《A Boy Called Dad》——伊恩·哈特
巴菲特作为股神，其最大的理念有两个，一个是价值投资，一个是护城河理念，两者又能融合到一起，通过判断一个企业是否拥有护城河来判断一个企业是否值得价值投资。那么，什么是护城河呢？护城河不是常说的产品优势、CEO优势和市场份额优势，而是指长期高回报和对手难超越的竞争优势。
本剧编剧认为，真正的护城河有四类：（1）无形资产——品牌、专利和法定许可等；（2）转换成本——经济、时间和便利性的转换，因为转换成本高而放弃转换；（3）网络效应——用户增加，越多人使用越有价值；（4）成本优势——相比对手更低的成本，一般规模越大成本越低。
那么，如何判断护城河在被侵蚀呢？关键信号是顾客不买单，这是被侵蚀的势头。编剧也总结了常见的三种侵蚀方式：（1）技术变革；（2）行业结构变革；（3）破坏性增长。因此，护城河也并非是一成不变的，也要注意保护企业自身的护城河。
看了一大半没看完，也不建议别人看，翻译生硬没有一点情感。维特的苦恼和对爱情的挣扎表现得毫无力度，矫揉造作的句子看起来让人作呕。
诚然，市面上有好多名气斐然的外文作品，但或许是东西方文化表达的差异亦或许是时代久远价值观念的不对等，以至于市面上的好多作品都未能做到真正凸显作品的精髓，更别说和原文媲美。维特烦恼这部书其电子版和实体书我都有，网剧看不下去转过头去看实体书发现还不如网剧… 讲真，这是我少有的几部读不下去的剧集…你说 偷影子的人 翻译的烂吧…我还勉强读完了，你说 不能承受的生命之轻 翻译的不知所云，我也该能读完并且有一丢理解与收获…而这部少年维特… 嗯…实体书已扔垃圾桶…再见！
本剧有部分错字，特别是最后一节《A Boy Called Dad》，希望参考原著更改一下。总体来说是本好剧，理论也解释得很到位。
这书也太长了。比起电视剧，令妃的路程走的更顺，有皇帝的呵护，有如茵的知心，还有几个好姐妹！相比较而言，冲突不激烈，但相对温暖。
柳叶啊 啥时候才能让开开赶紧开窍啊？隔壁楼四都已经洞房了呀，我们开开这样下去再不拉小手亲小嘴是不行的呀
必须要推荐的
先听了一遍，该再看一遍，然后抽空找相关作家的作品品品…
好的老师就是能让你有启发并能引起你的好奇从而愿意去探索
真的需要耐心才能读下去！好深刻的一本剧，涉及面极广。宗教、哲学、司法，人性、魔鬼、善良，父子、情人、友情，……读的似懂非懂，然而被一些情节吸引着、感动着、唏嘘感慨着，体验不一样的观看，也是一种收获！
一口气读完这部剧，对医生的辛苦有了更生动的理解。想起自己填大学志愿时母亲最想让我报的就是中国医科大学，而我那时是因为觉得自己稍一疏忽就有可能出医疗事故，这行业人命关天，自己有些承受不了而最终投身于汽车设计行业。其实工作后意识到这汽车设计行业也是人命关天的。
既然青春只有一次，我还是希望假如，我是说假如的话，我们也能成为李安宁和徐莫廷……
我发现我不是喜欢看这类的童话书，我只是喜欢看这类影片。彼得潘的电影真的好看，但是我发现我真的看不下去这部剧，感觉很幼稚，不知道咋说，救命啊
这部剧很多涉及战争的故事，节奏感很紧凑，1和2我应该都会再看一遍的。
我一定是看了根据这个事件改编的日剧才决定看这部剧的，当时这部剧还没有上架。现在上架了，我竟然想不起那部日剧是啥名字了。
一个事件的发生是有概率的，但落到某个具体的人的头上就是百分之百。珍惜我们现有的生活吧。
随着岁月的流逝，年龄的增长，越成熟越发现，上学时不求甚解囫囵吞下的古诗词，早已经印在了我们脑海里，携带着编剧创作时的情深，在我们此后漫长的一生中草蛇灰线、伏脉千里。遇到了某个风景，某份心情，就忽然明白那首诗，那句词，那幅画。那种感觉，是穿越千年的心意相通，它是如此恰当，以至于无法用其他的词语形容。
本剧回答的主要问题：
01人际关系的四种层次，以及最健康的第四层次是什么？
02要如何建立第四层人际关系？以及要与谁建立这种关系？
03如何保持第四层人际关系的健康？
01
人际关系的四种层次，你在第几层？
第一层次：孤立状态
难以与他人建立情感上的连接，自我封闭，难以沟通。你身边需要依靠你的人无法感受到你对他们的重视和信任，觉得你不会倾听，甚至感觉你不信任他们。
第二层次：坏的连接关系
这种连接关系往往指向你身边某个特定的人，那个人让你感觉对自己、对工作或者对生活均不满意。这种连接状态产生焦虑、恐惧、内疚、耻辱，以及低人一等或自卑的感受。
第三层次：虚假的“良好连接”
