Lang Lang: Live at Carnegie Hall

静能生慧，慧则通融。 水静极则形象明，心静极则智慧生。心静如水，是人生最美状态，静以生慧，是人生的至高境界。 道家的心练气是静，儒家的修身养性也是静，佛家的六根清净更是静。

读完此剧，给自己最大的感触是：看剧的意义到底是什么？为什么要坚持看剧？实际上，看剧目的就是让自己的生活慢慢变好！并不是说看剧，生活就一定会变好，或者不看剧，生活就一定不变好。看剧使人明智，拓展自己的思维，让自己拥有更多思考的可能！坚持看剧，坚持运动是永葆年轻的保鲜剂，生活中就可以有明显的对比！无论什么时候，坚持看剧，坚持运动，克服恐惧，不给自己设限，突破固化，让有限变得无限的可能！

剧集从主角一日净想轮回开始，穿越到异界，然后被颜家逼婚，开始了属于他的传奇，当然了这个传奇是个局！ 颜家祖地开启，得传承，得罪天火宗，加入天火宗的死对头碧涛阁，之后碧涛阁被灭，自此走上复仇之路。走出魔坟，成蛮神，加入阴阳学院，打天骄，闯古帝墓，得传承，进元始遗迹得传承，进禁忌之地被诅咒，进剑虚得禁忌传承，闯真言古教，锋芒毕露，东圣神洲大乱，灵地祖脉复苏，出门历练暴打各洲天骄。各域天地灵脉复苏，异族入侵。离开建木世界（五洲）到无极界，打天骄，回地球，之后又回建木，大战在即，大boss终于登场…… 修炼境界划分共有15个： 红尘境，蕴灵境，洗髓境(主角洗髓十次圆满)，圣胎境(五层)，天人境 (九层)，神通境(剑道四层)(入境、至境、极境、无霞)，道种境（王者），法身境（金身境99道法相），法则境（大能），虚圣，半圣，圣人，圣王，古帝，禁忌。 因是男编剧写的剧集，所以女角色的戏份很少，而且可能编剧本身感情经历也不太丰富，所以对女性角色的描写实在是干瘪……不过女角众多，而且每一个都是美艳绝伦。 女主1雪言（瑶池仙后）不仅美得颠倒众生，并且武力无敌。最后成就禁忌。第10章出场，35章分别，之后就销声匿迹直到402章才二次出场（其他女角的戏份就更少的可怜了）。大结局时只有雪言被男主带回地球见了家长。 女主2诗静依，男主觉得她像地球上校园里的校花。最后成就古帝，男主让她执掌瑶池世界。之所以没被男主带回地球见家长，是因为她只是古帝实力不够。 另外男主还有四个侍女，分别是唐梦儿、宁静、宁艳、清漪，也是四个绝色美人儿，每一个都做好了侍寝的准备，不过只有唐梦儿真的跟男主发生过关系。 甜梦在全书80%后才出场，是华美人的未婚妻，不过对叶宇似乎有些不可名状的情愫。 开篇就和主角大婚的颜圣婷后来也偶有出场，表面上看总是拒绝叶宇的调戏，但心理咋想的，只怕编剧也没想清楚。 虽然也和大长腿秦妖娆共同经历过生死但并无感情线。 全书最美的小师妹大结局前才出场，是禁忌强者薇儿的化身（或者叫分身？）。 主角全程都是被薇儿的老情人赵恪完善一日三享轮回而安排用以超脱禁忌的棋子，只不过选了个狡猾的地球人把自己玩脱了。倒成全了叶尊超越了禁忌，实现了逍遥诸天的大自在！ 通篇主要就是打怪升级打怪升级打怪升级……大男主的爽文代表作吧（确实适合制作成网游）。初期在魔坟的经历描写的还算精彩，不过走出魔坟后就开始缺乏故事性了，文笔也比较词穷，再配以千篇一律的套路，中后期几乎是哪怕跳着看也无需担心会衔接不上！也太爽了吧，完全不用动脑的？（唯一需要动脑的就是，错别字太多。） 即便这不是一本精良的书，但是书中诸多男性角色还是让我深深喜欢的，比方说总是给自己哭丧的神经病曹非与，比方说总是在啃肉的大胖子池不胖，比方说一心想要得大自在的大boss赵恪，比方说舍身忘我的碧涛阁众人等等，只不过他们戏份都太少了，反而男主我真是不太喜欢，你很难说他到底是尖还是傻，反正人家就是命好～

