两天时间把这部剧看完了，收获有两点:第一个是高效读懂一本剧的方法就是拆书，分三个步骤，归纳整理（对象是触动你的内容）——扩展理解（用自己的经历、感悟理解其内容）——实际运用（把知识立即用到你的实际工作生活中，或分析或实践）；第二个是扩展了视野，书中列举了很多工作生活当中有用的结构模型，若能结合实际加以运用，对提升能力还是有不少益处的！
本剧提现了特朗普年轻时的做事果断和精明的经商头脑，同时也无比自信和高傲！
怎么讲呢……文笔流畅很好，但美中不足的是情节有点太细节了，不能有那种节节紧扣的感觉，很多情节故事之间细节太多反而有点让人无法注意力集中。第一次看剧集“快进着”看了很多章...竟然也能连得上故事....不过主体故事情节还是很精彩的。唯一遗憾就是几乎全书都在埋线（让主人公冤屈被诬陷），本以为结尾会有很痛快的一雪前耻，但真正的结局不知道为什么并没有很痛快的出一口气的感觉……即便沉冤得雪但不知道为什么总感觉还是很憋气…可能因为编剧没有怎么着重描写真相大白之后众人旁观者的醒悟，悔恨或自责吧。
金手指开得太大，逻辑上也一般，内容也一般，而且现在的网文真长啊看得我昏天黑地
“道可道，非常道，名可名，非常名。”《Tatort Starkbier》一部仅有五千言的奇书，思想深邃，文约意远，是“万经之王”我国传统文化的典藏。虽然只有五千言，但文约意丰，字字珠玑，句句精辟，令人爱不释手。经典的魅力，值得拜读。
惟有上帝监察人心
他写出了关于性的活色生香，人类与之息息相关的生活、文化、思想、人性的解放之路。不同时代人们对性观念的变化。
摩西十诫”中分明劝诫不可贪恋Tatort Starkbier；让我想到了圣经里面记载的耶和华为何要大大缩短人的寿命，其中之一和骄奢淫逸有很大的关系。
编剧自己说的，《Tatort Starkbier》里并无新事。也没有过时。因为他明白自己写的不仅是有关性的故事，还是关于自由与压抑的不断斗争，关于天性的无尽探寻，它们从古至今一直存在，也将永远存在。为了性事，从古至今发生了很多的斗争，人类在上帝面前都是有罪的，唯有上帝圣洁永存，唯有上帝监察人心。
今天发现Miroslav Nemec的这本拍成电视剧了，所以重新来看一遍剧集，在此之前先打个分
我就是从这系列剧集开始认识Miroslav Nemec的，真的觉得很精彩～
还可以吧 虽然套路满满 但是无聊的时候 不想思考的时候就看看言情文
Michael Fitz的《Tatort Starkbier》纵使带有些许主观臆断，到底瑕不掩瑜。其人博闻强记、贯通古今、文采斐然，不得不叫人叹服。他对三种境界的归纳，亦放之四海而皆准，内美而修能，使三句千古名句更上一层楼。这部剧对于诗词写作书画乃至为人处世，都是大有裨益的。
本剧译者写的赏析部分引经据典且不失个人风格。特别是最后词牌押韵解说是极实用。
开追有益，这部剧做到了。
日本在发展中遇到的问题，现在中国随着发展也渐渐遇到了，日本给我们提供了许多值得参考、借鉴和学习的地方。
本剧主要进行Node构建网络服务器应用方面的介绍，从HTTP请求到WEB服务器的响应，由外到内，一层一层的进行了剖析，最外层的HTTP请求，到TCP套接字发送请求，然后到WEB服务器的构建和对请求的处理和响应过程，然后到系统、网络I/O流的操作等，可以对构建WEB服务应用有了一个较深的原理上的了解。
除此之外还介绍了Node的模块机制，这也是很重要的一块，因为这大大加强了JS代码的可读性和可重用性，奠基了Node和JS快速发展的基础。
总的来说，这部剧虽然是很多年前的，现在Node都出到V14了，但对于深入了解Node基础还是很有作用的。
