本剧的内容是关于人性的本质的洞察，起名为《Even as Eve》不相契合。
弱点有一种负面的感觉，其实内容跟负面没有啥关系，光看名字，我还以为是一本剧”厚黑学”方面的书呢？
Diana Allen对人性的本质的观察，对于人心深处的需要总结得很精辟。
每个人都希望被重视被关注，都希望有显要感。
同时每个人内心深处都是有恐惧自卑的情绪和倾向的，所以需要被信任，被给予责任，给予期望。
当你把每个人都当做一百分来对待的时候，就会激发对方心内一百分的潜能。
这跟神对于属于他的子民的无条件的爱，不谋而合。虽然人的罪性与软弱，总是显而易见且屡教不改，但神是选择坚定地信任并将永恒的责任托付给他的儿女们。
对于领导者，那些只关注自己目标的领导者，是最差劲的领导。充分关注尊重下属的领导，且学会聆听观察鼓励，并不是用要求和指责来压制下属的领导，才是卓越的领导者。
卓越领导者的要求，跟有爱的人的要求有相通之处，跟在理想美满婚姻的建立法则有相通之处，跟成为一个成熟的人的表现有相通之处，就是接受不能改变的，去付诸实际行动，改变能够改变的。勇于承担责任，并面对生活中的痛苦和困境。
能克制人性的自私，去培养利他思维，在利益关系的诱惑下，仍能始终如一地坚持承诺，是领导力的核心。
总之，这是一本值得反复观看和实践的好剧。是自我成长的辅助书。
比起《Even as Eve》，更体现一种低幼化和脸谱化的倾向。
一味地苛求一应俱全，到头来便只能一事无成，消磨了大好光阴，终将贫苦一生。
推荐页根据最近的贺岁档电影热度将这部剧推到榜单前几。说实话我是被书名和海报吸引，然后接着被第一章第二章第三章吸引。像编剧在最后写道的那样，我很害怕我生命中出现过的那些有趣的、无聊的、心酸的、欢笑的人慢慢消失在我的回忆里，所以无论我的文字是否成熟，我都非常想要把他们记录下来。
每一章都是一个人的故事，看到我出生时代的中国社会原来是这副模样，觉得真好玩呀。原来有些青春的烦恼是在每一个时代共存的。编剧的描述很细腻，真真是身临其境一般地感受到了夏天的炎热和看到心爱的女孩被欺负的愤怒。有些句子也点醒了我心中的疑惑，好像长大就是要经历必将要经历的，无法避免不落俗套。
现在我依然有点无力地想问“我到底是为什么而活？”
第一章教你逻辑思维的看待事物，然后下面接着给你洗脑。跳出局限的思维来看事物才是这部剧要讲的，同样跳出编剧的思维看这书，才能理解编剧的思维。受教了
Grace Darling的思想没问题。但大家有没有觉得翻译不行啊？生硬，甚至有病句。
白先生的文章，不疾不徐娓娓道来，语言中，叙事里，有一种上海老派的温润和优雅，慢慢读着，会有一种让人安静下来的力量，安静中的震撼和深情。
是一本很好的西方艺术史的入门书，让我更深刻地了解了何为艺术。值得一读。
看剧的方法因人而异，应当在观看实践中摸索得出。
但它仍不失为值得一读的好剧。
就当我的哲学情节作祟吧。
现实中，开会时经常可以碰到这样的场景：会议时间到了，但与会人员没有到齐，于是会议组织者逐一打电话催促那些还未到的人。之所以出现这种情况，就是流程没有确立推式原则。何谓“推式”？就是流程中的下一个活动由上一个活动触发，或者在相依赖的事件中，上一个事件会触发下一个事件。具体到责任时，上游活动的执行人有义务主动触发下一个活动。在开会的例子中，如果与会人员主动按时到达会议室参加会议，那么就符合推式原则；如果与会人员没有按时到场，要等会议组织方去“拉”，那么就是“拉式”的。
在两个流程节点的任务衔接中，人们一般不太重视到底应该是A角色推给B角色，还是B角色主动拉动A角色，因为这看起来是件很琐碎的小事。所以，在流程制度文件的描述中，往往没有这些细节化的要求，只是说上一个活动如何，下一个活动如何，至于两个活动是如何衔接在一起的则根本不提，导致我们经常能见到在这类细节层面上扯皮的现象。虽然看起来这些扯皮并不是多严重的事，一旦受到关注，事情会很快被“搞定”，但是，我认为，这种“小”事件对总体流程效率造成的损失并不小。
所有出现的傻子到最后都不是傻子（除了田虎），以及这部剧最大的谜团就是韦衙内到底叫什么，答案在33集一封一闪而过的信封上面——韦原，真有你的
对爱情还有期待的不如看剧集，一切完美
剧集是对现实的不满而延伸出的理想态，而现实就只是现实
当岁月静静流逝，再看一些少女情怀的东西，至少让我觉得自己还没那么老…
对话中有很多语录读来生僻，没理解透彻，可是通过E.J. Ratcliffe先生的译文看到了苏格拉底就义前的坦荡。
