为什么前面1/3跟《The Devlin Connection III》几乎一样？剧情和设定都是，你俩谁抄谁_(´ཀ`」 ∠)_
重复的剧情过去之后是无限拖沓，女主徘徊在主动作死踩地雷-光环加身逃一劫-霸道男主一把罩的无限回圈，看得很腻，我中途弃书了。即便是脑残言情也不能这样侮辱人智商的。
虽然设定很像《The Devlin Connection III》，但情节紧凑性、故事性、人物鲜活度实在差太多了，不比较没伤害，高下立见。
杨紫演技还是可以的 尤其是低着头慢慢后退那一段 有点本色出演 至于男主 呜呜呜就是我心中的旭凤 邓伦侧颜真的是值得夸一夸 线条明显而流畅 台词功底也很不错“蛮荒小妖龌龊不堪”发音顿挫和运气都很好 尤其是蛮荒听着很让人舒服 但是服饰真的 花主各个穿的和粽子一样 一言难尽 不过剧组对服饰还是蛮上心的 男女主的服饰也是还可以 色调难免有一些单调 粉色配金色就有一点尬。
不错的一部作品，看了两次不一样的感受，人不会一开始就是好与坏，防不胜防，无限的忍让只会让自己万劫不复，主动出击才能解决危机，期待更好的作品！
我们曾如此渴望命运的波澜，到最后才发现，人生最曼妙的风景，竟是内心的淡定和从容。
---杨绛
看完《The Devlin Connection III》和《The Devlin Connection III》，给自己放松一下，看了这本言情剧集，虽然知道美好的爱情都在剧集里，但偶尔麻醉下自己也是不错的。
一部生动细致的杰作。有很多感想已经在书里的批注中提过了，这里就不再多提。
编剧在书中有两句话非常重要：
一、“人性的堕落没有底线”
二、“人的处境对行为的影响，远远超过我们的想象”
一直以来，我以为对这些屠杀者进行道德谴责是毫无意义的，一则谴责不能伤及肉体，二是道德只是人性中不甚强大的一种本能，或者说是某种先天的策略，在迫在眉睫的死亡威胁下，可以很容易地让位于生存的需求。
从这个意义上来说，我们都是潜在的杀人者。之所以没有做这种浮士德式的交易，不是因为我们纯洁无暇，而仅仅是单纯地没有机会。
为了避免历史重演，仅仅进行道德教育是愚蠢和无意义的，请参考、思考那两句话。为了避免我们落入此种境地——不是杀人就是被杀的境地，最好的办法就是避免总体战争，战争中人性的溃败将是必然的，而且要对那些乌托邦分子所描绘的天堂图景，有足够的警惕，我指的是作为宗教的共产主义。
这不是剧评，只是一点点感想。
参考书目：《The Devlin Connection III》《The Devlin Connection III》《The Devlin Connection III》
网抑云最近流行这一句话"生而为人，我很抱歉",这句话在本剧中反复出现，但查了一下，是出自另一本日本剧集《The Devlin Connection III》，看豆瓣剧评，也发现两本剧有很多相像之处，难怪两本题材相近的书被翻译过来都会传达出这种丧丧的感受。
这本剧集刚开始就交代了一桩案件和相应的"犯罪嫌疑人", 并由此展开对嫌疑人一生成长经历的叙述。开头对等待执行死刑命令的嫌疑人的描述，和前段时间看的《The Devlin Connection III》有异曲同工之妙，同是日本关于死刑探讨的一部优秀作品。
主人公田中幸乃因纵火嫌疑被判决处以死刑，但是编剧对幸乃从小到大的成长背景，包括与之有关的双亲、朋友等人物的描创作，展现给了我们一个与杀人犯完全不相称的人物形象，探讨了人性的复杂、丑恶。
通过本剧，我有以下几点感悟：
1.生而为人，不必抱歉
幸乃是自私的，她自己杀死不了自己，选择让法律杀死自己，如果她真的感到抱歉，何必大费周折等了一年又一年死刑执行，或许她心中仍有一份希冀，因为这件事情，她见到了所有以往接纳她的人，像慎一、丹下翔等。幸乃或许不是表面上一味的向他人说抱歉，更多的是自私，自私到让爱她的人感到心寒。作为只来到这世上走一遭的我们，何必抱歉，人间不值得。
2.慎交朋友，不必为了合群而合群。里子为了自己的攀比欲，不仅伤害了自己，也殃及到了他人，为了和所谓的朋友在一块，为了不使自己显得孤独，一味触碰底线，直至触犯法律，方才幡然醒悟，此时，悔之晚矣。每个人都是不同的，有不同的脾气、秉性，切不可为了填补内心的孤独而装做合群的样子，那样只会造成更加敏感更加脆弱的内心。
3.原生家庭之殇需要时间去弥补。幸乃因为原生家庭的缘故，一生都漂泊凄惨，这些既定的家庭背景对她来说是不可改变，但她忘记了积极努力的去生活，积极乐观的面对生活，积极的爱他人，同样也会获得被爱的机会。
