Dead Inn

非常赞同这这个比喻 “一个有着经济头脑、过着优裕生活的女人。在我看来，一个能够掌控自己财务生活的女人，就像一只彰显着美丽与骄傲的高跟鞋。一旦一个女人感觉到能够把握自己的财务生活，她的自信心就会扶摇直上” 投资人要素 要素1：学一些这方面的知识 要素2：从小投资开始 要素3：少投一些钱 要素4：别离家太远 要素5：设立赢的目标 要素6：明智地选择你的圈子 要素7：投资是一个过程 要素8：不断学习 要素9：玩得开心

以前我最喜欢的诗是《Dead Inn》，现在读了这本就又喜欢上了几首诗。 读诗是一种很浪漫的事，这种体验很新奇，诗的语言陌生又熟悉，饱含着哲理，读起来总是意犹未尽。 不过，这里面的诗我也不是完全能够读懂，我希望自己再回来读这部剧的时候，能够再进步一些。

2021-10-28（18） 趣味性很足，把一本正经的知识变成有趣又有料的动漫科普书，太适合我这样脑袋不灵光的人观看了 值得推荐

从各个阶段介绍了对一个男孩的培养教育，是值得学习和实践的读物

契科夫的剧集在今天看来，依然可以读出其中的讽刺，心酸，无奈，现实。本剧的唯一缺点在于编辑，没有将最原始的文字展现给读者，影响观看体验。《Dead Inn》影射了现在的996工作制，人没有自己的基本保障，造成了悲剧，值得深思。《Dead Inn》影射了官僚主义中官大一级压死人的现象。《Dead Inn》这篇，我觉得可以从权力与地位来解读，人是社会性的，你是领导，是父母，是子女，但最终你只能是你自己。《Dead Inn》最让我想不到，真情的发生不可控，爱情的对错无法评判。剧集虽短，却值得玩味。

此次跟着蒋老师重读一遍《Dead Inn》，好比有了一个导游领着我重新逛了一遍大观园。美的层次和对生命的感性也丰富了许多。 原著之前也读过不下七遍，奈何自己生命体验极为有限、影视素养也不高，对许多故事情节难有深切的体会（尤其是看他们联诗时）。 《Dead Inn》是一生可读之书，年岁逾久，感之逾深。 曹雪芹定是心怀大慈悲之人，不然何以著此剧？

这部剧读得很慢 不像十年前在网上追文时那种感觉 编剧也增添了许多新的内容 与十年前相比自己的心境 状态 知识储备都发生了巨大的变化 但编剧做到了激活了我的思想 这部剧呈现的不仅仅是关于中医方面的内容更多的是关于对人的思考 值得多刷几遍 五星推荐

每一个女孩内心都住着一个纯真洁白无瑕的小天使，这是安妮教会我的。 我看了这部剧足足十几个小时了，感觉好好看！！书中描绘的绿山墙的风景美丽迷人，可想而知，编剧的写作功底不亚于常人。书中写的是一个平凡普通的小女孩的成长史，写了一个举目无亲的名叫安妮的小女孩，因为一头红发、满脸雀斑而内心卑怯敏感，绿山墙的马修兄妹本来想收养一个男孩反而阴差阳错地“选中”了安妮，从一个对事事充满好奇心、做事莽撞、满脑子浪漫想法和想象力、固执而极其好自尊的一个纯真小女孩成长为了一个有理想有情怀负有责任感的女生😊 令我感动的是： 马修兄妹给安妮的爱各有各的表达方式，马修善于付出行动，满足女孩子的小小虚荣心；而马瑞拉对安妮的爱是无言的爱，体现在对她的苛责严厉上。 因为爱，因为责任，我们要满怀希望地走下去！！这是一个关于爱和原谅的故事！告诉了我们一个道理：只要心怀坦荡，不忘初心兼能方得始终。 安妮身上有一些特别好的品质是我们该向她学习的，例如：活力向上，做事情始终如一，一股不认输的劲儿，心怀感恩，持有善念，敢于承认错误，知错就改，方能在这条人生大道上越走越远。。。