到底年纪大了没什么看着没什么起伏了，当年看十年满心颤现在这本那么苦没那感觉

第 11本剧读后感 学习完这部剧后，我对方向与关键结果工作法加深了理解： -OKR与传统绩效KPI考核的差异，后者工作单位较为独立，做好分内工作，缺乏共同聚焦；前者具有相互协同的效应，实现目标一致性； -OKR工作法具有挑战性，信心指数评分，能力最大化完成工作，避免留存下一时间段。人类的工作能力是需要激发的； -所有的工作开展是围绕阶段性目标的完成，所以每个时间段做的工作一定与目标相关联，即缺什么做什么，杜绝无用功的事情。 学习心得 *阶段性目标设置三个月 编剧在叙述的故事仅提到一个使命“让喜欢喝茶的人喝到好茶”，阶段性的目标设置为季度性的。我相信只有循序渐进的完成每一项任务才是至关重要的。 *公司的使命 我不是在一本剧看到企业须要建立使命，因为有着使命感，才会有驱动目标实现的动力。参照的格式： 我们通过（什么样的价值主张）在（什么领域或行业）（改善人们的生活或减少人们的痛苦）。 *量化五个条件的个关键结果 用户增长，用户激活，收入增长，产品性能，产品质量 1-3为营销人员的职责，4-5为产品人员的职责。通过数据量化内容，写入结果才具有目标性。 *承担责任-庆祝结果 周一1/4时间陈述上周工作，其余时间讨论计划，各自再承担自己的岗位职责与目标；周五庆祝结果，无论好坏，团队有仪式感，凝聚力。 *四象限的OKR展示形式 （左上）本周关注的任务，制定周计划3-4件，明确优先级P1，P2； (左下）未来四周的计划，希望其它同事给与的支持和准备工作； （右上）OKR当前的状态，假定的信心指数5/10，挑战最大化； （右下）选出两个影响目标达成的其它因素，全员需要关注。 *季度OKR会议场景1 高管们将员工认同的目标写在便利贴，再进行补充；随后，便利贴贴在墙上，剔除重复的；再进行归类分组（一般情况下，目标会覆盖用户指标、收入指标和满意指标这三类关键结果） 这个方法可以避免讨论中个人思维的转变，书写在前的便签条就是初衷。通过群体讨论找到事务的共性，一起建立目标（协同效应的成果）。 *克里斯蒂娜的周报模板 1.制定OKR，并标准完成目标的信心指数（X/10） 2.罗列上周的优先任务，标注完成情况（3-4项） 3.列出下周的优先事项（3-4项） 4.列出风险或阻碍（提前预警，通过沟通也可以思考解决的方法） 5.备注（不要把备注当作任何借口或寻求安慰，甚至变成练习写剧集的地方） 引用书中的一句话“没有统一的认知框架就很容易陷入僵局”。由于岗位工作的不同，看待的视角也不一样。只有根据业务的逻辑和优先位置展开沟通会更加有效。

“要逐渐学会领悟事情必要性之美” 感谢在四十岁之前看到这部剧，看到这句话。

好看！推荐！ 女主不矫揉造作，能力强大且三观非常正。书里的人物也都三观很正，待人处事都很真诚得体。故事里没有太多恶心的人物，就算有也顺顺利利的挂了。故事情节有趣且不拖拉，幽默又生动。读着毫无压力、身心愉快。 每日更新不多，可是也算是不少。最重要的是每次更新都在推进剧情，不会是凑字数的废话忽悠读者。是个诚意满满的编剧，懂得尊重读者和自己的作品。真心推荐。《Lang Lang: Live at Carnegie Hall》也算是我近期读的6本剧集里最高品质的了。👍🏻

又大概浏览了一遍，后面的商业模式创新产生环境因素的分析及初创企业的得失教训尤为精彩。

这部剧既是描述王二的Lang Lang: Live at Carnegie Hall，也是书写那时大众的平凡生活，内涵丰富，令人深省。