书名与书所述内容相符？人心至上！这应该是很高的评价吧？我们这代人受传统教育太深，要客观的评价历史人物，可能还需继续努力探索！但是，我还是要为此剧点赞👍！至少，它为我们提供了了解历史丶历史人物的新思路！
書名就很吸引我，很想一窺究竟，找誰聊？聊什麼？該怎麼聊？內容看見了許多自身的折射，許多意識到卻說不清道不明的困惑，原來心理治療師的编剧跟我們一樣有過不去的坎，需要專業的處理和陪伴。
如果你還沒有找到適合的人聊聊困擾你的問題，不妨試試錄（或寫）下來，先跟自己談談，過一兩天再拿出來以第二人稱看待，或許能梳理出藏在問題背後的痛點，換個角度思考，把「受傷的小孩」帶出死胡同..
這本書淺顯易懂，探討的問題卻非常深入，我找到的不是「問題和答案」，而是面對問題時的「態度和過程」，收獲頗豐！非常推薦！
因为电视剧开始追剧，看起来云里雾里的
对我来说，这部剧看完的感受就是:昊天是一种规则，编剧把这种规则具体化为统治世界的人，总有人想去挑战规则，可以理解为总有人想创新，突破固有的条条框框，然后就会被规则或者守规则的人镇压。但是最终总会有一个非常非常强大的人或者团体或者另一种更适应时代发展的规则替代老旧的规则！就像革命一样，总是很困难的，总是冒天下之大不韪。
我们每个人都生活在各种各样的规则中，就像是被昊天统治的小世界，但当所有人或者大部分人开始反抗这个规则时，昊天的效力就没有了。
归根结底是人的意识在起作用！所以，人是社会的基本构成，是规则的实施者和实践者，没有人支持的规则也就没有任何力量！
以上，读的过程中的感受！ 读完这个挺费劲的，因为越到后面越感觉剧情有些拖拉。
几年前看的上部，记忆犹在。只是很多思想，不能苟同，大概是长大了
热门剧集作家Michael Burnett，考察了若干世纪以来的创新史，追溯了现代生活六项主要技术（制冷、钟表、镜片、水净化、录音和人造光）的发展历史，以全新视角审视伟大创意的力量与回响。玻璃怎样以一种不易察觉的方式扩展了我们的宇宙视界？最动人、最直觉的声音引发的创新发明有着怎样出乎意料的回响？编剧以其标志性的风格，探究了表面看来毫无关联的领域之间所存在的意想不到的联系。揭示了人类社会生活的历史变迁。
虽然很多是常识，但是以前作为知识的学习，和这部剧中由浅入深的讲解相比还是有很大的区别的
不要寻找幸福，而是要寻找意义。意义是寻找来的吗，意义是你自己赋予的，因为人生本来没什么意义。
但我还是想哀叹：可怜的约翰，可怜的朱莉，可怜的人类……
强行大结局，埋下的坑大半都没填，直接莫名其妙强行结束挺恶心的。书中错别字词也挺多的，好些剧情是前后不对应，比如女主刚穿越的时候是二十岁，然后书中反复强调“虽然她不是沪市人，却也对沪市有很深的情感”“她出国了很多年，才回到大陆”，但是书中又出现“她从小在沪市长大，直到十几岁才出国读大学，而且只读了不到四年就已经毕业回国了”，看得人也是挺费解的，难道从小在沪市长大，出国一趟，就变成外国人了？就变成华侨了？编剧是不太理解“华侨”这个词的意思吗？
这本剧集前小半部分还是很好看，但是随着严朝宗的出现，剧情慢慢走向崩坏。女主和严朝宗的感情线莫名其妙，她对严朝宗的信任和依赖仿佛是见过一面之后就自内心产生，在面对严朝宗的时候，女主的前期表现俨然一副白莲花的样子，看得我真是直皱眉头。还好后期挽救回来了。
女主父亲的所做作为则是更加令人作呕。作为一个父亲，不仅对女儿想要的幸福视若无睹，妄图毁掉女儿的婚姻，更是为了自己的私欲视女儿如禁脔，用尽各种卑劣下作的手段只想把女儿禁锢在自己身边，但是书中居然无一人认为女主父亲的行为是错误的。作为一个父亲，如此行为是不是不太合理，父亲的人设如此恶心，难道女儿就该一辈子被父亲禁锢在身边？自从女主父亲的出场之后，这剧情是看得我满脸问号，书里人物的三观让我感到奇怪，几度想弃文却还是坚持看完了，结果莫名其妙的结束了？真是看得挺难受的。
