Monsieur Leguignon, lampiste

总而言之，比较失望，但是可以凑活当下饭剧看吧，男女主我还是挺喜欢的

终于读完了 读了很久 不够仔细 但收获足够多了 书很棒 棒到无话可说

最重要的内容在最后，值得我们反复练习与实践，本剧关键内容卡片如下： 卡片1：结构化战略思维整体框架 结构化战略思维是批判性思维的一种存在形态，也是一套以数字和逻辑为基础的理性科学方法论和实用方法；“结构化”是手段，而“战略”是问题属性和高度。面对至难的企业战略问题，麦肯锡典型的项目组由3~5人构成，用8~10周的时间，经过新麦肯锡五步法全流程，并贯彻四大原则，最终成功解决此战略问题。 卡片2：“切”与MECE原则 “切”是结构化分析的昵称，是分析问题时抽丝剥茧的利刃，也是结构化战略思维的核心概念；而切分必须符合MECE原则。 卡片3：“切”问题的四大招式 四大招式为：公式法、子剧集列表列举法、流程法和逻辑框架法。 卡片4：逻辑推理的主要方法——归纳法&演绎法 归纳法是从“个别”上升到“一般”的方法，即从个别事实中概括出一般的原理。演绎法是从“一般”到“个别”的方法，即从一般原理推导出个别结论。 卡片5：高效交流（1）——沟通的形式 商务交流有口头陈述、文档备忘录、PPT和白板演示等多种方式。 卡片6：高效沟通（2）——沟通的成功要素 高效的商务沟通需要具备内在3S要素：战略意图（Strategy）、结构（Structure）和风格（Style）。 卡片7：专业PPT示例 对PPT的基本要求包括：总标题必须是判断句；内容直接支持标题判断；各元素（如小标签、单位、颜色注释、进度等）均衡分布；色系和字号统一；数字注明出处；图谱元素有序排列。 卡片8：可复用的多维图谱 多维图谱往往都是关键图谱，充分显示了图谱编剧思维的深度和广度，如BCG矩阵、品类拓展。 卡片9：故事线 故事线基于故事叙述5W2H原则，是将简化版的故事核心要素用最常见的顺序串联起来。 卡片10：SCP-I叙述框架 SCP是“规则/结构”“行为”和“业绩”的组合，是用来描述行业现状的叙述框架。S（规则）描述这个行业的整体商业模式；C（行为）讲述主流商业模式和竞争策略；而P（业绩）包括财务和非财务两类。 卡片11：结构化战略思维四大原则 四大原则为：数字说话，洞见优于表象，MECE原则，假设为前提。 卡片12：问题定义工具 这个工具遵循SMART原则，从背景、成功标准、边界、限制条件、责任人/相关人和资源六大方面细化问题定义的内容。 后面打算找机会实践一把试试看，想必是必有其用之处！

我确认了什么是坏 才明白什么是好 我被彻底的拒绝 才懂得了完整地接受 我看清了自己的虚假 才弄清何为真实 我看到心的破碎 才记起来它完好的模样 我承受自我的折磨 才知到宽恕 我愚蠢过万次 才迎来智慧

我喜欢看剧集 是贪恋其中故事的美好与残忍 更甚于不可能发生在我身上的羡慕或又有几分同病相怜的理解 罗琦琦前面种种不幸我都并无太多感觉 当晓菲 乌贼 小波事情一步步发酵 我开始痛心 一切的悲剧开始发生 相比小学时期来说 这一切才是悲剧 悲剧的产生使我也被沙子蒙了眼 但正如罗琦琦开始全新的一切 也使得我更迫切的想要读（下）展开和罗琦琦一样的全新篇章

编剧你这样敷衍还不准时更新也不更五就没人稀罕看 况且比你这好看的书多了去 不差你一个 你想火起来就好好想吧