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Charles Manson Superstar
评分:
⭐ 7.6
年份:
2002
地区:
美国
主演:
Nikolas Schreck
,
Charles Manson
,
Zeena LaVey
,
James N. Mason
For forty years, Charles Manson has survived most of his life in what he calls 'the hallways of the
纪录
美国
💬 全部回复 (12)
#1
十年一品温如言
3.3分
这是我读的第二本黑塞的书,起初看完这部剧时,还想着创作一大段感悟证明自己看了,可扯来扯去无非就两个关键词:面对现实,寻找自我。 或许这么说确实有点缺乏生趣,不过寻找自我是你我都经历过的,每个人都有自己的旧世界旧秩序,每个人也都眼睁睁看着旧世界崩塌,说到底,“自我”像是一个背后作祟的幽灵,你知道他存在着,却难以把握。 自我意识的觉醒,实在是世界上最令人厌恶的一条路,却也是必要走的路。
#2
Leige磊哥
3.2分
从此我们手拉手 向着同一个方向走,直到天黑 待生命结束,我们才结束 一回头,我们看见的不是一缕轻烟 而是我们相知的一生 深深浅浅,心心相印
#3
不酥
7.6分
这部剧也叫命自我立 说他是种德立命,修身治世的教育剧集 一旦上升教育不免让人不耐烦 可如果把他当作故事书来看 看看同样面对人生错综复杂局面的了凡先生的“解题思路” 或许会更容易吸收书中儒道佛的智慧思想 对对错错 凡人畏果菩萨畏因
#4
SJP
3.3分
本来是怕武侠太严肃看不下去,后来发现更像少年包青天2023江湖版😂主线有点探案单元剧的感觉就有点兴趣了
#5
小憶
8.7分
这部剧很值得家庭收藏,t带给我们的不仅仅是对于人体结构的认知,还包括人体各器官组织的功能和医学生活常识,通俗易懂且有趣。这部剧同时还是一部现代医学发展史,和中医的“望闻问切”有所不同,我最直观的的感觉就是手术和微生物学的开启与应用,挽救了不少生命,但也充满了冒险。第一台手术是在没有麻药的前提下进行,为一位女性做乳腺切除,手术在患者哀嚎中持续了十几个小时,好在这位患者也多活了几十年🤗;还有用冰锥做颅内神经切断,有的不再狂躁了,但有的变成了另一种精神病;心脏微创术的可行性是一位医生在自己身上体验的,有的医学家故意让自己染病来寻找破解之道,总之太疯狂🤫。但这些科学家的探索精神是值得敬佩的,还有那些为医学进步敢于吃螃蟹的患者,向他们致敬!
#6
以终为始(清秀)
4.3分
高瞻远瞩公司的远见卓识无一例外来自内心的驱使,“就像伟大的艺术家或多产的发明家内心的动力一样,高瞻远瞩公司追求进步的驱动力就在公司内部,在公司的上层和公司的每一个员工心里,向外和向前推动”。内心驱动又会带动其他——胆大包天的目标,宗教般狂热的文化,多方尝试,保存有用的部分,自行培养的经理人,永远不够好,固守核心理念,刺激进步,协调一致,造钟而不是报时,等等。
#7
方舟@小强
5.5分
这部剧比较推荐给对投资还不是太了解的小白,如果已经有一定经验的人就不需要再看了,但是徐老师的写作思路还是非常清晰的
#8
百利甜BAILEYS🍓
7.6分
看完本剧,对国家的未来充满希望和期待,作为一个中国人感到自豪
#9
leexd
9.9分
代表佛教最高的智慧,也代表了人类最高的智慧,它蕴藏了太多的奥妙。它就象一面镜子,把你自己照出来了,把这个社会也照出来了,把整个宇宙也照出来了,就看你的心有多大,看你的根机有多深,你的收获就有多少。
#10
苏欣彤
5.4分
这是OKR的第二本剧了,打算一口气把四本OKR的书都看完,变成一个对OKR在道理上有所了解的人。不过,也只是知道而已。 OKR在70年代就已存在,编剧在1999年把其作为礼物送给了谷歌,而我们大概最近几年才对OKR有所了解,编者还是2018年写的序。呵呵,就从这条看,我们还真的没有到可以妄自尊大的时候,至少管理的理念相差20年啊!我辈还是要放低身段,保持谦卑,卧薪尝胆,继续学习哈。嘿嘿! 越看OKR越喜欢,它的确解决了管理上很大的难题:1)如何让每个人不光是为自己奋斗,还能为企业奋斗,为企业的目标奋斗?我估计这是私企老板们想破头的事情。2)如何更好地做到长期目标和短期目标的结合?看完书,就找到答案了。OKR聚焦的不是绩效,聚焦的是目标,公司的目标还有个人的目标。如果说公司是个圆,个人也是个圆,两圆的交集部门就是共处的空间,这个交集越大,在一起的可能性、走得长久的可能性越大。这个交集包括了价值观、愿景、目标。OKR还真是很好地把这两个目标结合在了一起,既有定量又有定性,既有短期、又有长期。我还真是佩服老外。从某种程度看,就是我上次说的,一个教练合约+清晰的合约衡量标准,让人知道该去哪里。定初心! OKR要想成功,绝对不是那么简单的,看完书是明白了道理,但真的要做到,一定有无数的困难、波折、挑战,所以,如果领导们不以身作则,不坚持信念,相信美好的事情一定会到来,就不可能把这个工具用好。信未来! 从编剧的角度看,OKR和CFR就是天作之合,我看着简直就是在做愿景驱动+教练技术1对1辅导的组合拳。OKR的核心在于定出目标,真正的目标,灵活的目标,没达成就要继续追寻的目标,达没达成都要不断复盘的目标......没有任何“捣糨糊”,没有任何为做而作,只看是否有效,只看是否能够不断向前,只看是否能够达成目标,达成那个目标背后的使命!活当下! 很好的书,虽然我不是很喜欢。讲一个道理,就放几个案例,挺新颖的。只是,那些公司太大了,我够不着,哈哈!而且,案例大多是当事人讲的故事,从心理学角度而言,他们讲述的都是想让我们听的故事。 不过,不妨碍我给4星,为新鲜的知识,还有致敬!
#11
Cicio
8.8分
城乡之差别,即土地之差别,土改农民得土地,国有化土地不私有,从田园土地,到地产土地,土地变迁有多少故事。田园将芜,胡不归?归何处?
#12
勤劳小能猫🐯🐯🐯
4.3分
事实证明,只要你按照原著拍了,就是会很好看啊!!!希望之后的改编都能铭记这一点吧
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