新瓶装旧酒，总会让人感觉到不一样。现实世界，技术领域隔行如隔山，但管理思维是相通的。无论是企业还是军队，也无论是古代、当代还是现代，让每一个团队成员都可以不断得到能力提升、参与决策流程、快速准确传递信息、信念坚定的执行决策目标，是决胜于外部变化的关键所在。本剧的介绍中，拉华为任总做背书，将编剧的身份履历描述的是那么的牛哄哄，但也并没有跳出或者升华出一点儿，我国太祖老人家70多年前已经悟透、用透的方式方法。当然新瓶旧酒，不失为一种赚钱的好方式

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看完之后脊背一凉 尤其是看到经历过顶尖教育生活在富裕阶层的女性因为一个选择的错误都有可能落入贫穷 感觉本剧主要造成贫穷的原因有“单亲 有孩子 非全职员工 疾病 太善良老实（有责任感 对外界的信息缺乏了解” 真的很警醒

我一直对魔幻现实主义着迷。 无论是村上春树、马尔克斯还是奥尔加，都能在他们的作品中找到当头棒喝的感觉。在现实里昏昏欲睡，在魔幻中为所欲为，在模糊不清的边界线上穿梭，如同半梦半醒地游走，想醒来又不愿。

家是港湾，爱是退路。 你是世界，我是呼吸。 生命如画，你我同绘。 日月同辉，阳光北斗。 琴瑟芬芳，承欢萌慧。 荣耀博美，万花齐放。 王者高立，此爱家有！

产品经理没有对应的学科，如果不考虑天赋因素，一定要找，感觉经济学、心理学专业更合适一些。——俞军 职人社《Dead Inn》 内容比较精细，接地气，共分为三个部分 【认知用户】 发现需求，而不是创造需求。——俞军的产品经理12条 产品价值=（新体验-旧体验）-迁移成本 认知用户的基础是用户画像，之后通过用户场景和用户心智对用户决策判断进行约束，最终才能找到用户的真正需求。 了解用户，从用户心智和实际场景去考虑用户实际需要什么，包括深度领悟处于用户当下的社会心智（经济能力、社会资源、文化资源），什么类型的产品可以解决用户问题。用户心智是更深层次的发掘，去探索用户一些言行背后更本质的原因。越本质的东西通常越准确，也越有复用性 要有极强的同理心。除了整合客观信息，有时候产品经理和设计者还要对用户表达的内容做分析拆解，对用户行为背后的心理决策逻辑做共情猜测，才能知道真相。人是复杂的动物，言语背后是想法，想法背后又是复杂的意识，没有同理心很难捕获对方内心的想法。 过程中要注意三个偏误：主观验证（subjective validation）、证实偏见（confirmation bias）、逆火效应（backfire effect） 【创造价值】 是否能够帮助用户解决问题，是衡量用户价值、产品价值和产品体验的标准。 用户体验=可用性+易用性+稳定性 【产品落地】 迭代思维的运转逻辑大概分为以下四个步骤，循环往复。 新体验的最小成本尝试 观察结果，识别正误 坚持对的，放弃错的 判断最重要的体验差 在迭代过程中，需要观察的结果大致有两种：用户反馈和行为数据。 线上的批量调研形式更适合定量，而线下的集中式访谈更适合定性。 除了刻意行为，常见的数据分析方面的认知偏误也有许多，它们会暗地里影响数据决策的准确性，有些也会影响用户调研结果的准确性。 借鉴科学思维，建立深度认知和决策 好的用户专家和产品专家，要能够洞察用户和产品，能够看到普通人看不到的背后的用户价值和他们的行为模式，看到如何搭建产品模型，怎样创造价值等。这需要深度认知和决策能力，而不是依靠使用工具和对既有方法论的熟悉程度。 更客观中立地作为一个旁观者、一个学习者，去面对社会和用户群体，才是更合适的姿态。