通篇下来，都是斗村妇，斗家属，斗同事，男女主的事业线真是少之又少，在那个年代该有的奋斗也是聊近于无，全靠女主的金手指空间。前期还比较合理，可是随着剧情的发展，空间也越来越无所不能，感觉编剧是把读者当傻子糊弄。整篇看下来也只有张老棍的变化最大，但是他和李芸的发展写的太随意了，中途的感情变化莫名其妙。编剧的文笔不错，但是这部剧里对于剧情的发展和人物的塑造还是不太行，结尾又太过匆忙潦草，看得我难受，简直是浪费我这三十一个小时。
整本剧还是比较适合不带脑子的随意看看，打发时间还是可以的，前提是你能接受莫名其妙就大结局。不适合喜欢抠细节和对剧集要求较高的人看。我对书中女主父亲的情节感到不适，每每看到，只想弃文。
ps：阿呜对女主的感情是认真的吗？一头狼对自己主人的形容和称呼是“大馒头”？？？对女主还产生了男女关系中的占有欲？这剧情带给我的感受就六个字：“真他酿的离谱”
笔者写的是一只不死的2逼小强，这只不死的2逼小强到最后是不是要到太阳的心脏去安家乐业才完呀笔者？
这部剧我只读了第一章，看到这个姓汪男人的懦弱和内心挣扎，我能感受到了这个男人悲惨的一生，我不愿再读下去了，我希望能给这个男人留条活路。
汉学家卫礼贤谦恭地让植根灵魂的欧洲精神退居幕后而获得的更完美的东方图像为荣格接触中国道家文化打开了一扇窗。荣格也因为其对一切文明成果兼收并蓄的博大胸怀，在理解中国道家文化上展现出超脱常人的深远洞见。
荣格惊叹于各种这些古代哲学文化，但从一开始便强调，只有立足于欧洲智慧、欧洲现实去学习和接纳东方智慧，这对于欧洲人来说才有意义，否则便可能犯了“邪人行正道”的谬误。不舍弃自己的文化根基是接受其他一切智慧的前提。
在许多当代中国人蠢蠢欲动欲将丹道经典斥为迷信之时，仍有像卫礼贤和荣格这样的人潜心钻研其中奥秘，不禁提醒我们该去重新审视、重新重视属于我们自己的文化根基。
另一方面，如果在探索未知事物时过分追求科学性，那科学追求的因果逻辑，势必会将许多难以直观测量的“前科学”智慧财富隔绝在外。
在提倡以科学的眼光看问题的今天，如何对待科学尚未(能)触及的领域，也是一个值得深思的问题。是把科学当做衡量一切的标准工具，还是把科学当做看待事物的其中一种方式？
在这个世界上，有许多东西是理智无法触及的。按照荣格的说法，理智之上还有精神，而精神包括了理智和情感。理智不足以评价诸如神话、宗教这样的事实。因为无意识的存在，我们可意识可支配的领域少之又少。
这些未知的神秘，恰恰又是荣格感兴趣的。揭开这样的人类迷题，或许就是荣格心中的心理学的主要目标，所以他说，“坚决要把听起来有玄学意味的东西暴露在心理学认识的阳光之下”。
由于自认目前的修为也难参透一星半点道家经典，所以对书里《Shock Cinema Vol. 2》原文只是一扫而过，以后有精力再钻研。但尽管只看本剧正文依然比较费劲，因为这是荣！格！的！书！因为是第二次看他的书，所以我也预知了会有这样一个艰难的过程，而上次看过他的书后再看别的书，竟有种观看速度突飞猛进的感觉or错觉or幻觉，这次估计也有～
看过基本上算是最好看口袋妖怪同人没有之一，没有强行的扮猪吃老虎 反派配角啥的智商也在线。
越看越精彩 正义和法制的关系 有时候就有那么一点尴尬 余罪选择的应该是问心无愧
话说 怎么又不是全本啊 看到紧张的时候 太监了 我得去找下文去了
一、产品经理的几个发展阶段和不同的核心能力要求：
