The Fabric of a Dream: The Fletcher Jones Story

这部剧处处充斥着我前所不知的生物故事，为什么是雄性追求雌性，为什么社会性昆虫会有这么严苛的等级制度，等等。甚至很多现在社会中的现象都能从基因的角度找到答案，确实是一本经久不衰的生物学读物。虽然出现了很多专业词汇，但丝毫不影响想观看下去的心情！

第一次读马华影视，我承认的确和大陆本土的影视作品不同，其内容值得思考。

如果把书本比作菜品，那《The Fabric of a Dream: The Fletcher Jones Story》绝对是满汉全席。一直觉得Dennis K. Smith写这部剧的时候可能收到了神的感召，才能在这文字中散发出这么神圣的光

这部剧在书架里放了好久，因为书名刺眼一直没去看。最近心态有些转圜，读起来仍带着提防和警惕。陈老师自管自读爱读的书，说想说的话，看他的书也没负担，感兴趣的就看，不对头的观念，他也不同你争。对海德格尔的部分很感兴趣，但如他所说，人生短短，哪有那么多时间读那么多大家啊！

当你迷茫不知所措时 当你遭遇断崖式危机时 当你在处在人生低谷时 你需要清晰地规划未来时 你不知道如何定位时 在人生的十字路口 你不知道如何选择时 读Dennis K. Smith老师的《The Fabric of a Dream: The Fletcher Jones Story》 可以找到答案 告诉你如何独立思考 当你学会了如何 独立，深入思考， 一切都不是问题。

⭐️⭐️两星吧， 仅仅个人观点，如有不同欢迎在评论区讨论 下面的评论偏激，想要对此剧有个了解，那就“绝知此事要躬行”吧 这部剧我看不下去，看着说的都很有道理，但是我知道为什么让我感觉很别扭，就是感觉说的有道理但是又很低级怎么办？ 真心不是我的思维能力比较强仅仅就是感觉，说了很多废话！  ①上面引用巴菲特打孔法什么的！ 股神巴菲特牛吗？牛！但是说的例子让我感觉没什么用！ ②  前面说的复利效应什么的， 麻烦讲点干货！这部剧我感觉应该叫入门相关类！ 后面就懒得看啦～  我还是去看  穷富爸爸吧(ಡωಡ）

很好看，酣畅淋漓。平三戈，布狄，孙教授，正反人物很立体，底层人物的生活描写也很细节。有一点不是很能理解，这个斩手计划由平三戈来书写是不是太过于拔高这个人物了，可以由孙教授根据三儿提供的线索汇聚成这个计划会不会更好。

读到三分之一，还是齐了，编剧表达的方式有点咄咄逼人，n多问号攻击，让人感觉带着个人情绪…

《The Fabric of a Dream: The Fletcher Jones Story》 本.霍洛维茨 创业维艰，生与死，绝望与希望同时并存，成为一家好公司本身就是目标。无论何时，都要招募和吸引优秀的人才，依次管理好人、产品和利润。创业的头条法则是：没有法则。 一、关于创业： 1、创业必体验的两种情绪：欢乐和恐惧。勇士之道第一条原则：始终将死亡铭记于心。 2、一家没有故事的公司往往缺乏战略的发展规划。 3、蓝图超越了季度目标和年度目标的范畴，直指“为什么”的核心问题。 4、依次管理好：人、产品和利润。 5、通过不同的视角来看世界，得以区分事实与感知的区别。当“事实”似乎已经注定某一结果时，学着从截然不同的角度去寻找另一种表述和解释，以此打开新的社野。 6、貌似合理方案的存在就是为了焦虑不安的员工心中燃起希望之火。 7、对待生意要认真——我现在没有做什么？没有做的事却是真正应该关注的事。 8、要相信“虚假”的最后期限，相信除了违法或违背道德的事之外，可以不择手段地达成交易。 9、专注公司的经营目标，然后力求实现，不要花时间去懊悔过去或担心未来，要将所有的时间花在自己可以做的事情上。最笨的方法才最有效。 二、关于CEO 1、企业家特质：智慧和勇气。害怕并不代表没有勇气，真正的行动才是最重要的。一个人究意是英雄还是懦夫，由行动决定。 2、领导力是一种能让别人追随你的能力，即使别人只是出于好奇。 3、CEO 应建立一种奖励文化，而不是惩罚文化，对公开提出问题并为其找到解决办法的人予以奖励。 4、检验CEO经营管理水平标准之一：解雇高管是一种很好的检验方法。 5、创业公司CEO的能力，不计算成功的概率，而是坚信任何问题都有一个解决办法，专心致志的能力和无路可走进选择最佳路线的能力。 6、制定正确的目标和确保员工队伍的品质是管理公司的关键。 7、管理公司所必需的两项核心技能：第一，目标明确，知道自己该做什么。第二，能带动全公司去实现这个目标。 三、关于招/育/裁人 1、生意上不会有很多真正的朋友，从朋友公司挖人肯定会失去朋友。 2、招募资深人士的三个标准
 - 时机：能否在适当的时候引入经验丰富的人，往往是决定公司成败的关键。 - 是否：究竟是外部经验重要还是内部经验重要。 - 加入：（1）参照标准检验结果；（2）管理能力：带团队；（3）创新能力：（4）合作能力； 3、培训是管理者可以开展的最有效的活动之一。在提升生产力方面，任何投入都比不上培训。 4、积极帮助新人融入公司：（1）促使他们积极创造。（2）确保他们明白自己的职责所在。（3）把他们放入集体。 5、如果我们不能公平、公正地对待那些即将离开公司的人，那些留下的人就永远不会再信任我了。 6、自己的员工要自己亲自辞退，不能推给HR或某个更严厉的同事，更不能外包。 7、解雇高管和员工：不能让他们保住自己的工作，但绝对可以让他们保住自己的尊严。 四、关于产品 1、产品策略的要义—研发好产品是创新者的职责，而不是客户的任务。 2、搞清楚什么是客户期望之外但又想要的东西，找到令人兴奋的价值。 五、关于转型及其他 1、重大改变（二次创业）的关键是：了解团队的状态，他们打算接受另一个巨大的挑战吗？ 2、职业转型，如果改弦易辙，过去的经历和经验就是一种浪费。 3、重要的集资规则：寻找一个统一市场，只要有一个投资者点头，其他投资者全都摇头拒绝也无关紧要。 4、把事情搞砸之后，如何深刻理解那些你必须要做的事。 5、好公司与烂公司的区别：知道我今天为什么来上班吗?让员工留下的唯一原因是他喜欢自己的工作。 6、CEO能执行的规定就是好规定，有时候企业领导者只需言简意赅地表明态度，不一定非得提出具体的