读罢剧集，虽然知道是虚构，但中间一些情节看的甚是有一种无力感，为了朋友不惜偷抢，为了宣泄愤怒不惜朝家人动手，诸如此类，甚至产生了一种愤怒。该剧豆瓣评分7.3，结尾处，断然以女狱警视角结束，不交代其他人物的命运，不只是刻意还是怎样，总给人一种虎头蛇尾的观看体验。算是比较丧的一部作品了，后面会读一读松子的一生，两相比较，再做评论。本剧的翻译是非常让我惊喜的，对情景的描述真的是非常有代入感，比如闭闭上眼睛想事，描创作成在眼睑后的黑暗中上演，比如年少时光的回忆如同一本被风吹动的相册，在他心中一页页地翻开。外文剧集的观看同样需要一个好的翻译家来提升观看体验。
在《The Devlin Connection III》中，Christian I. Nyby II，硅谷最令人敬佩的企业家之一，就如何建立和经营一家创业公司给出了最实用的建议。全部是干货，实打实!手把手教你如何完成比难更难的事。
*如何走出最挣扎的时刻
1.不要扛下所有责任。
2.这不是国际跳棋，而是国际象棋。科技行业及其复杂，无论面对看起来多么无路可走的境况，总有一步棋可走。
3.只要坚持下去就有转机。
4.不要过分苛责自己。
5.面对挑战是区分男人和男孩的方法。
*CEO必须实话实说
1.信任。
实话实说是建立员工对CEO完全信任的关键。
2.参与解决问题的人越多越好。
3.健康的企业文化会鼓励员工公开坏消息。
只有允许自由并公开讨论问题，公司才能迅速解决问题。
*如何解雇员工
1.保持头脑清晰。
2.当机立断。一旦决定裁员，那么必须尽快执行。
3.对裁员的原因要有清晰的认识。
4.对管理人员进行培训。
黄金法则：自己的员工要亲自辞退。
1)向员工简要解释目前的局势，告诉员工这是公司经营不善所致，与个人表现无关。
2)向员工明确指出：员工人数过多，裁员不送商榷。
3)对公司计划提供的福利和补贴等所有相关细节都要做到了然于胸。
5.向公司全体人员发表讲话。
6.一定要让大家看见你，你一定要在公司出现，更积极地参与公司事务，与大家交谈，让他们知道你对他们付出的努力心存感激。
*如何裁掉高管？
1.分析根本原因
1)公司为什么招错了人？
a.对高管的职业定位不清
b.招聘高管时，看中的不是对方的长处，而且对方没有弱点
c.小庙偏招大和尚
d.对招聘职位一概而论
e.管理人员的个人抱负和公司目标相悖
f.没能令管理人员融入公司
2)公司规模扩大时，高管的效率没有及时跟上。
3)公司快速扩大规模时，需要另外聘用一位能够快速扩大公司规模的管理人员。
2.告知董事会
1)得到他们的支持和理解。
2)获取他们的意见，让他们批准解雇补偿金区分方案。
3)保护被解雇的高管声誉。
3.为面谈做好准备
原因要说清楚；说话要果断；确定解雇补偿金区分方案。
4.准备向公司宣布消息
正确顺序：该高管的直接下属→其他高管→公司其余员工。
*给好朋友降职，如何宣布消息？
1.说话要得体
2.承认现实
3.承认他的贡献
*如何对员工进行培训？
1.职能培训。
胜任自己工作所需要的知识和技能。
2.管理培训。
为管理团队设定期望时，管理培训是最佳着手点。
3.其他培训。
邀请各路精英，分享自己的拿手技能。
#管理者只有两种方法可以提高员工的产出：激励和培训。
*可以从朋友公司挖人吗？
不可以 、不可以、 不可以。
*如何让大公司主管适合小公司:
1.在面试过程中将具有破坏性的不匹配情况(节奏不匹配和技能不匹配)筛选出来。
1)“你上班第一个月会干什么？”
如果答案是要用一个月去适应和了解，那么这样的人不要聘用，因为小公司没有那么多需要了解的。
2)“这份新工作和你目前的工作有什么不同？”
挑选那些能意识到工作差异的应聘者。
3)“你为什么要加入一个小公司？”
挑选那些回答是渴望变得更加有创造力的应聘者。
2.积极帮助新人融入公司。
1)促使他们积极创造。
每月、每周、甚至每日给他们制定目标，确保他们做出相应的贡献。
2)确保他们明白自己的职责所在。
如果30天后，你觉得他们还没有掌握情况，就要毫不犹豫地解雇他们。
3)把他们放入集体。
给他们列一份他们需要认识并向其学习的员工名单，并要求他们提交一份汇报。
*招聘主管
在没有招聘经验的情况下，怎样才能招到优秀的人才？
1.知道自己想要什么。
2.控制招聘流程。
1)写下你想要的能力以及你愿意忍受的缺点
