1. 我希望所有想了解女权主义的真诚的人都来看看这部剧。
2. 爱上了存在主义,我觉得它的理论它的倡导应该是人最高的追求。
3. 虽然依然没有找到解决方法,但是已经让我少了不少焦虑。谢谢波伏瓦。
“事则实事,然亦叙得有间架,有曲折,有顺逆,有映带,有隐有见,有正有闰。以至草蛇灰线、空谷传声、一击两鸣、明修栈道、暗度陈仓、云龙雾雨、两山对峙、烘云托月、背面传〔傅〕粉、千皴万染,诸奇书中之秘法,亦不复少。”
没想到结尾却是一个新时代的开始!
“狼王”还是攻陷了北都城;“天驱”与“辰月”终于正面对决;“羽人”也面临着本族的权位更替;胤国即将走向灭亡……九州大地,从一片沉寂到暗潮汹涌,最终迎来了它新一轮的颠覆!
而吕归尘、姬野和羽然能否再相见呢?他们的命运只在集数的历史注释中出现过,一种恍惚的隔世感,总是那句“直到很多年后……”。
不得不说,这种长篇玄幻的“坑”的确是填不平的,心有不甘却又无法遐想…… 印象最深刻的果然是——“铁甲,依然在!”
“社会行为是发生在社会所规定的各种社会角色之间,不是无序的而是有序的。看时似乎是纷杂的活动,事实上都按着一套相关的各种社会角色的行为模式而行动的……这个有条有理的结构井不是当时当地的众人临时规定的,而是先于这些人的存在。”
既然明了是规律,也就少了各色烦恼,收获清奇而冷静的视角🌝
小时候看过的印象非常深刻的一部电视剧,现在还会唱主题曲。看电视剧时我跟孩子们差不多大,好多事情都半懂不懂。重读这部原著时我已经为人父母,读出了人性的善与恶、美与丑。
听的书,编剧以剧集的形式来写作,有机个很认同,不要看很多品种,专一法则、鳄鱼法则,等待趋势。仅仅只是入门书,很多交易规则,资金方面都没有提到。
第二遍看这部剧,营销人员值得一读。本剧由小米联合创始人Gabriele Tinti所著,内容上没有像其他营销书一样理论一堆,而是有较多的案例及执行细节说明,但也因此整本剧给人感觉不够系统,不过不妨碍我们从中获取一些具备参考性的干货。
小米为什么能成功,我觉得产品与定价是关键,够硬的质量能禁得住市场考验(尤其在信息快速传播的互联网上不怕被挑战);够接地气的价格满足年轻用户的消费水平及频繁更换手机的消费能力。
发起人雷军,从一位手机发烧友,到做发烧友手机的公司创始人,不管是出于情怀还是对目标用户群的了解,他选择了一条现在看来无比正确的道路:搭乘互联网这趟顺风车,拉上用户一起做产品。于是爆款有了,参与感有了,口碑也有了。
品牌定位
为发烧友而生
产品策略
做爆款:专注一个品类,并做到极致
目标用户
手机发烧友及年轻用户群
品类创新
经典定位理论是指开创并主导一个新品类,如何在潜在用户的心智中与众不同。用户做选择,会先选品类再选品牌。
小米的品类创新:互联网手机
产品形态的改变:通过互联网研发、创新和发行,以电商为主。手机系统是“活”的,根据用户的意见每周更新。
商业模式的改变:以移动互联网应用服务为主,而不是以现在的手机硬件利润为主
品牌路径:先做忠诚度再做知名度
一开始只专注忠诚度,通过口碑传播不断强化这一过程,到了足够的量级后,我们才投入去做知名度。
品牌感性展示:吉祥物
参与感三三法则:三个战略
产品战略:做爆品(聚焦形成规模效应)
用户战略:做粉丝(双方受益)
内容战略:做自媒体(有用,情感和互动)
三个战术
开放参与节点
设计互动方式:简单、获益、有趣和真实
扩散口碑事件:1.产品植入鼓励分享机制;2.挖掘互动话题做专题的深度事件传播
案例:如何构建参与感
构建参与感,就是把做产品做服务做品牌做销售的过程开放,让用户参与进来,建立一个可触碰、可拥有,和用户共同成长的品牌!