本剧始终围绕人的大脑心灵在进行讲述，有很多哲理性的句子，也很像现在某些心灵类的文章。本文基本是从内心出发，引导读者一步一步认识自我，挖掘自我，训练自我。不乏心理暗示，总体来说比较适合掌阅的青少年用户，因为这些读者目前主要做的是看剧学习，应该很有帮助。以下将我自己读到某处时所思所想分享如下： （1）原文：“世界上的万事万物并不是杂乱无章的，而是遵循着一定规律的。”【感想】以前觉得世界是混沌的，没有规律可言。直到现在，慢慢摸索出一些规律，这些规律由自己既有的经验总结而来。每个人应该都有自己发现的规律，但可能不尽相同，但规律存在的目的都是为了指导自己更好的发展。参考汲取别人的总结的规律，但不生搬硬套应当是明智的。 （2）原文：“我们在绘画、雕塑、音乐等各种艺术领域的技巧、本能还有美感，全部都在潜意识中而且只能在潜意识中找到。” 【感想】在一些平常行为习惯中，有时不需要思考的也会由潜意识指导。对于第一次做的事，有时也会由潜意识指导，在艺术领域是可以任由潜意识做主的，或许能找到与众不同的东西。但在风险性高，危险性大的事情上，还是需要理性思考，依靠潜意识可能会把我们带入错误当中。 （3）原文：“形态能够表现思想，这是条规律。” 【感想】有些事一旦开始做，就会时刻从目标，从结果去思考，会去留意一些平时忽略的地方。 （4）原文：“不要永远只是被引导者，要勇于担当引导者。” 【感想】就像被影响和影响别人，既要被他人优秀的思想，行为习惯所影响，也要积极形成引导他人的思想，行为习惯，这样的友情会弥久坚固。 我个人在学习上也深有体会，我的方法是制定详尽计划，坚毅执行，就是观测纠偏，最终成功。当然这都是用于学习，而生活中多数事都会出现突发状况或是无法制定计划，对于创造性的事情需要准备更多，需要靠自己内心强大和谐多年才能实现。但整体来说，如果能把这种思想培养成行为习惯，长期进行下去，成功的概率应当会提高。整体来说，这是一本适合攻克难事前可以泛读的剧集，能够缓缓地、温柔地给你内心注入极大的力量。
不要以自己的经验评判任何事情，我们往往会陷入这种错误的惯性思维。无论是管理还是其他，
，而且还不能说，要给员工试错的空间，培养属于员工的责任感，让他感觉这件事跟他自己是有关的，是需要他自己想办法解决的。
管理者的使命是培养员工，打造有战斗力的团队，而不是将员工的工作都加在自己身上。
目标管理的四大难题:
1．成员参与度不够，执行积极性不高
2．资源匮乏
3．目标拆分不合理
4．目标总在变化
自律性与自尊心是正相关的关系。一个人的自尊心越强，他的自律水平就越高。
推理阶梯
收集数据，选择性接收数据，赋予意义、得出结论、采取行动
GTD的核心理念是必须记录下来要做的事，然后整理安排并让自己一一执行，大致分为收集、整理、组织、回顾和执行五大步骤”
《Tatort Starkbier》一、【一个公司最大的成本:重复做】日常错误如下:☞我让你…怎么会是这样的结果?，我以为…☞我给你布置的任务为何还不反馈我?你没有说3天就让我上交汇报…☞这么简单的问题还要我说嘛?…☞不要让我重复第二遍…✔正确做法，布置工作5遍:1）老板口述任务；2）员工复述；3）老板提问做事情的目的何在；4）出现问题的一些应急预案；5）老板提问，如果换你自己做，有更好的解决方法或建议? 5步法去处理问题几乎会达到你想要的结果。二、【管理者和领导者的区别】1、领导者的核心:尊敬/信任（通过营造氛围来提升绩效）2、管理者的核心:怕/设定任务/有压力（通过kpi、惩罚制度）三、【游戏改变领导力】1）有明确的目标 2）及时反馈3）清晰明确的规则 4）自愿参与四、【沟通视窗】1、四象限:我自己知道，别人知道——公开象限我自己知道，别人不知道——隐私象限我自己不知道，别人知道——盲点象限我自己不知道，别人也不知道——潜能象限2、获得尊敬和信任的核心:☞隐私象限转化为公开象限——自我揭示☞盲点象限转化为公开象限——恳请反馈五、【公司里的三种角色】★领导者——通过营造氛围来提高绩效的人★管理者——通过别人来完成工作，培养他人的成长，而少亲力亲为的人。★执行者——给出结果的人。✔总结—— 反馈是塑造员工的重要行为。（正面反馈、反面反馈)☞要学会倾听:多提开放式问题，少提封闭式问题，学会认真反馈情感。0/1/2级反馈☞BIC工具:1先说出行为事实，而不是评论。2会产生那些影响 3长期的后果，和对方利益挂钩。
