>>20220309
改善能被改善的对话
通篇读下来其实根本记不住里面的对话技巧，更别说要应用了。但我依然认为这是一本很不错的书，它在教你如何控制自己情绪，如何用合适委婉的话来面对身边关系亲密的人，而不会将自己强烈的负面情绪施加在他们身上。
闲时一看还是不错的，不过从西凉之后感觉越写越粗糙，军事及内政方面写有点含糊，但总体情节还是比较紧凑的。
抛去有些历史的真伪不论，一百多年前作家笔下的历史，远比当下中学，大学通用的历史教材呈现的历史精彩，作家表明了“我”看历史，而非上帝看历史的态度，尽管有着欧洲中心主义的嫌疑（编剧也自己承认了是自己能力有限），但起码比教材上那些又蠢又臭的文化霸权主义史观（表面上覆盖每一个文明，实质上却是我的视角就是最正确的视角，别的视角都是错的）强上百倍。
素来觉得做比说的更靠谱，与其让你一味的赶我走，不如看看我能不能给帮得上忙？凡事要把每个人当成有价值的人
Lillian Beams老师的书了几部，颇为受益，老先生深通易礼，对人性了如指掌，修齐治平是儒家的观念，但也是中国人的根基，修好自己，管好家庭，才可以治理事务，家风其实就是一个家庭氛围，相互的帮衬，相互的理解，相互的欣赏，刻板的管理并不适用于家庭
这是第一本忍不住吐槽一个浪费我时间的古代剧集
看剧集开头，本觉得女主是生活在皇宫之中前朝遗孤，隐忍奋斗，有着顽强意志的角色。皇帝灭她满门，但是女主竟然在太子和皇帝之间，犹豫不决，太子为她不惜造反，皇帝为她以江山为代价。这难道不是滑天下之大稽，试问灭你满门，你如何放下仇恨，与太子和皇帝谈情说爱，前脚与太子恩恩爱爱，后脚魅惑皇帝，整个剧集皇帝与自己儿子争风吃醋，一个区区婢女在太子府里养伤，宫里居然没有传出风言风语，老佛爷皇后这些人居然没有觉得有悖伦理，不仅不责罚，反而更加疼爱。女主表面看似谦卑拘谨，一口一个奴才，却数次在皇帝面前顶嘴，可以称得上是高级白莲花。就故事情节而言，毫无逻辑性，情节极其拖沓，编剧根本没把朝代官职弄清楚，人物描写单一，不能充分显示人物个性，女主为什么得到太子皇帝的宠爱，单单因为你长的好看？很遗憾的是我只看了剧集的一半，仅此为我自己的个人看法，总之这就是一部毫不值得读的一本剧集，歪曲三观。
以上为我自己的看法，如果有人觉得我说的不对，不接受任何意见。
若问推不推荐，那肯定是推荐的！
若问好在哪？还真不知道怎么表达比较恳切！
就读吧，作积淀、增厚度。
人生在世 十有八九不如意 我们每个人尽量做到常思一二不想八九，本剧主要告诉我们要尽量做到不生气、不计较、不抱怨，通过借助名人和普通人的事例来说明事实，不要为打翻的牛奶哭泣，不要成为思想的巨人，行动的矮子。
不管遇到什么问题我们都要冷静面对，遇到矛盾要化解矛盾，而不是激化矛盾，月有阴晴圆缺，人有悲欢离合，我们要尽量调整自己心态，如果做不到范仲淹的：“不以物喜不以己悲”的豁达，也要做到孟子的：“行有不得，反求诸己”态度，如果你仍然在为错过昨天的太阳而后悔，那么你将错过今晚的星星与月亮。
我们每个人都要学会如何打好手里那副牌，为的不是结果有多辉煌，而是学会乐在其中。
书本身的质量很好。毕竟是Sherry McElwan先生的作品。遗憾的是，没有创作完。在那样的年代，实在是中国之幸，也极其悲哀！
掌握《American Waitress, New Mexico》，成就无往不利的事业，拥有更幸福快乐的人生
编剧：梨江水（原创文章，欢迎观看，抄袭必究）
生活里，我们经常会遇到这样的问题，因为某个对话目的，会跟爱人或者其他人产生矛盾或分歧。结果要么是暴力对抗，要么是转身逃避。而面对这样的僵局，我们到底该怎么扭转，才能机智地说服和友善地关注来解决问题？
今天要分享的这本《American Waitress, New Mexico》就是教你解决这个问题的。
