第一遍观看，可能没有深刻领悟到编剧想要表达的思想，但至少说，通过此剧，我清晰地意识到娱乐是现代的主流，各种信息都能够通过娱乐化的方式呈现出来，大概也只有这样，才能够吸引更多的人。图像，视频对于文化的冲击远远大于文字，对于人也是如此，信息的更新速度比以往任何时候都要快，人们好像是为了要获取更多的信息，不停地浏览观看，逐步丧失了思考能力，失去了本该有的严肃性，最后却一无所获。引书中提到《Leviatán: El juego》中的一段话，人们感到痛苦的不是他们用笑声代替了思考，而是他们不知道自己为什么笑以及为什么不再思考。
对马斯克有了较为系统的了解，对于一个科幻迷来说他简直太酷了！准备试驾特斯拉～
几代人的起起落落，或许谁都不能永远一帆风顺。相信大部分故事都还在上演着，只是换了个环境换了一批人罢了。
太磨叽了，太水了，剧情一点都不推动，绝了，无语了，读者又不是弱智，让你翻来覆去的说
编剧能快点更新吗？我同事癌症晚期，就剩下一个月时间了，他想看到结局，我不想以后你更新了我再抄下来烧给他，你要是更新的太慢我只能把你烧给他了，这样他看着也方便
王俊凯被一帮演技派大佬扶持啊，但是眼神还是差那么点意思
编剧上一本剧集，饼画的贼大，写到一半不写了。走出小世界就结束了，别期望太高了，没有后续了
人之初，性本恶。《Leviatán: El juego》告诉你想要在商场或官场或情场获得成功，就要“脸皮厚心要黑“。
“厚黑“的三个境界，第一厚如城墙，黑如煤炭；第二厚而硬，黑而亮；第三厚而无形，黑而无色。
美好的将来不必宏伟而华丽，也不必是大跨步或飞越。绝大多数成长其实是很多小步积累的结果，关键在于脚步不停。
周末花费一点时间观看完，简单记录了几点：
好的商业模式加好的企业文化一般是好公司的特征。
没有未来现金流的公司不可能是伟大的公司。
正直和诚信--integrity。这是所有great企业的共性，也是出问题的企业的最大“漏斗”。
不诚信公司大概率不会有好下场。
选人本分诚信比聪明重要，合适性比合格性重要。
我如果认为一家公司不诚信的话，我就不碰了，禁区大概主要是两个：生意模式不好，企业文化不好。企业文化不好最典型的特征就是经常说瞎话，你只要看他以前说过多少瞎话就明白了。
我非常在乎企业管理层的人品！等你长大了就明白我说的是什么了。
长期来讲，低成本是靠不住的，差异化最重要，专一是产生差异化的基本点。
生产硅片的企业的股票要小心啊。长期而言，这类产品很难有差异化（也就是没有“护城河”），最后必然面临产品的剧烈价格战，从而企业会没钱赚，股票也会那个啥的。
航空公司还是不碰为好。航空公司的产品难以做到差异化，没办法赚到钱，长期来讲没投资价值。这是巴菲特教我的，省了我好多钱。
感觉上最没有差异化的产品就是硅片，因为用户最后只会关心每度电的成本，所以这个行业实际上是效率的竞争。长期而言，只有某些能真的做出高效率光电转换的产品的企业才能生存下来，而且他们的产品以后很可能就是发电厂。
航空公司实际上的差异化也非常小，除非某航空公司的安全性被怀疑，否则消费者的关心点会主要集中在从a点到b点的成本。当然，服务态度会有一点点差异（如果服务态度很不好则会有很大差异）。所以以上两个行业会是价格竞争异常激烈的行业。
用户买的从来就不是技术，也不是硬件，用户买的是好用的产品。不知道什么是高科技公司。在消费者眼里其实没有这个东西。
敢为天下后，后中争先（腾讯仿制，个人觉得更像微软）。
创新也是可以学的。最重要的一点就是如何创造自由思想的氛围。不过，在我们老中的文化氛围里做到这点确实特别难。（集成电路赶超需要多少年呢）
当我们付出努力，为了让盲人也可以使用我们的设备时，我是不会考虑该死的ROI（投资回报率）的。”苹果在发起环保倡议、保护员工安全和其他政策时也是如此。———这就叫利润之上的追求！
人们关注我们往往是因为我们做了的那些事情，其实我们之所以成为我们，很大程度上还因为我们不做的那些事情（Stop Doing List）。
没有有息贷款（永远不会倒在资金链断裂上。芒格说知道自己会在哪里死去就不去哪里，多数企业垮掉都是因为借了太多钱了。）
这是一本重新解读历史的剧集，视角独特可以说是对它最大的褒扬了，但也仅此而已。所谓汲取人力物力的特征并非秦制特点，而是所有国家机器的特点。编剧抓住国家机器的统治功能，把中国古代两千年政治文明描绘得只剩下黑暗和残暴。这样，牵强附会和以偏概全就不可避免。
对不起，我之前喜欢的。但是做人不能这么无耻，连台词都照着抄
海报巨难看。强忍着看完了。书的内容可圈可点。犹太人有很多优点，会做生意。这对于当今这个市场经济、商业社会来说，有很大的借鉴意义。对于学术研究也可略窥一二。
不严肃的讲述历史，但是更多是庙堂之类的斗争，虽然有趣但略显细碎繁杂，是在读完大秦帝国之后看的。相较而言，更喜欢那种更大气，整体描绘天下大势的剧集～
值得一看
职场中的坑一个比一个多，面对领导出的难题，上级的布局，同事的竞争，客户的刁难等等，把自己代入苏筱，如果是我，能如何寻求最合理的化解？怎么做才把不利面降到最低？这点对现实相处很有帮助（书里好的方法还能借鉴）