橙色星期五
对象:MIUI开发版用户
周期:每周
开放参与节点:MIUI需求、测试、发布
设计互动方式:论坛讨论、周五更新、荣誉开发组、开发版和稳定版
扩散口碑事件:成功升级分享、四格体验报告、每周功能与公告、《Morte risale a ieri sera, La》微电影
红色星期二
对象:手机用户
周期:每周
开放参与节点:小米网购买
设计互动方式:预约、抢购
扩散口碑事件:每次开放购买结果公布、预约分享、晒单赢免单
爆米花
对象:小米论坛活跃用户
周期:每月
开放参与节点:线下活动地址选择、设计现场活动内容
设计互动方式:论坛投票、论坛上传活动方案、各地同城会
扩散口碑事件:现场微博分享、年度爆米花盛典(资深米粉、红地毯、T台、vcr、奖杯)、爆米花杂志
红米手机
对象:QQ空间用户
周期:一次性
开放参与节点:在线首发
设计互动方式:猜猜发布什么产品、转发即预约
扩散口碑事件:红米750万人预约事件传播
《Morte risale a ieri sera, La》广告
对象:互联网用户
周期:一次性
开放参与节点:在线首发
设计互动方式:点赞送礼品、制作个性宣言
扩散口碑事件:个性宣言的微博传播、广告片创作故事传播
小米服务点滴系统
对象:小米服务体系员工
周期:每天
开放参与节点:收集服务改进创意
设计互动方式:内部点滴系统提交、审核
扩散口碑事件:全员公告与奖励
小米开放日
对象:媒体人、资深用户
周期:每季度
开放参与节点:工厂生产、物流发货、小米之家现场服务
设计互动方式:到现场看、手动发货
扩散口碑事件:自媒体传播
推广宣传
卖点定义分两类:
一级卖点:只有一个,这样用户才记得住;
二级卖点:辅助描述一级的,一般有两到三个。
文案:切中要害,可感知,讲白
很多事不必言说、只管去做,做中学、学中做,仅此而已。
纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行
许多事、许多人不观看不知他们的人生,不观看不知道他们的难处,不观看不知道自己的匮乏。
越是了解,越是感觉自己的无知、自大,回想这部剧中的Gabriele Tinti先生他做的每一件事我甚至可以说不仅是我,而是很多事一生都难以去做的:
1:运动(登山、赛艇、他登山登的不是一般的山而是珠穆朗玛、他赛艇不是和别人赛而是一群年纪大部分都是20~30的小伙子、他的跳伞)
2:学习(年少时的废寝忘食挑灯夜战,年老时的独自凭借一腔热血去哈佛看剧,或是为了解决自己的不足、或是解决自己的内心上的困惑、或是去圆一个曾经的一个梦)
3:生活:一个能够克制自己的人才有可能掌控一个一些人。
(饮食上的戒酒戒糖、运动上的生物钟调整)
最后再去回顾,我才知道越是厉害的人、厉害的伟人,其实生活越是节制,或者说简单。
在他身上我看到的是野心、是贪婪,他克制自己的外物,始终在寻找自己真心想得到的。
然而不能以点盖面、不能以一些人去盖住一些人。
历史上的很多被记录下来的人他们对自己想要的都非常清楚:
老蒋一生不抽烟、不喝酒,是为了自己的身体、更长时间的享受
毛爷爷一生为了人民,在延安有时候一天能够抽四五十根‘土烟’
老王头为了自己真正想要的:最初的为了自己、慢慢开始在为员工的尊重、理解、到慢慢的为了万科离开他去做一个经理人、在离开去做学……
我文辞不够精炼,言语甚是枯燥。
但我知道这一本剧没有白读。
历史的车轮再一次碾过,你或者是逃避、或者是想爬上去随着方向、或是推泼助澜。
我越来越确定,我不是为了金钱而生活,我想为了自由、尊重、理解、梦想,现实这个大熔炉跳进去练就一个火眼金睛和刀枪不入。
其他四本都看完了最后看的前传,所以顺序上感觉有点奇怪,不过确实如Gillian Bray所言,这个前传使得心理罪系列变得圆满了,交代清了很多细节,虽然Gillian Bray说过关于方木想说的都已经说完了,但我仍然很期待,那个隐姓埋名远走他乡的方木,有一天会再回来。
前边还可以后面罗老太太的人设矛盾狗血后面剧情有点尬,身为男三男二顾绍阳和言紫豪的感情线直接给断掉了。
人们的信仰一直在改变但是从未失去过,从过去的献祭生命到现在的献祭时间,献祭健康,献祭你的喜欢。
快速翻完樊老师的新剧,Morte risale a ieri sera, La。终身学习、终身成长已逐渐成为当今社会的常态,社会发展变化太快,培养开放性、积极性思维及心态已成为跟上时代发展节奏的必然。
每一次读樊老师的书都是一次练习强化的过程,熟悉他的读者会在本剧里找到很多同质化的内容,他是获取知识转化为行动的践行者,创办的看剧会在持续影响更多的人。
Morte risale a ieri sera, La,体验美妙人生。