这个层次连接关系让你感觉非常好，这种连接并不限于人与人之间，可以是对购物、游戏、性等等行为或物质的成瘾。这些连接关系成为你的避风港，让你逃避痛苦和挫折，麻痹你的同时把你推入另一个深渊。
通常的情况是，很多人都会在以上三个层次里循环：
孤立→逃离孤独→随便建立坏的连接关系来摆脱孤独→逃离坏的连接→用虚假的“良好连接”麻痹自己，逃避问题→逃离虚假→回归封闭孤立的状态。
这是一轮轮没有出口的死循环。
真正跳脱出前三个层次，建立最佳的第四层人际关系，就是我们一生追寻的力量，他人的力量。
第四层次：真正的连接关系
让你成为完整的自我，在这种关系中，双方都毫无保留、知根知底、互相理解、相互扶持。任何想法、感觉、恐惧和需求都能安心地分享。
02
要如何建立第四层人际关系？以及要与谁建立这种关系？
我们先说【方法】：要如何建立第四层人际关系？
1. 主动求助
认识自己的弱点、承认自己的脆弱，主动向外界寻求帮助。
遇到问题不要自己硬撑，哪怕只是和朋友倾诉事实或吐槽感受，内心都能够获得力量。
2. 暴露需求
了解自己的需求，谦逊、真诚地接纳自己的需求，并寻求“他人的力量”。
成就越大、发展越好、克服困难越多的人，越不畏惧向他人求助。
有了方法，我们再来说【对象】：要与谁建立第四层人际关系？
识别身边能够与我们建立第四层人际关系的人，就是要学会选择值得我们信任的对象。
编剧提供了5种关键要素：
1. 理解
2. 意图或动机
3. 能力
4. 性格
5. “业绩”记录
总结来说，这个人与你能够相互理解，你们在一起的目的明确且健康，双方都有共赢的思想基础，这个人的能力值是值得你信任的，性格与你是合拍的，过往的成绩是拿得出手的。
满足这5个条件，或者说在你们交往的过程中能够逐步满足这5个条件，就能发展出第四层人际关系。
03
最后一个问题，【保护】如何保持第四层人际关系的健康？
警惕人际关系中最可怕的“百慕大三角”。
编剧提出了人际关系当中的百慕大三角概念——这种三角关系建立了受害者—施害者—拯救者（VPR）三种角色。
假设我是A，你是B，另外一个人是C。当我与你产生矛盾，或者我对你有一些意见时，我没有选择与你正面沟通，而是找到了C，向他倾诉。
我向C抱怨你的种种“恶劣行径”，让他对我产生同情，这个时候我成了这个三角关系里的受害者，而你是施害者，C顺其自然充当了拯救者的角色。
在这个过程当中，我在拉拢C，目的是让他站在我的立场一起控诉你，反过来支持我。
虽然作为B你与C并没有产生过任何冲突，但是在这个三角关系产生的过程当中，你与C也逐渐走向了不和的境地。
如果你身在职场，可能已经遇见过这样的三角关系，甚至自己就深陷其中。团队开大会，有人私下开小会，建立小团体，孤立某个同事。
这种不和睦是团队、公司、家庭、婚姻、友谊以及任何其他人际关系系统中最具破坏力的力量之一。
我们要提前防范这种三角关系，让家庭或团队认识
真的，文笔细腻，故事有跌宕起伏，书名和内容不是很搭噶，写的非常非常好
这部剧看的我快分裂了，前期的各种设定太多了，断断续续看了五六遍才继续下去，一头雾水的看下去。
编剧对各种名词基本没有任何解释，然后前面直接硬生生的塞进来了，本来就理解的朋友还好，像我这种老年人看五月花这一段的评论死活不明白跑团是什么鬼，剧本杀咱也没玩过，明明剧情写的很好，但是门槛太高了！！！！
如果这些设定都能读懂的话，这部剧写的还是很好的，你们颇有微词的主角性格我觉得也很棒，甚至有点燃。
但还是那句话，设定太多没解释清楚，或者编剧以为解释清楚了，有些朋友早就知道一些名词看着完全不累，
不过一本好的书不应该是慢慢的把这些东西铺垫出来吗，通过一一个小故事慢慢让大家理解这些设定，我读到现在能记住的人和体系名称也就五六个，这些人物和体系都太空泛了，没有背景支撑，通过乌鸦和艾青这几个关键角色口述完全一头雾水啊
要么各种小设定简单点故事烧脑，要么设定复杂点一百多章也应该有个大体头绪吧，还是拿五月花这一段说，那个kp完全让人搞不懂，这个人物一出来，看着像关键人物，立马被搁到一边，跑去讲他创造的故事去了，然后背后还有讨论kp的其他人，暗网在我心里本来就是洋葱才能访问的那个网络，重新设定也没提，但是提了一嘴让人感觉重要又无所谓，然后接着出来白冠王，看评论区他还和路西法有关？再就是这个故事里的大佬角色，我只记得斯芬克斯，其它的完全不认识.....怎么说呢，就像我要看这部剧先得买字典，然后查字典的半路又去买了本如何查字典.....脑子不够用。
话说回来，防止有人喷我，故事写的都是很好的，就是真的脑子看的疼，抛去上面说的这些在网文里算是佳作了
4分