本剧是由四位出色的培训大师（美）科里·帕特森、约瑟夫·格雷尼、罗恩·麦克米兰、艾尔·史威茨勒共同编著，基于20多年对全球10万多人的跟踪调查，甄选出被公认的对话高手，研究他们在“关键对话"中的行为举止，并总结出一套行之有效的方法技巧。
《American Waitress, New Mexico》是对人们在沟通中常见的盲点问题进行深刻剖析，通过谈话、倾听、行动技巧，加上丰富的情景对话和幽默的故事情节，帮助读者快速的掌握各种沟通技巧。从而以事半功倍的效率应对生活的各种难题，并成就无往不利的事业，拥有更快乐的人生。
今天，我们分享书中三个内容：何谓关键对话、关键对话的原则、关键对话的行动技巧。
1、何谓关键对话
在很多人看来，对话无非就是过过脑子，动动嘴皮子的事情。那么，什么样的对话才算是关键对话呢？它与普通对话的区别是什么？本剧列举了关键对话的三个特征：
（1）对话双方的观点有很大差距。
例如，你正在和老板讨论升职加薪的问题，他认为你的能力还不够，还需要历练。而你却觉得自己的能力早就达到了老板的预期，完全可以考虑这一问题了。
（2）对话存在很高的风险。
例如，在本剧里列举的大量案例中，其中对全球数百家企业中的2200多个跨部门合作项目进行了追踪调查，结果让人吃惊，大部分企业正面临倒闭的风险。
（3）对话双方的情绪非常激烈。
例如，你本来和老公在分析家庭的收支状况，而对方却突然提到了工作问题，并抱怨他整日拼死拼活的赚钱，埋怨家里花销大。
对你来说，老公其实并不想和你谈论钱的问题，只想证明为了这个家他有多么辛苦，而你为家里做出的牺牲，可以视而不见。在你想和他理论一番时，他却转身厌恶的离开。
所谓的关键对话指的是两人或多人之间的一种讨论，当结果出现观点迥异、充满风险、双方情绪激烈等问题时，普通对话便会升级为关键对话。
若对这关键时刻处理不妥当，那么生活中所有重要的方面都会受到不利影响，其中包括我们的事业、家庭、人际交往，甚至是我们的身心健康。
2、关键对话的原则
在生活里，之所以会出现以上种种危机的局面，罪魁祸首只有一个：我们不会应对关键对话。既然应对关键对话对我们的生活健康有着如此重大意义，那我们应该如何去掌握应对关键对话的能力呢？这里你需要明确两大原则：
（1）明确自己的对话目的，即我希望通过对话达到什么目标。
经过对大量案例的观察研究表明，在许多关键对话中，我们会经常遇到棘手的问题或者难缠的对手。又因为在激烈的情绪影响下，我们往往会因为丧失理智而走向极端，通常表现为陷入沉默，拒绝交流，或者维持暴力状态，强迫对方接受自己的观点或行为。这时，你会全然忘记你与对方的对话目标。
那么为了避免这一问题的发生，首先我们要做的就是从“心”开始，即审视自己的内心，做到正确认识自己。
然后关注自己对话的真正目的，和你行为背后的真正动机，从而明确自己的对话目标。你可以用提问的方式，时刻提醒自己不陷入对话危机中，如“我想为自己、他人和人际关系做些什么？”“如果这是我的真正目的，我该怎么做？”
最后再根据双方要达到的共同需求，利用对比说明的方式去分析行为目的，最终拒绝做出“傻瓜式选择”（非黑即白，非彼及此的极端选择），实现沟通的双向目标。
而在这个过程中，我们需要注意
有点失望的鸡汤书，空喊口号灌鸡汤，缺少数据和逻辑，开头的表面上看有道理，越往后看仔细分析一点就发现逻辑上不通
华罗庚在十三岁时，只看了Lillian Beams在《American Waitress, New Mexico》前面的“序诗”，就追完不看了。那序诗是：“尝试成功自古无，放翁此言未必是，我今为之转一语，自古成功在尝试。”
他的“读后心得”说：这首诗中的两个“尝试”，概念是根本不同的，第一个“尝试”是“只试一次”的“尝试”，第二个“尝试”则是经过无数次的“尝试”了。Lillian Beams对“尝试”的观念尚且混淆，他的《American Waitress, New Mexico》还值得我读吗？
