别精彩，细节心理的描写很容易带入情节中去，从苗疆蛊事开始弃书了。最近想要重新开始读一遍。

可谓是事无巨细的列举C++11的各种特性了，其中很多细节压根没有什么实用价值，绕来绕去让人啼笑皆非。不过很多关于编译器实现方面的提点还是相当劲道的。然而C++标准向来和各大编译器厂商的实现脱节，令人诟病已久。现在 C++20都已经横空出世了，不知又有多少大厂已经落地使用了呢？

《无处可逃No Escape》是读欧文·威尔逊的第二本剧，第一本是《无处可逃No Escape》。相比于腾讯传，大败局不免透漏着唏嘘与遗憾。 作为90后，对本剧里面出现的曾经风光无限的企业，基本都不是很了解，大部分甚至没听过名字。真是“成王败寇”。 总结而言，企业失败有几点共性： 1.过分重视营销，甚至广告的力量：作为广告人，那个时代无疑是黄金时代—只要发声，就几乎能有回报。让企业家对此难免不趋之若鹜。 2. 轻视资本的力量：企业家们都只顾着往前冲，过分估计前景。却在发展过程中遭受资金供应不足等问题。 3. 单纯的“卖货”思维：企业不是商贩，不能简单用收益-成本的方式计算。其中涉及到战略、管理、人才、公关等等复杂因素。只有能够有长远眼光，统筹各个要素的企业，才能够在那个时代生存下来。 最后，即使失败了，但是他们依旧是那个时代难以替代的英雄。😎

等不及了呀

原来国家想好好拍剧，也是可以拍出这么这么好的东西

做为一个医生，应该更早的读到这部剧，也希望所有医生都读到这部剧。

强谏多无用巧言方有功，言不可不敏也；言若弃则止言若用乃言，言不可不智也；一言则身死一言则身荣，言不可不慎也。

虽然以前听了很多行为经济学的部分理论，但是系统的追剧还是不一样的体会。看完之后希望自己能重新审视自己做事的方法方式。

所谓狂飙就是从前面基本满分的演绎和剧情到后面向零分一路狂飙

OKR是一种目标管理方法，从书上看，OKR可以帮助组织： 1、聚焦公司战略目标 2、高效执行（制定了关键结果，以结果为导向带来高效执行） 3、及时反馈（每月/季度进行定期复盘、反思） 4、灵活应对业务变化（一般OKR的周期是3个月，但也可以设定为1个月，根据公司的具体情况调整） 5、由于OKR不与绩效相挂钩，而且有一定比例的目标是自下而上制定的，所以可以驱动员工全力以赴实现目标（这可以说是非常适合90后了，其实很多90后工作都不仅仅是为了领工资，而是为了学习成长和自我价值的实现） 6、使得团队目标与组织目标对齐（团队目标的制定也是围绕着公司战略目标的，由公司战略目标，推导至部门目标，推导至个人目标） 7、让每个人理解自己的工作对于组织目标实现的意义和价值【5和6的本质都是：使员工们获取共同责任感】 书创作得很翔实，但再多几个讲硬件公司的例子会更好。以及... 感觉实施起来还是需要专业顾问...