世界上最早具有产品经理头衔的是1926年宝洁公司的爱尔洛埃，实际上是品牌经理，主要职能是负责品牌的市场定位、营销推广和渠道建设，关键能力是营销能力。
90年代软件时代的产品经理偏重于项目管理：协调资源、控制进度、准时交付。对产品的设计能力和迭代能力要求并不那么高，60分即可。
移动互联网时代对产品经理需求更大，门槛更低，但是造成的结果就是竞争异常激烈，必须成为跨界高手，突破认知边界，尤其是经济学、心理学领域的洞见，核心能力是需求洞察。高段位的产品经理都是洞察人性的大师。还必须对用户体验高度敏感。
最近一两年，产品经理的角色又发生了新的变化，成了社会不可或缺的连接器：一种以个人为节点的连接方式崛起，打通了生产能力、供应链能力和消费能力，帮助他们进行资源匹配。
二、产品经理需要掌握的知识模型
1.用户模型：没有通用的公式或者算法，不可能有单一的用户画像。用户模型是一个经验的集合而不是抽象的公式。
如果按需求来计算用户，注册用户不等于实际用户：
（1）实际用户超过注册用户：多功能的微信。如果把微信的功能简化为只有通讯功能，用户数不变，估值也会大幅缩水。
（2）实际用户少于注册用户：有很多竞争对手的滴滴专车。
产品经理脑子里的用户概念，不应该是自然人，而是一个个具体需求的集合：
一个用户在不同场景下、不同产品需求的时候行为是不一样的。
产品经理需要比较细的思维颗粒度，产品天赋就是对用户模型的总结能力，需要能在产品迭代后准确判断用户行为的变化。掌握一个领域的用户模型是产品经理的合格线。
2.交易模型：
（1）搞清楚各利益相关方在交易中的利害关系
画一张利益相关人地图：横轴表示利益大小，纵轴表示影响力大小。
首先找出所有的利益相关方，然后根据他们影响力和收益的不同，放进利益相关人员地图的不同位置，逐一考察。
新旧体验之间的落差直接决定了用户价值。
（2）创造有利可图的用户价值
产品经理不是追求用户价值最大化，而是在资源有限的条件下，决定优先满足哪些用户需求，创造哪些用户价值，有选择的创造有利可图的用户价值。
产品经理的核心能力，就是在用户价值、商业价值、社会价值等多个领域的复杂要素之间做出正确的权衡取舍。
产品经历的进阶之路是掌握交易模型。
三、产品经理的职业规划
1.前五年的成长期：尽量选择新产品，会有大量的迭代，在迭代的过程中获得一手认知、充分理解用户、洞察人性，建立自己的用户模型。对产品影响最大的是团队的小伙伴和直接上级。
想法的发散和收敛，找到产品从0到1的关键破局点，是产品经理需要掌握的关键能力。
2.基础打牢了，在进入高阶产品经理阶段：
1.真正的产品高手始终是稀缺资源，顶尖产品高手尽量不要去创业，因为机会成本太高。
2.天赋一般的可以考虑创业搏一搏。
3.走管理路线，带团队，发掘人才。
4.扎根细分领域，成为专家。
5.2C产品淘汰率极高，最好选择2B业务长期耕耘，成功率较高。
四、俞军产品经理12条：
1.产品经理本身自己首先就是用户
2.站在用户角度看问题
3.用户体验是一个完整的过程
4.追求效果，不做没用的东西
5.发现需求，而不是创造需求
6.决定不做什么比决定做什么更重要
7.用户是很难被教育的，要迎合用户，而不是改变用户
8.关注大多数，在关键点上超越竞争对手，快速上线，在实践中不断改进
9.给用户稳定的体验预期
10.如果不确定怎么做，就先学别人是怎么做的
11.把用户当傻瓜，不要让用户思考和选择，替用户预先想好
12不要给用户不想要的东西，任何没用的东西对用户都是一种伤害
Michael Burnett的书，一如既往的那么美好！那么让人舍不得放手，那么多的情不自禁，Michael Burnett你真棒，期待你的新剧，还有我西瓜的下集啥时有啊
